（1）產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。
經(jīng)濟(jì)體制改革后，行業(yè)管理職能被嚴(yán)重削弱，宏觀調(diào)控乏力。部分地區(qū)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象較為普遍，表現(xiàn)在發(fā)展方向不清，發(fā)展目標(biāo)不明，發(fā)展主次不分。加上混凝土行業(yè)入市門檻低，無序投資、盲目建站，造成資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其中，全省攪拌機(jī)的年設(shè)計產(chǎn)能，在2010年已超過4.36億立方米，而實際產(chǎn)出率只有44.29%。
（2）企業(yè)市場風(fēng)險加大。
混凝土企業(yè)屬于建筑業(yè)最下游的弱勢群體，在供需矛盾日益突出的背景下，混凝土產(chǎn)品一直處于買方市場，賒欠賬款普遍存在，至2010年底，全省企業(yè)歷年應(yīng)收混凝土材料款累計達(dá)263億元，企業(yè)累計負(fù)債197億元，企業(yè)收不抵支現(xiàn)象嚴(yán)重；隨著資金回籠周期延長，加上企業(yè)籌集資金渠道不暢，造成資金周轉(zhuǎn)困難，一些實力較弱的企業(yè)，經(jīng)不起一二輪的激烈競爭即遭淘汰，要不關(guān)門歇業(yè)，要不被大企業(yè)兼并。
�。�3）企業(yè)運營成本提高，負(fù)擔(dān)加重，效益低下成趨勢。
由于技術(shù)含量不高，大部分企業(yè)采取粗放型、分散型發(fā)展方式，與集約型、布局型發(fā)展方式相悖，經(jīng)濟(jì)效益本身就不高，利潤空間狹小，而資源、能源、材料、設(shè)備、人員工資、各種規(guī)費等成本卻不斷增加，企業(yè)的盈利空間越來越窄。如果再加上質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，必然導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。。
�。�4）環(huán)保與發(fā)展之間的沖突加劇。
目前，大部分混凝土攪拌站環(huán)保等級低、精細(xì)化水平低，混凝土生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣、廢水、粉塵和噪音對周邊環(huán)境所造成的污染，越來越多地受到各界關(guān)注，由此引發(fā)的糾紛逐年增加。隨著混凝土方量的持續(xù)增長，環(huán)保壓力和由此引發(fā)的沖突進(jìn)一步加劇。
2009年江蘇的水泥產(chǎn)量為1.457億噸,占全國總產(chǎn)量的8.85%，為全國第一，同時也是水泥資源消耗最大、減排壓力最大的省份。2010年四季度有關(guān)部門對水泥廠強(qiáng)制拉電限產(chǎn)和上游的粉煤灰、礦粉供應(yīng)量不足，造成水泥空前緊張，價格創(chuàng)歷史紀(jì)錄；有些企業(yè)因買不到水泥而停產(chǎn)，造成全省范圍的市場混亂。有的水泥廠對周邊環(huán)境嚴(yán)重污染，使附近的整個村子的村民生存受到嚴(yán)重威脅。
全省砂、石原材料資源匱乏。省內(nèi)鎮(zhèn)江句容、無錫宜興、南京江浦等有限的石礦，絕大多數(shù)已禁采。目前主要從安徽、江西等周邊省購進(jìn)。而鄰省的石礦禁采范圍也在逐年擴(kuò)大。今后，砂石料將更趨緊張，價格持續(xù)走高不可避免。
（5）企業(yè)技術(shù)人才缺乏，自主創(chuàng)新能力不足，對行業(yè)發(fā)展的制約日益凸現(xiàn)。有的混凝土企業(yè)有職稱的專業(yè)技術(shù)人員僅試驗室主任一人，這僅有的一人有的還不是工程師，僅是助工甚至是技術(shù)員。這在很大程度上制約了企業(yè)技術(shù)水平的提高和科技創(chuàng)新。
大部分企業(yè)沒有科技研發(fā)投入，低水平、低層次、無特色、同質(zhì)化。部分企業(yè)以低價、墊資搶占市場份額，不僅企業(yè)發(fā)展后勁不足，而且擾亂正常的市場秩序。
對新技術(shù)、新材料缺乏敏銳的洞察力或消化能力較弱，資源綜合利用率和再生資源利用率偏低，混凝土生產(chǎn)成本控制差異懸殊。
3 江蘇省混凝土行業(yè)面臨的形勢
3.1 經(jīng)濟(jì)建設(shè)對混凝土行業(yè)的影響
�。�1）混凝土產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)增長同步。
近三年，我省混凝土供應(yīng)量與國民生產(chǎn)總值（GDP）之間的關(guān)系（見表3）。除2009年受國際金融危機(jī)影響，國民生產(chǎn)總值和混凝土增幅均有所減緩?fù)�，其它年份都同步保持二位�?shù)增長。進(jìn)入“十二五”，我省又將進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長的上升期。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的轉(zhuǎn)型，基本建設(shè)領(lǐng)域投資勢頭不會減弱，還會釋放出巨大的對混凝土的需求空間，由此帶動混凝土行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。可以預(yù)見，“十二五”乃至今后較長的一段時間內(nèi)，我省混凝土行業(yè)將保持增長勢頭。
