諾米家居貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、nome貨架、莫凡貨架廠直銷
雖然家居新零售已到風(fēng)口，但此次投資NOME，業(yè)界很多不看好。NOME品牌創(chuàng)業(yè)至今不到一年，聲稱設(shè)計總部在瑞典，由20多名獨立設(shè)計師團隊組成;運營總部設(shè)在廣州，負(fù)責(zé)全球市場拓展、供應(yīng)鏈與渠道資源整合、及運營系統(tǒng)的管理。
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徐新選擇投資時，NOME只在廣深有10多家門店。今年初，諾米與名創(chuàng)優(yōu)品之間爆發(fā)了“口水戰(zhàn)”，雙方就抄襲、商標(biāo)權(quán)等問題各持說法。有媒體報道中指出，諾米家居是名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式的模仿者，陳浩從名創(chuàng)優(yōu)品挖了幾個人而開創(chuàng)了諾米。
NOME創(chuàng)始人陳浩認(rèn)為，做好零售的根本出發(fā)點就兩個：提高銷售量、提高用戶體驗，因此一切業(yè)務(wù)都會圍繞這兩個目的展開。所以，NOME從用戶出發(fā)，倒推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再重組和優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，力求獲取更好的用戶體驗。
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盡管只有小學(xué)學(xué)歷，但不得不承認(rèn)的是，陳浩比大多數(shù)人都更有敏銳的目光，善于思考的頭腦和敢作敢為的勇氣，而正是這些，才成就了現(xiàn)在的陳浩，現(xiàn)在的NOME家居。
“諾米抓住了國外設(shè)計的優(yōu)勢和中國供應(yīng)鏈的紅利。”據(jù)了解，諾米聲稱設(shè)計總部在瑞典，生產(chǎn)和渠道在國內(nèi)，以此控制商品成本。徐新說，她曾去諾米購物，“店鋪和商品都很有設(shè)計感，買了一大堆，只花了100多元�！�
究竟什么是新零售，紅杉資本合伙人劉星將其概括為：依托新人群，運營新品牌，運用新技術(shù)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)。
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徐新對新零售的理解則簡單直觀，“其實就是線上的流量紅利沒有了，你線下要有獲客的能力。”她人為新零售要有三控：控貨、控店、控心智�？刎浿敢蛟熳杂衅放坪妥杂性O(shè)計，甚至延伸到供應(yīng)鏈;控店指門店需要直營或者加盟直營化管理;控心智指品牌快速的擴張，門店布局合理而迅速，當(dāng)覆蓋到20%的人口時就控制了消費者的心智。
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以NOME為例，它以門店和產(chǎn)品為載體，通過數(shù)據(jù)分析捕捉發(fā)掘用戶需求，隨著用戶需求不斷的擴大、精準(zhǔn)、積累而成長，從而持續(xù)的為消費者提供符合需求的產(chǎn)品。這套消費者大數(shù)據(jù)處理方式并非諾米首創(chuàng)，在京東之家等線下門店已投入使用，通過分析消費者停留區(qū)域、時間、購買率等指標(biāo)，獲得最科學(xué)的貨物組合方式，可實現(xiàn)控貨與控心智的統(tǒng)一。
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