【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（�？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
清秀的臉龐，斯文的黑框眼鏡，第一眼看到田冬梅，你很難把她和樂清市首位全國五一巾幗標兵聯(lián)系起來。然而這個既沒有顯赫背景也沒有出眾學歷，只是追隨從安徽蚌埠老家來到樂清同時還要照顧長輩孩童的普通女子，卻在短短的九年時間內(nèi)，從一名德力西電氣不起眼的外來繞線女工，成長為工廠的生產(chǎn)主管，用自己勤勞的雙手和執(zhí)著的信念實現(xiàn)著自己的中國夢。
??一個繞線工的創(chuàng)新精神
??13年前，田冬梅為支持事業(yè)，從安徽蚌埠老家遷徙到柳市生活工作。2004年，當她把孩子送進幼兒園后，田冬梅決定出來找工作。通過應(yīng)聘偶然進入德力西電氣的田冬梅成為了一名繞線工，一個對于她完全陌生的行業(yè)和工種。在德力西電氣，繞線工也許是最普通最平凡的一個崗位，對于教育背景和工作經(jīng)驗也沒有特別的要求，在電氣之都溫州樂清，像田冬梅這樣的繞線工也許有好幾千名。然而田冬梅卻與眾不同，她加入公司不久就對方法技巧進行了創(chuàng)新，大大提高了生產(chǎn)效率，當年就贏得了溫州市首屆職業(yè)技能運動會相關(guān)技能的第一名。作為一個完完全全的電氣新人，她是怎么做到的呢？田冬梅的創(chuàng)新來自興趣，來自鉆研，來自反復嘗試，更來自勤勞肯干，但是核心還是在于她對更好的完成本職工作的執(zhí)著追求。因為這樣的執(zhí)著追求，她不滿足于傳統(tǒng)的單根電線焊接工藝，而是苦思、嘗試提高效率的方法，掌握焊接的訣竅，最終實現(xiàn)了四根線頭同時焊接的創(chuàng)新方法。
??田冬梅的成功并不是偶然，每一個在平凡崗位做出不平凡成績的普通勞動者的身上都能看到相似的品質(zhì)：專注的做好本職工作，總是思考如何繼續(xù)進步，也不畏懼改變過程中的失敗，最終都不斷的超越自己，創(chuàng)造更出色的成績。
??不斷學習的管理者
??很快田冬梅就要面臨著角色的轉(zhuǎn)型，從一個只需關(guān)注自身工作效率的工人轉(zhuǎn)變成一個管理者，從班組長、檢驗員、車間主任直到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，需要站在越來越高的角度提高公司生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。不是每個神槍手都能成為指揮千軍萬馬的將軍，田冬梅是如何挑起肩上越來越沉重的責任呢？
??田冬梅就像那些百戰(zhàn)百勝的將軍一樣，不斷學習，體恤下屬，也統(tǒng)一思想鼓舞士氣。2010年，田冬梅通過了成人高考開始學習《工商管理》課程，系統(tǒng)學習管理學知識，同時隨時借鑒同事優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，從成功的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)。同時她身先士卒，硬仗惡仗她都沖鋒在前毫不退縮。比如2007年SAP系統(tǒng)上線，大家對于SAP系統(tǒng)可以說非常陌生，上線的過程中也有大量而復雜的任務(wù)。僅僅是手工賬的輸入和系統(tǒng)核對，就常常使田冬梅加班到深夜，直到系統(tǒng)最終上線，可以說，沒有這樣的將軍的沖鋒陷陣，就沒有德力西電氣不斷提高的公司管理質(zhì)量。另一方面，她也對車間員工體察入微，作為一個有豐富一線經(jīng)驗的管理者，她既了解員工的心理，也了解他們的辛勞，因此能夠設(shè)身處地的為一線員工提出有價值的建議，使所有的同事都能團結(jié)一心，凝聚成有士氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。
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