廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標書制作/預算造價、電子標代做上傳協(xié)助等服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。

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　　招標投標基本原則

　　公開原則

　　公開原則，即要求招標投標活動必須保證充分的透明度，招標投標程序、投標人的條件、評標標準和方法、評標和中標結果等信息要公開，保證每個投標人能 夠獲得相同信息，公平參與投標競爭并依法維護自身的合法權益。同時招標投標活動的公開透明，也為當事人、行政和社會監(jiān)督提供了條件。公開是公平、公正的基礎和前提。 [4]

　　公平原則

　　公平原則，即要求招標人在招標投標各程序環(huán)節(jié)中一視同仁地給予潛在投標人或者 投標人平等競爭的機會，并使其享有同等的和義務。例如，招標人不得在預審文件和招標文件中含有傾向性內(nèi)容或者以不合理的條件限制和排斥潛在投標人;不得對潛在投標人或者投標人采取不同的審查或者評標標準，依法必須進行招標的項目不得以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為評標加分條件或者中標條件 等。公平原則主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，機會均等，即潛在投標人具有均等的投標競爭機會；另一方面，各方義務平等，即招標人和所有投標人之間義務均 衡并合理承擔民事責任。

　　公正原則

　　公正原則，即要求招標人必須依法設定科學、合理和統(tǒng)一的程序、方法和標準，并嚴 格據(jù)此接受和客觀評審投標文件，真正擇優(yōu)確定中標人，不傾向、不歧視、不排斥，保證各投標人的合法平等權益。為此，招標投標法及其配套規(guī)定對招標、投標、開標、評標、 中標、簽訂合同等作了相關規(guī)定，以保證招標投標的程序、方法、標準、權益及其實體結果的公正。例如，評標會必須按照招標文件事先確定并公開的評標標準和方法客觀評 審投標文件和推薦中標候選人，并明確否決投標的法定情形等。

　　誠實信用原則

　　誠實信用原則，即要求招標投標各方當事人在招標投標活動和履行合同中應當以守 法、誠實、守信、善意的意識和行使和履行義務，不得故意隱瞞真相或者弄虛作 假，不得串標、和惡意競爭，不能言而無信甚至背信棄義，在追求自己合法利益的同 時不得損害他人的合法利益和社會利益，依法維護雙方利益以及與社會利益的平衡。誠實信用是市場經(jīng)濟的基石和民事活動的基本原則。

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　　業(yè)務領域涵蓋了：土建安裝、裝飾裝修、礦建工程、橋梁隧道、水利水電、交通軌道、市政道路、園林綠化、公用管線、電力、通訊通信、計算機網(wǎng)絡、智能控制、消防、公路橋梁、物業(yè)管理和設備材料及采購等（服務全國范圍）！

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　　六九咨詢有限公司，多年來專注為“投標人”提供工程造價、標書制作、電子投標以及行業(yè)競標培訓服務。作為以“投標”為核心的服務企業(yè)，為客戶提供、、高品質(zhì)的服務是我們的宗旨。公司主要經(jīng)驗范圍：建筑、裝飾、采購、服務、土建、道橋、公路、安裝、市政、園林、軟件等多種行業(yè)的投標書制作、工程預算等，工程造價及標書制作技術人才，為各行各業(yè)提供標書代寫、技術咨詢、投標，投標代理、標書審核等服務，為各大型企事業(yè)單位及其他個人或企業(yè)群體進行工程造價、工程預算、招標文件分析、投標、投標文件制作、應邀參加投標活動等。

　　公司建立了科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制體系，以項目經(jīng)理制為您提供一對一的投標服務。專設審核部門，把控預算、標書的編制質(zhì)量，利用公司內(nèi)部信息系統(tǒng)實現(xiàn)訂單式管理，確保按時按質(zhì)完成客戶的工程造價、工程預算方案以及投標文件，節(jié)省客戶投標準備階段的寶貴時間。

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　　質(zhì)量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

　　質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施“創(chuàng)全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。

　　質(zhì)量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質(zhì)量管理模式，是否實行項目負責人對工程質(zhì)量負終身責任制。

　　技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大等是否單保證措施。

　　是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質(zhì)量保證措施。

　　安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施

　　安全目標是否與招標文件及企業(yè)安全目標要求口徑一致。

　　確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規(guī)定，投標書是否附有安全責任狀。

　　安全保證體系及安全生產(chǎn)制度是否健全，責任是否明確。

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　　專設審核部門，把控預算、標書的編制質(zhì)量，利用公司內(nèi)部信息系統(tǒng)實現(xiàn)訂單式管理，確保按時按質(zhì)完成客戶的工程造價、工程預算方案以及投標文件，節(jié)省客戶投標準備階段的寶貴時間。做標書之前一定要透徹了解招標文件。正規(guī)的公司一般都會售賣、發(fā)送相關的招標文件，有的招標文件甚至長達幾十頁上百頁之長。一定要把招標文件完整看過一遍，了解招標內(nèi)容。

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　　做標書之前一定要透徹了解招標文件。正規(guī)的公司一般都會售賣、發(fā)送相關的招標文件，有的招標文件甚至長達幾十頁上百頁之長。一定要把招標文件完整看過一遍，了解招標內(nèi)容。注意招標文件當中要求的“硬標準”。也就是有些產(chǎn)品對投標人某些條件的硬性要求，一旦不達標或不能滿足，就失去投標資格。

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