經(jīng)過蘇州珂斯達鎖具有限公司調(diào)查員市場分析，發(fā)現(xiàn)近來越發(fā)覺得我國電柜鉸鏈企業(yè)在進行所謂的品牌戰(zhàn)略時，在缺乏合理戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，更缺少尋找品牌實施的有效支點。企業(yè)在進行品牌傳播時，顯得單調(diào)和沒有說服力。以至于浪費金錢，換來很少的市場。

　　對于電柜鉸鏈品牌戰(zhàn)略的起點，可以利用swot的分析方法，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，機會和威脅，以此為基礎(chǔ)做詳細的品牌規(guī)劃，把品牌作為驅(qū)動公司發(fā)展的戰(zhàn)略途徑，而不只是一個口號或者表象。這就是我們常說的品牌定位。合理的品牌定位是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，快速消費品尤其如此。作為工業(yè)品的電柜鉸鏈工具企業(yè)，對于自身的定位并不明細，往往呈現(xiàn)出產(chǎn)品、技術(shù)或者渠道模式驅(qū)動的趨勢，例如，我們的企業(yè)基本上都喜歡強調(diào)品質(zhì)如何，或者某某連鎖品牌等，這些都不能叫做合理的定位。合理的定位是基于消費市場和特點。電柜鉸鏈行業(yè)目前有一個嚴重的營銷錯誤，那就是一切營銷策略都把渠道看得過重，好像企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商那里就可以了，其實是我們的企業(yè)過于急功近利把規(guī)模做大的結(jié)果。

　　連鎖專賣店、超市、mro等等新模式，都不是什么新鮮玩意，在其他很多行業(yè)都已經(jīng)玩得很多了，為何電柜鉸鏈行業(yè)才剛剛興起，只能說明行業(yè)的落后導(dǎo)致。前些年，企業(yè)沒有膽略來實施以上的新模式，這幾年，趨同的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)只能通過大量延長產(chǎn)品線來實現(xiàn)渠道的重新整合，或者新一輪的競爭優(yōu)勢。渠道模式的變革現(xiàn)在很熱，但是我們發(fā)現(xiàn)這樣的模式其實很需要品牌的配合，而企業(yè)卻在這個時候弄不清如何進行品牌建設(shè)，似乎覺得只要說出自己是某某連鎖品牌、超市等概念，就可以吸引市場的注意了。

　　蘇州珂斯達鎖具有限公司總經(jīng)理覺得企業(yè)需要好好思考品牌支撐的問題，也就是，企業(yè)在做好了規(guī)劃以后，確定品牌定位、核心價值以后，就好尋找到一切能夠證明品牌核心價值的資源，通過各種途徑來傳播。例如，給蘇州珂斯達鎖具有限公司做營銷咨詢和策劃的時候，根據(jù)公司所處的行業(yè)地位，以及渠道商、使用者對鎖具的認知特點，確立了這家公司"珂斯達電柜鉸鏈"的品牌定位，然后圍繞著這樣一個定位不斷充實公司的支撐點，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、大學(xué)以及研究機構(gòu)成立了"珂斯達電柜鉸鏈研究所"'，落戶長青，再完善公司的試驗檢測室，很好地支撐了蘇州珂斯達電柜鉸鏈的品牌定位，經(jīng)過半年的實施，在原先經(jīng)銷商的頭腦中實現(xiàn)了企業(yè)各方面的升級，有效推動了公司新產(chǎn)品的上市和推廣，再結(jié)合公司專賣店形象的整合和提升，配合各種媒介的傳播，以及公關(guān)事件的策劃，實施珂斯達品牌知名度、美譽度以及忠誠度迅速擴大。

　　為了很直觀地對比企業(yè)在品牌建設(shè)上的優(yōu)劣，筆者在舉一例。博世與大有。博世在我國的成功，可以說尤其必然性，尤其博世的品牌戰(zhàn)略和策略異常準確和有效�？萍际遣┦赖钠放坪诵膬r值，科技成就生活之美的品牌主張，成為業(yè)內(nèi)效仿的一個榜樣。然后博世開始建立我國實驗室，研發(fā)各種新產(chǎn)品，舉辦定期的媒介介紹會，通過舉辦設(shè)計大賽，以及在職業(yè)學(xué)校贊助、巡講等事件營銷模式，有效支撐了博世科技驅(qū)動公司的品牌感知和聯(lián)想。

　　本文經(jīng)：蘇州珂斯達鎖具有限公司整理發(fā)布。

　　蘇州珂斯達鎖具有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)研制轉(zhuǎn)舌鎖、電柜門鎖、電器柜鎖、電柜鉸鏈等鎖具配件的企業(yè)。多年來始終堅持以“產(chǎn)品質(zhì)量求生存，誠信服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨。致力于向您提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。

　　十多年的生產(chǎn)經(jīng)營與探索，珂斯達建立了自己的質(zhì)量管理體系。通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。珂斯達始終貫徹為客戶創(chuàng)造價值的理念，為客戶量身定制產(chǎn)品，滿足客戶不同的需求，不斷為客戶提供解決方案和技術(shù)難題。進一步開拓創(chuàng)新，精益求精。