�。�2）城市化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)。
江蘇的城市化水平2000年為41.5%，2005年為50.5%， 2010年達(dá)到57%，其中，蘇南地區(qū)城市化水平已超過70%。隨著城市人口的增長，城市建設(shè)和改造規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對混凝土將產(chǎn)生巨大的市場需求。
�。�3）江蘇省仍處在大規(guī)模建設(shè)階段。
僅2010年，全省完成全社會固定資本投資23187億元。省重點建設(shè)項目共200個，其中100億以上特大項目28個，50億及以上的大型項目81個。2011年，全社會固定資本投資將比上年增長18%。
江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃期從2009年至2020年，涵蓋南通、鹽城、連云港(601008,股吧)三市所轄全部行政區(qū)域，共3.5萬平方公里，954公里長海岸線。到2020年三市要建成“經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的特大城市，沿海地區(qū)縣（市）城鎮(zhèn)建成中等以上城市。為此，江蘇省政府在上海召開江蘇沿海合作懇談會簽約50個項目，吸引投資1340億元；在北京召開的懇談會簽訂18個重大項目，總投資額達(dá)2145億元。鹽城市在2010年實施八大類重點工程項目308項，總投資2146億元，其中，當(dāng)年投資941億元，增長44%。連云港2010年投資190億元，重點實施1000個項目，其中，中心城區(qū)投資100億元，實施項目530個，要完成舊城改造60萬平方米。
再如：蘇州2010年完成固定資本投資3618億元，比上年增長21.9%；2011年，計劃增加投資18%，啟動重點建設(shè)項目220項,總投資6600億元，其中2011年要完成1300億元。
南京市2010年完成城建投資557億元,2011年計劃投資689億元，“十二五”期間要完成經(jīng)濟(jì)適用房1000萬平米。
無錫市2010年完成固定資本投資2985.7億元，比上年增長25.1%；2011年，計劃增加投資15%，推進(jìn)和落實160個市級重點項目。
徐州市2010年有八大類149項重點工程，總投資664.94億元，其中當(dāng)年投資262億元。
揚州市2010年完成固定資本投資1332億元，比上年增長25.2%，其中，市級重點項目303個，房地產(chǎn)投資165億元；2011年，計劃增加固定資產(chǎn)投資25%。
鎮(zhèn)江市2010年計劃投資1254億元，實施城建項目157個，其中當(dāng)年完成481億元。等等。如此多項目的建設(shè)，必然為混凝土行業(yè)提供大好機(jī)遇和舞臺。
3.2 住房建設(shè)對混凝土行業(yè)的影響
房地產(chǎn)市場仍然是混凝土行業(yè)發(fā)展不可或缺的最主要市場。從2010年開始,中央采取了一系列政策措施調(diào)控樓市，主要是對少數(shù)地區(qū)房價瘋漲進(jìn)行遏制，同時大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，并不是壓制整個房地產(chǎn)市場。從江蘇情況來看，由于各地舊城改造、拆遷安置的任務(wù)十分繁重，經(jīng)濟(jì)適用房的比例大幅度增加，房地產(chǎn)市場的總量仍在持續(xù)增長，大部分市、縣的房地產(chǎn)發(fā)展空間仍然很大。受房地產(chǎn)市場的拉動，混凝土的產(chǎn)出也水漲船高，2010年出現(xiàn)了爆發(fā)性增長，全年較上年同比增長50%以上。
3.3 綠色環(huán)保、節(jié)能減排大環(huán)境，對混凝土行業(yè)的影響
以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主題，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的發(fā)展方向?qū)鹘y(tǒng)的混凝土生產(chǎn)經(jīng)營方式提出了新挑戰(zhàn)。從嚴(yán)格意義上講，目前，我省還有相當(dāng)多的企業(yè)達(dá)不到綠色環(huán)保要求，主要表現(xiàn)在：（1）混凝土攪拌站精細(xì)化設(shè)計不到位，粉塵、噪音污染嚴(yán)重；（2）廢水、廢漿綜合利用率不高，任意排放廢水、廢漿的現(xiàn)象在部分地區(qū)仍十分嚴(yán)重；（3）有些企業(yè)由于技術(shù)人員的水平較低或為滿足業(yè)主（或施工方）的要求，單純追求混凝土早期強(qiáng)度，過量使用水泥；（4）由于設(shè)備、人員、管理等因素，在運輸、泵送等環(huán)節(jié)在能源消耗上還有較大的下降空間，對節(jié)能減排，同時增加企業(yè)效益有直接影響。鑒于此，從2010年開始，以南京、蘇州為代表的各地行業(yè)主管部門已陸續(xù)對混凝土的產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能，實施節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造，提高清潔生產(chǎn)水平等提出了具體的規(guī)劃和措施。對我省混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改變行業(yè)發(fā)展方式將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
