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液壓產(chǎn)品根據(jù)其使用情況及工礦狀態(tài)，對售后市場要求不盡相同。通常來說，因?yàn)楣こ虣C(jī)械所處工作環(huán)境較為惡劣，需要更換情況較多，而像汽車、機(jī)床、冶金裝備領(lǐng)域，由于工作環(huán)境較為穩(wěn)定，相應(yīng)更換和維修的頻次也不會(huì)太高。我們預(yù)期農(nóng)業(yè)機(jī)械、冶金、礦山等行業(yè)我們預(yù)期液壓件的使用時(shí)間會(huì)更長，通常需要6~8年左右的時(shí)間，才能完成整個(gè)液壓件的整體更換維修，重置成本更低。汽車、航空航天等其他行業(yè)使用壽命長，更換頻次會(huì)更低。我們根據(jù)不同領(lǐng)域維修頻次的比例計(jì)算不同行業(yè)的售后市場需求，最終計(jì)算出最終液壓后市場的市場規(guī)模如圖9。

根據(jù)2010年至2015年液壓行業(yè)液壓工業(yè)各類型產(chǎn)品產(chǎn)量比例，因液壓后市場在液壓件的替換和原有液壓件在使用成正比。由此可獲得各液壓產(chǎn)品對應(yīng)市場比例。


日前，智東西作為國內(nèi)唯一受邀智能行業(yè)媒體，前往德國工業(yè)4.0代表性工廠—-費(fèi)斯托（Festo）Scharnhausen技術(shù)工廠參觀。這個(gè)新工廠于2015年建成，位于德國工業(yè)中心地帶，主要生產(chǎn)閥、閥島和電氣產(chǎn)品，總投資超過7000萬歐元。



在去這家工廠之前，智東西了解到，每年德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)期間，德國總理默克爾都會(huì)帶全球政要參觀費(fèi)斯托的展臺(tái)，向他們介紹費(fèi)斯托的仿生動(dòng)物黑科技。那這樣一家德國工業(yè)4.0的代表性企業(yè)，背后的工廠有怎樣的不一樣？帶著這樣的疑問，智東西走進(jìn)了Scharnhausen工廠。

Scharnhausen工廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人就工廠的培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、物流、個(gè)性化生產(chǎn)、全自動(dòng)化生產(chǎn)線以及工廠的人性化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

1、初印象：人少，一個(gè)不像工廠的工廠

雖然Scharnhausen工廠是一座高度自動(dòng)化工廠，具有很多高精尖科技，不過跟國內(nèi)很多廠區(qū)不一樣的是，來訪只需要登記并沒有安檢的流程。

值得一提的是，Scharnhausen工廠控制汽車出入的大門就是黑科技：一套仿生設(shè)備，可自動(dòng)變化形狀。



進(jìn)入工廠，整個(gè)第一印象就是人少，不過考慮到時(shí)上班時(shí)間，廠區(qū)外面沒有人也是可以理解的，但隨后在進(jìn)入廠區(qū)之后，延續(xù)了這種感覺，工人的確不多。

據(jù)介紹，整個(gè)工廠分為4層，面積66000平米，人數(shù)1200人，工人1000人左右，工人們實(shí)行三班制，在一個(gè)班次上班的工人也就400人。

2、可隨時(shí)動(dòng)手學(xué)習(xí)

進(jìn)入工廠，我們首先參觀的是費(fèi)斯托的CP Factory，雖然這一個(gè)僅僅220平米的大房間，但費(fèi)斯托的工作人員表示，這里有一條完全真實(shí)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，在這間屋子可完成多達(dá)100項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，包含了從理論到實(shí)踐的全部內(nèi)容。

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