以下內(nèi)容僅供了解：

可是，工業(yè)領(lǐng)域的高價(jià)值創(chuàng)新不會(huì)隨心所欲發(fā)生，不會(huì)因?yàn)楣こ處煹耐话l(fā)靈感或者企業(yè)家的奇思妙想就輕易出現(xiàn)。制造業(yè)的重大創(chuàng)新都會(huì)面臨巨大投入和極高風(fēng)險(xiǎn)，這需要有動(dòng)機(jī)、有壓力，而且需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和支持系統(tǒng)，創(chuàng)新也一定發(fā)生在某些特定的關(guān)聯(lián)環(huán)境中。

　　所以，　　
　　工業(yè)創(chuàng)新之路并非方向清晰一片坦途，后進(jìn)者面臨者高高的技術(shù)壁壘，而者則面臨技術(shù)路線的高度不確定性，、美國(guó)和德國(guó)在工業(yè)體系結(jié)構(gòu)上各具優(yōu)勢(shì)，也都不同程度遭遇了創(chuàng)新者的窘境。
　　
　　制造業(yè)創(chuàng)新的三級(jí)梯隊(duì)
　　
　　全球制造業(yè)已基本形成四級(jí)梯隊(duì)發(fā)展格局：梯隊(duì)是以美國(guó)為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊(duì)是高端制造領(lǐng)域，包括德國(guó)、日本；第三梯隊(duì)是中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國(guó)家，包括；第四梯隊(duì)主要是資源輸出國(guó)，包括OPEC(石油輸出國(guó)組織)、非洲、拉美國(guó)家。
　　
　　全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生，　　
　　美國(guó)偏重市場(chǎng)創(chuàng)造型創(chuàng)新
　　
　　比如誕生于美國(guó)的IBM大型機(jī)初造價(jià)高達(dá)幾十萬(wàn)美元，且僅供一小批專業(yè)人士使用；個(gè)人電腦則將價(jià)格降至2000美元，使消費(fèi)者群體擴(kuò)充至幾百萬(wàn)人；現(xiàn)在智能手機(jī)只要200美元，從而將消費(fèi)者群體擴(kuò)充至全球數(shù)十億人。美國(guó)創(chuàng)新者往往通過對(duì)復(fù)雜或昂貴產(chǎn)品進(jìn)行革命性改進(jìn)，同時(shí)推進(jìn)能夠提高產(chǎn)量、降低成本的技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新商業(yè)模式，吸引新的消費(fèi)者群體，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)。
　　
　　德國(guó)日本偏重效率提升型創(chuàng)新
　　
　　比如智能工廠和智能生產(chǎn)的終實(shí)現(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新者對(duì)數(shù)控機(jī)床、熱處理設(shè)備、機(jī)器人、AGV、測(cè)量測(cè)試等各種數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)互通及智能化管理，而德國(guó)基于自身雄厚的嵌入式技術(shù)、工業(yè)軟件等優(yōu)勢(shì)，在智能制造裝備、過程管理、技術(shù)應(yīng)用等方面占據(jù)全球位置。日本則強(qiáng)于流程創(chuàng)新，例如豐田的零庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，能使公司原本兩年的庫(kù)存周期驟減為兩個(gè)月，幫助公司釋放了大量資金。
　　
　　偏重成本創(chuàng)新
　　
　　比如聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、X86服務(wù)器業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，并稱硬件也是一門好生意。聯(lián)想何以自信能將虧損的硬件生意做成能賺錢的好生意？制造商大多很擅長(zhǎng)毛巾擰水，一是做到更大規(guī)模，在原材料的采購(gòu)上就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低采購(gòu)成本；二是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，費(fèi)用率也會(huì)大幅下降。再如華為要求員工不要去重新發(fā)明輪子，強(qiáng)調(diào)超過30%的創(chuàng)新是浪費(fèi)，這就是華為的研發(fā)策略。華為研發(fā)率的根源，就是快速進(jìn)行微創(chuàng)新，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，然后快速轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報(bào)。
　　
　　為什么制造業(yè)創(chuàng)新仍屬于第三梯隊(duì)？
　　
　　美國(guó)靠創(chuàng)新產(chǎn)品取勝，德國(guó)、日本靠創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)流程取勝，靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)（或者跟隨戰(zhàn)略）取勝。社科院權(quán)威發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2015）》指出，作為一個(gè)發(fā)展家，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力還有相當(dāng)大的差距，仍有可利用的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。只是在成為中等偏上收入國(guó)家之后，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)的難度較以前有所加大，不能簡(jiǎn)單地靠利用成本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)把這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，只有通過一定程度的創(chuàng)新才能將潛在的后發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來。
　　
　　跟隨戰(zhàn)略與成本創(chuàng)新
　　
　　制造業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新路徑和策略，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是不一樣的。
　　
　　國(guó)有企業(yè)將美國(guó)、歐洲和日本現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)門類和技術(shù)性能作為固定靶，集中力量縮小產(chǎn)能與技術(shù)差距，終形成了工業(yè)與技術(shù)上的跟隨模式。在此過程中，力求用市場(chǎng)換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、消化、吸收（尤其是關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化），沿著成熟產(chǎn)業(yè)鏈識(shí)別出那些限制企業(yè)獲得更高附加值的核心技術(shù)，然后組織工程師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。跟隨戰(zhàn)略使工業(yè)在很多核心技術(shù)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了突破，比如的高鐵和核電產(chǎn)業(yè)已達(dá)到世界一平，并開始反攻市場(chǎng)。
　　
　　用市場(chǎng)換技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的逆向創(chuàng)新突破，存在很大局限性必須是國(guó)家控制力很強(qiáng)的市場(chǎng)，才能換到好的技術(shù)。比如的高鐵和核電市場(chǎng)有多大，完全取決于投資規(guī)模，海外技術(shù)輸出國(guó)要是不拿出成體系的先進(jìn)技術(shù)，就會(huì)喪失在華市場(chǎng)份額。但是，對(duì)于國(guó)家控制力不是很強(qiáng)的市場(chǎng)，比如汽車產(chǎn)業(yè)就是開放了市場(chǎng)卻換不來好的技術(shù)。人偏愛哪個(gè)品牌的汽車，國(guó)家控制不了，跨國(guó)汽車公司在擁有多大市場(chǎng)份額與轉(zhuǎn)讓多少先進(jìn)技術(shù)關(guān)系不大。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要以市場(chǎng)回報(bào)為導(dǎo)向，只要?jiǎng)?chuàng)新策略得當(dāng)，　　
　　民營(yíng)制造商通常是自以為能行，實(shí)則是貿(mào)然行動(dòng)，捉襟見肘、跌跌撞撞走到了今天，又確實(shí)抓住了歷史機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)大多是先沖業(yè)務(wù)后做技術(shù)，有了業(yè)務(wù)就敢融資買技術(shù)，而且更看重技術(shù)的實(shí)用性，更偏重成本創(chuàng)新。
　　
　　多年追隨戰(zhàn)略和成本創(chuàng)新的努力使制造業(yè)體系獲得可觀的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。根據(jù)美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的調(diào)查：工業(yè)擁有世界完整的供應(yīng)鏈條。是世界上擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類、525個(gè)小類)的國(guó)家，形成了門類齊全、獨(dú)立完整的工業(yè)體系。小到螺絲釘?shù)然�礎(chǔ)零件，大至通信、航天、高鐵，這樣就可以隨時(shí)就地取材，整裝待發(fā)。
　　
　　同時(shí)，在邁向高收入國(guó)家行列的過程中，制造業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)要再挖掘更多潛力，已變得非常困難。你在后面跟著跑的時(shí)候，技術(shù)路線是清晰的，你很清楚方向在哪里，你不必因技術(shù)方向的不確定性承受太多風(fēng)險(xiǎn)成本。當(dāng)你接近者（或者成為者）的時(shí)候，你前面將是層層迷霧。你不會(huì)總能預(yù)見未來是怎樣的世界，你只能先假設(shè)未來世界會(huì)怎么樣。假設(shè)對(duì)了，你就成功了，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。假設(shè)錯(cuò)了，就可能陷入類似索尼、夏普、松下一樣的衰退局面。你選錯(cuò)了方向，將資源用錯(cuò)了地方，當(dāng)然就衰落了。當(dāng)今制造業(yè)的研發(fā)資源極其昂貴，稍微方向不對(duì)，就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。但你做技術(shù)創(chuàng)新，怎么可能保證不出錯(cuò)？未來，制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)會(huì)面臨越來越大的試錯(cuò)成本。