4 對混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)型期，我們要充分認(rèn)識混凝土行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生重大變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）根據(jù)江蘇“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，“十二五”江蘇省經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到6萬億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值突破1萬美元，達(dá)到目前中高收入國家水平。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的進(jìn)一步加快和人民生活水平的普遍提高，未來五年，我省城市化建設(shè)進(jìn)程必將提速，大規(guī)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)將持續(xù)更長時間。受強(qiáng)勁的市場需求拉動，混凝土行業(yè)發(fā)展在這五年中仍處在上升階段。
�。�2）混凝土可持續(xù)發(fā)展的出路在于應(yīng)用現(xiàn)代混凝土科學(xué)技術(shù)，提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命�？偭扛哂�75%的中、低強(qiáng)混凝土實現(xiàn)高性能化將成為今后相當(dāng)長一段時期混凝土行業(yè)的發(fā)展主題。新型混凝土外加劑的研發(fā)及新成果的普及推廣和對再生資源的大量使用，對混凝土技術(shù)水平的提高和混凝土行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到舉足輕重的作用。
（3）由于混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭日趨激烈，混凝土產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進(jìn)，企業(yè)間并購、重組、聯(lián)合將成為“十二五”期間混凝土行業(yè)發(fā)展的鮮明特點。
�。�4）水泥企業(yè)向下游混凝土產(chǎn)業(yè)鏈延伸，行業(yè)發(fā)展格局出現(xiàn)新變化。為了優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，消化水泥產(chǎn)能，實現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)效益最大化，并打通水泥的終端市場，強(qiáng)化對下游市場的控制，水泥生產(chǎn)企業(yè)的巨頭，已在我省投資運作混凝土項目。由于技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢明顯，加上規(guī)�；�(jīng)營是它們的特點，將改變我省現(xiàn)有混凝土產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局。尤其是水泥企業(yè)具有發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，當(dāng)這些水泥企業(yè)將水泥、混凝土和骨料等實現(xiàn)一體化經(jīng)營后，現(xiàn)有的市場競爭格局不可避免的要發(fā)生變化，一大批純混凝土企業(yè)的盈利能力將下降，有的可能難以生存。
�。�5）以市場為導(dǎo)向的混凝土價格體系將更加規(guī)范和完善。在行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)、政府干預(yù)、社會監(jiān)督的大背景下，科學(xué)、公平、公正、公開的定價機(jī)制將逐步形成，從而優(yōu)化混凝土市場的競爭環(huán)境。
�。�6）現(xiàn)行的混凝土企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入條件與綠色經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展的大環(huán)境不相適應(yīng)，資質(zhì)門檻低的狀況將有所改變。省、市、縣各級政府對新站建設(shè)在環(huán)保、節(jié)能等方面的要求越來越高，資源整合、優(yōu)化配置、合理布局的力度逐步加大。建站前期投資將明顯加大，攪拌站的硬件水平將大幅度提升。
