注塑ERP系統(tǒng)|注塑ERP軟件|注塑模具ERP|模具ERP系統(tǒng)|塑膠ERP|制造業(yè)ERP軟件|五金ERP|鋁材ERP|鞋材ERP軟件
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“一點(diǎn)通紅黑注塑企業(yè)ERP系統(tǒng)”為什么優(yōu)秀？
紅黑注塑企業(yè)ERP系統(tǒng)-最專業(yè)、最早的注塑模具ERP系統(tǒng)！
紅黑注塑企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是專門針對(duì)塑膠、模具、制造業(yè)量身定做的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。從2004年研發(fā)至今，已經(jīng)有9年的歷史，經(jīng)過多次的升級(jí)改版，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者！也是國(guó)內(nèi)最早研發(fā)出來的注塑模具ERP系統(tǒng)！
紅黑注塑ERP之所以專業(yè)，源于研發(fā)人員對(duì)注塑、模具工廠的了解！我們的所有研發(fā)人員，至少?gòu)氖伦⑺�、模具行業(yè)10年以上，這點(diǎn)是其他同行無法比擬的。它融合了上千家制造業(yè)實(shí)施客戶的需求特點(diǎn)，專門針對(duì)塑膠、電子、電器、玩具、五金、模具等制造業(yè)，量身設(shè)計(jì)的適合國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的行業(yè)ERP解決方案。紅黑注塑企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是深圳一點(diǎn)通注塑技術(shù)顧問有限公司根據(jù)多年深入研究塑膠、電子、模具、電器制造行業(yè)管理現(xiàn)狀及普遍存在問題，做了大量的調(diào)研工作。經(jīng)過管理專家進(jìn)行細(xì)致分析、不斷交流、由專家組提出針對(duì)注塑行業(yè)特有問題的企業(yè)信息化解決方案。因此我們的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)的專業(yè)性和適用性，足于讓諸多良莠不齊、大小不一的所謂“注塑ERP”難于望其項(xiàng)背！
☆企業(yè)現(xiàn)狀：
隨著世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注塑行業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿�，但傳統(tǒng)的注塑行業(yè)管理模式受到產(chǎn)品質(zhì)量低、成本控制難和交付時(shí)間長(zhǎng)等問題的挑戰(zhàn)。在國(guó)家 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵格局下，再不能原始地依靠人口紅利、簡(jiǎn)單粗放的管理模式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升和更好的發(fā)展。因此，信息化、敏捷化和全局優(yōu)化必然成為制造業(yè)的未來發(fā)展方向。
注塑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)和推廣則顯得至關(guān)重要，否則，企業(yè)將因制造成本高、效率控制不力、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等不利因素，而直面生存危機(jī)，面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
☆未來發(fā)展趨勢(shì)：
全球在不斷變化，在變化的世界中有四個(gè)方面非常重要：速度、敏捷、創(chuàng)新和生產(chǎn)力。任何一個(gè)公司或企業(yè)如果能抓好這四個(gè)方面，就能夠在全球化轉(zhuǎn)型過程中成為一個(gè)贏家。無論是中國(guó)企業(yè)，還是歐美企業(yè)，大企業(yè)還是小工廠，抓好以下五項(xiàng)工作，就會(huì)成為全球化轉(zhuǎn)型的成功者：
1.生產(chǎn)自動(dòng)化；
2.辦公無紙化；
3.管理實(shí)時(shí)化；
4.物流最快化；
5.成本最低化。
☆紅黑注塑ERP系統(tǒng)功能模塊：
紅黑企業(yè)資源管理系統(tǒng)V2.0，包括以下四大部分、共23個(gè)功能模塊可供選擇，我們將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程、注塑機(jī)的配置、產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，一定能滿足您的需求：
一、供應(yīng)鏈管理：
A.采購(gòu)計(jì)劃/采購(gòu)管理
B.銷售預(yù)測(cè)/銷售管理
C.庫(kù)存管理
D.委外管理
二、財(cái)務(wù)管理：
A.票據(jù)管理
B.應(yīng)收/應(yīng)付管理
C.成本分析
D.固定資產(chǎn)管理
E.預(yù)算管理
三、生產(chǎn)管理：
A.物料清單（BOM）工程管理
B.工序/工藝管理
C.模具管理
D.生產(chǎn)管理
E.主生產(chǎn)計(jì)劃
F.物料需求計(jì)劃
G.產(chǎn)能/負(fù)荷能力需求計(jì)劃
H.車間管理
I.品質(zhì)分析
四、人力資源管理：
A.人事管理
B.考勤管理
C.薪資管理
D.計(jì)件管理
E.績(jī)效考核
通過使用紅黑企業(yè)資源管理系統(tǒng)，將幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
本系統(tǒng)的核心功能：
1.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)監(jiān)察；
2.生產(chǎn)高級(jí)排產(chǎn)；
3.注塑生產(chǎn)負(fù)荷分析；
4.注塑機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控。
☆紅黑注塑ERP投資效益分析：
1.規(guī)范化管理，使注塑企業(yè)管理符合ISO相關(guān)要求，訂單達(dá)成率提高5%-10%。
2.獨(dú)有的水口料自動(dòng)核算，通過紅黑注塑ERP特別設(shè)計(jì)的水口料自動(dòng)核算，解決水口料管理難題。該功能可根據(jù)水口回收率準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際需要的塑料原料及色粉的用量，自動(dòng)計(jì)算，省時(shí)省力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用傳統(tǒng)人手計(jì)算方法，大大提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)周期縮短10%-40%。
4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15%-30%。
5.庫(kù)存品減少10%-30%。
6.準(zhǔn)時(shí)交貨率提高10-20%。
7.人工成本節(jié)約10-40%。
投資成本低，見效快。短期內(nèi)總體生產(chǎn)效率可提升10%以上，可精簡(jiǎn)10%-30%的基層管理人員；物流順暢、有序，大大提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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