西游記里的師徒四人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，唐僧的三個(gè)徒弟都有明顯的性格特點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)也有多寡。如果唐僧是老板，會(huì)給誰發(fā)最多的獎(jiǎng)金呢？

你會(huì)怎么做?

如果你是電纜公司老板，你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？

豬八戒

沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；

孫悟空

非常有本事，但心高氣傲，有點(diǎn)難管理；

沙僧

業(yè)績(jī)普通，不過踏實(shí)肯干，同事關(guān)系也最好。

要是你以“能者多得”的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的智慧。

那獎(jiǎng)金到底怎么發(fā)呢？

原盛大總裁唐駿和均瑤集團(tuán)總裁黃輝面對(duì)這個(gè)問題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。 

悟空很能干，也很忠誠(chéng)，但是他可能在修養(yǎng)方面不是那么好，愛給老板找茬子。不過，他還是可以調(diào)教的，是應(yīng)該爭(zhēng)取的員工，而且他很有點(diǎn)子。

團(tuán)隊(duì)里面是人無完人的。就是說，你要去尋找一個(gè)非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個(gè)主管，一定要能夠帶領(lǐng)一個(gè)有缺陷的團(tuán)隊(duì)，去達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，這個(gè)獎(jiǎng)金還是應(yīng)該發(fā)下去。

豬八戒：

只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎(jiǎng)金很容易理解。

孫悟空：

毫無疑問是人才，他有能力，也有事業(yè)心。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)的績(jī)優(yōu)股，但孫悟空鋒芒畢露，個(gè)性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。

孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。

這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老板。這時(shí)候，就要沙僧發(fā)揮作用了。

沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng)，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個(gè)公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這也正是老板看重此種職員的原因。

很多初入職場(chǎng)的年輕人，有優(yōu)異的知識(shí)背景和很強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)薄弱。嚴(yán)格地講，算不上一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類型，在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中比較普遍。

▌ 老板期待的理想員工究竟是誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質(zhì)；

然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼具沙僧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。