�。�7）預(yù)制混凝土技術(shù)將在“十二五”期間得到長足的發(fā)展。走建筑工業(yè)化道路，房屋建設(shè)向工廠化制造轉(zhuǎn)變，建筑施工以現(xiàn)場濕作業(yè)為主轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安裝為主。鋼結(jié)構(gòu)與混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件混合的組合結(jié)構(gòu)已在“十一五”期間充分顯現(xiàn)。預(yù)制混凝土梁、板、柱建筑體系，大形雙T板、疊合板、橋梁板和全鋼結(jié)構(gòu)建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅等裝配式工程正在逐步普及。應(yīng)該看到，當(dāng)預(yù)制混凝土梁、板、柱建筑體系和鋼結(jié)構(gòu)住宅基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化時，預(yù)拌混凝土將被大大壓縮。這個過程，也許需要10年或更長時間，但這是必然趨勢。按發(fā)達(dá)國家的情況，最終，預(yù)制混凝土與預(yù)拌混凝土的比例可能達(dá)到4:6甚至5:5。
�。�8）廢混凝土的利用將會發(fā)展成為一個新產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前我國舊城改造中，產(chǎn)生了大量建筑垃圾，其中主要是廢混凝土，按節(jié)能環(huán)保和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，廢混凝土的利用必然會愈來愈受到重視，經(jīng)幾年來各地的試驗研究，利用經(jīng)過處理后的廢混凝土生產(chǎn)混凝土的技術(shù)已基本成熟，廢混凝土經(jīng)處理成為再生骨料將會逐步產(chǎn)業(yè)化。
（9）預(yù)拌砂漿取代現(xiàn)場攪拌是大勢所趨，“十二五”期間預(yù)拌砂漿在建設(shè)工程中的應(yīng)用推廣力度肯定持續(xù)加大。目前，相關(guān)政策和技術(shù)條件已基本滿足預(yù)拌砂漿在建設(shè)工程中的使用要求。江蘇各地級市都已布局生產(chǎn)干粉砂漿，并在越來越多的工程中使用。今后，充分利用建筑垃圾、礦山尾礦以及電力、化工、冶金、煤碳、鋼鐵等其它行業(yè)的固體廢棄物替代燃料和原料，從而降低預(yù)拌砂漿的生產(chǎn)成本，將加快預(yù)拌砂漿的全面普及推廣速度。
5 “十二五”江蘇省混凝土行業(yè)發(fā)展重點
5.1 走綠色發(fā)展之路
“十二五”期間，我省混凝土行業(yè)生產(chǎn)總量的增長已不是發(fā)展要解決的主要矛盾和問題，總量增長的空間以滿足需求為主已經(jīng)不大。以提高技術(shù)水平為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能，以節(jié)能減排，節(jié)約資源，降低污染物排放，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和治理為重點的綠色發(fā)展模式，將是我省混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。主要表現(xiàn)在：
（1）混凝土行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要將結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展主線。結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是以節(jié)能減排為中心，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是以市場需求為導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是以存量重組為重點。只有這樣，才能實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的全面接軌。
�。�2）由粗放式發(fā)展向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，是全省混凝土行業(yè)“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂“粗放式”發(fā)展，是指多年來主要依靠資源和資本投入的發(fā)展；而“集約式”發(fā)展，主要依靠技術(shù)進(jìn)步，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和管理創(chuàng)新，達(dá)到快速提高運營效率的目的。