作為普遍應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科研等領(lǐng)域進(jìn)行測(cè)量、采集、分析和控制的手段和設(shè)備，儀器儀表產(chǎn)品應(yīng)用范圍覆蓋了人類活動(dòng)的所有領(lǐng)域，隨著生物芯片技術(shù)、傳感器、電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化、數(shù)字信號(hào)處理等新技術(shù)的普遍應(yīng)用，儀器儀表的應(yīng)用領(lǐng)域還將獲得更為迅速的拓展。我國(guó)儀器儀表產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了產(chǎn)品門類比較齊全、具有一定生產(chǎn)規(guī)模和開發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)體系，并且在電工儀器儀表、工業(yè)測(cè)量和科學(xué)測(cè)試儀器儀表領(lǐng)域具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誕生了一批具備競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，我國(guó)已經(jīng)成為電度表、顯微鏡、溫度計(jì)、壓力表等產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口大國(guó)。

近年來，我國(guó)儀器儀表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。據(jù)《專用儀器儀表行業(yè)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，

在儀器儀表各細(xì)分行業(yè)中，國(guó)外大型企業(yè)主導(dǎo)了高端產(chǎn)品市場(chǎng)，但企業(yè)在某些細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域有一定優(yōu)勢(shì)。目前，塞默飛世爾、島津等跨國(guó)公司主導(dǎo)高端儀器市場(chǎng)，同時(shí)，天瑞儀器和先河環(huán)保等企業(yè)分別在元素分析儀器和環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器等細(xì)分領(lǐng)域有巨大優(yōu)勢(shì)。