nome貨架、伶俐飾品貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、莫凡貨架
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產(chǎn)品價格:¥990(人民幣)
  • 規(guī)格:可定制
  • 發(fā)貨地:廣州
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1件
  • 免費會員
    會員級別:試用會員
    認證類型:企業(yè)認證
    企業(yè)證件:通過認證

    商鋪名稱:廣州莫凡貨架有限公司

    聯(lián)系人:小霞(小姐)

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    商品詳情
      設(shè)計風(fēng)格簡約清新的nome貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、伶俐貨架、諾米貨架

      諾米家居又名NOME家居是瑞典獨立設(shè)計師品牌。設(shè)計總部設(shè)立于瑞典首都斯德哥爾摩,由瑞典獨立設(shè)計師組成,為品牌提供創(chuàng)意支持。NOME以家居用品為主,同時經(jīng)營服裝,數(shù)碼,美妝,食品、鞋子、箱包等品類,涵蓋日常生活領(lǐng)域,集合研發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)和銷售于一體,為人們?nèi)粘I钐峁⿲嵱卯a(chǎn)品和生活靈感。


      NOME貨架
      設(shè)計風(fēng)格簡約清新的nome貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、伶俐貨架、諾米貨架
        董事長陳浩一開始也是什么都沒有,在飯店刷過碗,在服裝店打過工,但是勤奮的他在服裝店就開始參與了店鋪的管理。他很有商業(yè)嗅覺,2006年開始*次創(chuàng)業(yè)。在不斷的努力中,終于在2017年創(chuàng)立了諾米家居這個品牌。


        諾米家居主張告別過去,擁抱新我。追求新的生活方式。諾米家居的不斷成長,也是陳浩自身在不斷成長,家居越做越大,業(yè)務(wù)的種類也越來越寬泛,逐漸滲透到各個領(lǐng)域,大家也在逐漸認可這個品牌。

        諾米家居設(shè)計風(fēng)格簡約清新,讓人耳目一新。大多人應(yīng)該都看過過于奢華的產(chǎn)品,就像在花店待久了聞不到香味一樣,看多了過于奢華的產(chǎn)品會讓人產(chǎn)生審美疲勞,很多的消費者也是一樣。所以這樣小清新的設(shè)計風(fēng)格,一下子就能讓人目光停留在它上面。材質(zhì)舒適,價格又不是過高,產(chǎn)品的質(zhì)量又有保障,,的售后服務(wù),讓人不得不選擇這款產(chǎn)品。

      20歲就開始創(chuàng)業(yè)的新家居零售品牌商NOME(諾米)創(chuàng)始人陳浩并非含著金湯匙出生的。今日資本創(chuàng)始人徐新曾這樣評價陳浩:“既有品牌調(diào)性,又狼性十足!
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        *初,陳浩在飯店洗過碗,在服裝店打過工,通過努力終于開了自己的*家服裝店——卡門。2012年,這個服裝店品牌已經(jīng)在山西、北京等北方區(qū)域有了幾十家連鎖店,并達到了1億元的銷售規(guī)模。

        “那時,我以為自己做得很不錯了。但有一次,我去廣州認識了一個做服裝的人,他已經(jīng)開了200多家連鎖店,我想約他吃飯,結(jié)果人家不接受我的邀請。這對我刺激很大,原來自己一直是井底之蛙!碑敃r才26歲的陳浩一晚上沒睡著,立志要做全國性品牌,把公司搬到北上廣深。深思熟慮了很久,*終他認為廣州更適合。
      NOME貨架
        于是,2014年搬到廣州的陳浩又創(chuàng)辦了KM快時尚男裝品牌,并成為中國服裝行業(yè)增長*快的黑馬之一,兩年內(nèi)迅速發(fā)展到500家店鋪,年銷售額超過30億元,位居中國高成長連鎖品牌前五位。


        對于自身小學(xué)畢業(yè)的文化程度,陳浩并不避諱!拔覜]讀過很多書,但是我走過很多路!标惡迫绱嗽u價自己。更重要的是,陳浩的學(xué)習(xí)速度很快,并有著敏銳的市場嗅覺和獨特的商業(yè)見解。
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        “我堅信,很多時候選擇比努力更重要。我現(xiàn)在繼續(xù)做服裝生意就算再努力也*多只有100億元的規(guī)模,但是在家居零售這個市場我至少能做到1000億元。這不是我憑空想象的,我做了一年多的市場調(diào)研,跑遍了全球很多地方。我想過做藥妝、做寵物店或做生活用品超市,但*終確定做更大的家居零售,創(chuàng)業(yè)就是要在自己的能力范圍內(nèi)挑*長的跑道!标惡普f。
      NOME貨架
        NOME因此誕生。陳浩堅持要給人們擁有高性價比的家居用品。一方面,位于瑞典斯德哥爾摩NOME設(shè)計中心的設(shè)計師們在用戶需求基礎(chǔ)上提亮、高光,打磨超出消費者預(yù)期的解決方案。另一方面,利用中國的規(guī);a(chǎn)優(yōu)勢,給出更低的價格。

        “對零售業(yè)要把握兩個關(guān)鍵時刻,*個時刻是初次相遇用門店體驗來引導(dǎo)消費者購買,第二個時刻是用產(chǎn)品體驗和質(zhì)量讓消費者復(fù)購,從而提升復(fù)購率!
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