�。�3）突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用,更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。由于不斷增長的能源成本，也注定了企業(yè)必須有效利用能源，實現(xiàn)低排放、低污染、低能耗的目標(biāo)，以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢�；炷疗髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須以提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為基礎(chǔ)，尤其要重視節(jié)能技術(shù)對今后幾年對混凝土企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。只有苦練內(nèi)功的企業(yè)，才能在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中勝出，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（4）低碳混凝土技術(shù)的研發(fā)是發(fā)展綠色混凝土的唯一途徑。中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入綠色、低碳時代，混凝土行業(yè)也不例外。綠色與低碳的共同之處就是積極利用清潔、可再生能源，節(jié)約使用有限資源，實現(xiàn)人類的健康、可持續(xù)發(fā)展。對混凝土行業(yè)而言，綠色與低碳不僅僅是一種全新理念的轉(zhuǎn)變，而且是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的依據(jù)和契機(jī)。為此，混凝土企業(yè)必須積極儲備綠色和低碳經(jīng)濟(jì)在混凝土領(lǐng)域的人才和知識，密切關(guān)注綠色和低碳經(jīng)濟(jì)對混凝土行業(yè)的影響。同時，根據(jù)市場需求建立市場、產(chǎn)品和技術(shù)以及經(jīng)營模式持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)運行機(jī)制，使企業(yè)能夠?qū)G色和低碳經(jīng)濟(jì)給混凝土行業(yè)帶來的影響做出迅速的反應(yīng)。
�。�5）實現(xiàn)綠色發(fā)展是社會發(fā)展的必然趨勢。而混凝土生產(chǎn)全過程中，能耗最密集的階段是水泥生產(chǎn)和材料轉(zhuǎn)換。全世界每年共生產(chǎn)水泥20多億噸，混凝土40多億立方米，其中將近一半在中國。而水泥生產(chǎn)消耗大量的石灰石、黏土以及煤碳等資源，而且每年共排放20多億噸的CO2和2億多噸的粉塵。所以在保證混凝土材料性能的基礎(chǔ)上，盡可能降低水泥用量，循環(huán)利用廢棄的混凝土材料，實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是對節(jié)能減排最大的貢獻(xiàn)。
江蘇省混凝土行業(yè)發(fā)展面臨原材料獲取成本和勞動力成本急劇上升的雙重壓力。就原材料而言，為減緩砂石料的供應(yīng)緊張狀況，對廢棄混凝土和再生資源的開發(fā)利用，不失為緩解砂石資源緊張狀況的一種有效辦法，也是混凝土行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑之一，“十二五”期間，必須加大這方面的研究，使混凝土再生骨料，甚至來自其它行業(yè)多種多樣的再生廢料和副產(chǎn)品，成為生產(chǎn)混凝土的組分材料。如何實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量，注定將成為“十二五”混凝土行業(yè)最關(guān)健的技術(shù)問題之一。
�。�6）嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能已是我省各地都面臨的一個突出問題，所以各級政府以及行業(yè)協(xié)會要引導(dǎo)企業(yè)合理新增產(chǎn)能規(guī)模，以優(yōu)化市場布局為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)升級的目標(biāo)。同時，要采取一定的行政措施，改造或淘汰一批能耗高、對環(huán)境污染較嚴(yán)重的落后小企業(yè)。在企業(yè)遷建或新建混凝土攪拌站的項目報批時，明確要求必須建設(shè)綠色、環(huán)保、節(jié)能型的全封閉（或半封閉）攪拌站。
�。�7）混凝土機(jī)械“節(jié)能、環(huán)保、輕質(zhì)、耐用”是混凝土企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效的前提條件之一。僅水泥和混凝土在運輸方面的成本就占預(yù)拌混凝土最終成本的20%以上。如何降低混凝土物流和施工環(huán)節(jié)的能源消耗，是“十二五”期間我們所面臨的一個突出問題。所以，混凝土行業(yè)應(yīng)與混凝土機(jī)械研發(fā)、制造單位密切配合，努力使混凝土攪拌運輸車和泵送單方油耗在現(xiàn)在的水平基礎(chǔ)上，各平均下降10%以上。
5.2 走技術(shù)創(chuàng)新之路
創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。要改變低水平、同質(zhì)化的行業(yè)發(fā)展模式，提升整個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，必須從技術(shù)創(chuàng)新入手。
�。�1）以人才為關(guān)鍵，通過建立激勵創(chuàng)新的機(jī)制和制度，做好創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)。以院校、科研、設(shè)計、本行業(yè)和省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域在應(yīng)用技術(shù)和生產(chǎn)實踐方面經(jīng)驗豐富的專家和技術(shù)人員為主體，開展綠色混凝土的應(yīng)用技術(shù)開發(fā)和成果推廣工作。
�。�2）要科學(xué)大膽的使用新技術(shù)、新材料、新工藝，優(yōu)化新配方，尤其要加強(qiáng)對再生材料的試驗研究，只有當(dāng)大宗廢棄材料的綜合利用和混凝土配制技術(shù)水平提高到一定程度，才能使低成本、高質(zhì)量，并完全滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的生態(tài)混凝土得到廣泛應(yīng)用，從而真正實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共生多贏。在當(dāng)今開放的競爭市場，誰搶先占領(lǐng)綠色混凝土的制高點，誰就能在綠色發(fā)展的大潮中抓住先機(jī)，把握主動。
�。�3）構(gòu)建創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建技術(shù)中心。目前，我省與高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研結(jié)合并正式掛牌的的混凝土企業(yè)有4-5家。它們在企業(yè)內(nèi)成立了混凝土技術(shù)研發(fā)中心，專門就特種混凝土、高性能混凝土和再生材料在混凝土中的應(yīng)用等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。通過這一創(chuàng)新平臺的建立，企業(yè)和院校優(yōu)勢互補，大大提升了企業(yè)的技術(shù)實力和核心競爭力，達(dá)到了資源共享，發(fā)展共贏的目的。鑒于這一成功的發(fā)展模式，“十二五”期間，有條件的大型企業(yè)應(yīng)提高技術(shù)開發(fā)的能力和層次，營造技術(shù)開發(fā)成果有效利用機(jī)制，有效利用社會各方資源為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，做到人無我有，人有我新。而對于中、小企業(yè)，應(yīng)積極引進(jìn)技術(shù)人才，深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立承接技術(shù)成果并有效利用的機(jī)制。有條件的蘇南地區(qū)各市、縣和蘇中、蘇北的地級市應(yīng)率先在龍頭骨干企業(yè)中設(shè)立混凝土技術(shù)研發(fā)中心。
�。�4）江蘇省大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還將持續(xù)多年，混凝土作為基礎(chǔ)材料有十分廣闊的發(fā)展空間�！笆濉逼陂g，要進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土新技術(shù)、新材料的研發(fā)和成熟科技成果的推廣，提高高效外加劑和各種摻合料的應(yīng)用技術(shù)和水平，使更多的混凝土企業(yè)能夠向建筑工程、交通工程、市政工程、海洋工程、水利工程等領(lǐng)域提供高端的高性能混凝土和特種混凝土產(chǎn)品。
5.3 走管理創(chuàng)新之路
混凝土行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入成熟期，混凝土企業(yè)的發(fā)展重點已轉(zhuǎn)向內(nèi)部資源再整合和科學(xué)化管理的層面。所以要創(chuàng)新發(fā)展思路，更新管理理念，從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和管理制勝的軌道上來。
�。�1）以成本管理為出發(fā)點，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，制定符合本地區(qū)、本單位特點量身定制的混凝土企業(yè)管理新模式。加快現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建，通過加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，提升管理的層次和水平，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
�。�2）以混凝土質(zhì)量管理為核心，努力實現(xiàn)監(jiān)、管、控一體化。其落腳點是，科學(xué)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，建立企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)平臺。以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，將采購、試配、生產(chǎn)、銷售、物流、施工、質(zhì)量、服務(wù)，以及財務(wù)、決算、人力資源等各個生產(chǎn)、管理要素，形成一整套集成的軟件系統(tǒng)。對生產(chǎn)、銷售、質(zhì)管、成本核算、資金、盈虧等實行動態(tài)的精細(xì)化管理，最大限度的把各職能部門的有關(guān)人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來，真正實現(xiàn)“管理工作簡單化、管理文件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化和企業(yè)運行系統(tǒng)化”。“十二五”期間，混凝土企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺（ERP）的建設(shè)，已進(jìn)入普及推廣階段，尚沒有條件的企業(yè)，要抓緊引進(jìn)人才或組織開展培訓(xùn)工作，完善人力資源配置，努力創(chuàng)造條件，爭取早日步入信息化管理的軌道。
（3）以流程管理為基礎(chǔ)，量化考核為手段，有效控制營運成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。通過引入混凝土企業(yè)先進(jìn)的管理思想、科學(xué)的管理模式、系統(tǒng)的管理方法，夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)。主要依托科技手段，規(guī)范流程管理，建立符合企業(yè)自身發(fā)展模式、行之有效、科學(xué)合理的流程管理體系和量化考核體系，有效控制生產(chǎn)成本和管理成本，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理手段的效能，指導(dǎo)、服務(wù)和保障企業(yè)的各項經(jīng)營決策既科學(xué)又合理。
5.4 以市場需求謀發(fā)展
�。�1）要抓住機(jī)遇求發(fā)展，尋找機(jī)遇求發(fā)展，創(chuàng)造機(jī)遇求發(fā)展。主要從混凝土產(chǎn)業(yè)鏈上下游挖掘未滿足的市場和商機(jī)，尤其是上游再生資源的開發(fā)利用和下游高端建設(shè)工程市場對特種混凝土以及特種異型混凝土構(gòu)件的需求。
�。�2）妥善應(yīng)對混凝土發(fā)展環(huán)境所發(fā)生的重大變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在混凝土質(zhì)量和品種上下功夫，加大科技研發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依托自身優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新領(lǐng)域，向市場提供生產(chǎn)差異化、技術(shù)含量高、附加值高的混凝土產(chǎn)品。
�。�3）逐步改變目前混凝土企業(yè)多、小、散的混亂局面�；炷羺^(qū)域市場需要有強(qiáng)大的、能集中統(tǒng)管生產(chǎn)和銷售的大型集團(tuán)式公司和戰(zhàn)略伙伴。可通過完善行業(yè)規(guī)劃和政策措施，在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，采取兼并、收購、合股、換股、托管等多種方式進(jìn)行行業(yè)重組，鼓勵企業(yè)根據(jù)市場需求搞資源優(yōu)化型產(chǎn)能擴(kuò)張，使其更大更強(qiáng)，從而進(jìn)一步提高我省的混凝土產(chǎn)業(yè)集中度。
伴隨著“十二五”的來臨，我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)又進(jìn)入到了一個新的上升發(fā)展階段，在新的起點上，我們要緊緊抓住難得的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識，自覺地推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，努力為建設(shè)生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化混凝土行業(yè)而繼續(xù)努力。（本文摘自《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》第五期）
