【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（�？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
清秀的臉龐，斯文的黑框眼鏡，第一眼看到田冬梅，你很難把她和樂清市首位全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵聯(lián)系起來(lái)。然而這個(gè)既沒有顯赫背景也沒有出眾學(xué)歷，只是追隨從安徽蚌埠老家來(lái)到樂清同時(shí)還要照顧長(zhǎng)輩孩童的普通女子，卻在短短的九年時(shí)間內(nèi)，從一名德力西電氣不起眼的外來(lái)繞線女工，成長(zhǎng)為工廠的生產(chǎn)主管，用自己勤勞的雙手和執(zhí)著的信念實(shí)現(xiàn)著自己的中國(guó)夢(mèng)。
??一個(gè)繞線工的創(chuàng)新精神
??13年前，田冬梅為支持事業(yè)，從安徽蚌埠老家遷徙到柳市生活工作。2004年，當(dāng)她把孩子送進(jìn)幼兒園后，田冬梅決定出來(lái)找工作。通過(guò)應(yīng)聘偶然進(jìn)入德力西電氣的田冬梅成為了一名繞線工，一個(gè)對(duì)于她完全陌生的行業(yè)和工種。在德力西電氣，繞線工也許是最普通最平凡的一個(gè)崗位，對(duì)于教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)也沒有特別的要求，在電氣之都溫州樂清，像田冬梅這樣的繞線工也許有好幾千名。然而田冬梅卻與眾不同，她加入公司不久就對(duì)方法技巧進(jìn)行了創(chuàng)新，大大提高了生產(chǎn)效率，當(dāng)年就贏得了溫州市首屆職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)技能的第一名。作為一個(gè)完完全全的電氣新人，她是怎么做到的呢？田冬梅的創(chuàng)新來(lái)自興趣，來(lái)自鉆研，來(lái)自反復(fù)嘗試，更來(lái)自勤勞肯干，但是核心還是在于她對(duì)更好的完成本職工作的執(zhí)著追求。因?yàn)檫@樣的執(zhí)著追求，她不滿足于傳統(tǒng)的單根電線焊接工藝，而是苦思、嘗試提高效率的方法，掌握焊接的訣竅，最終實(shí)現(xiàn)了四根線頭同時(shí)焊接的創(chuàng)新方法。
??田冬梅的成功并不是偶然，每一個(gè)在平凡崗位做出不平凡成績(jī)的普通勞動(dòng)者的身上都能看到相似的品質(zhì)：專注的做好本職工作，總是思考如何繼續(xù)進(jìn)步，也不畏懼改變過(guò)程中的失敗，最終都不斷的超越自己，創(chuàng)造更出色的成績(jī)。
??不斷學(xué)習(xí)的管理者
??很快田冬梅就要面臨著角色的轉(zhuǎn)型，從一個(gè)只需關(guān)注自身工作效率的工人轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者，從班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、車間主任直到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，需要站在越來(lái)越高的角度提高公司生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。不是每個(gè)神槍手都能成為指揮千軍萬(wàn)馬的將軍，田冬梅是如何挑起肩上越來(lái)越沉重的責(zé)任呢？
??田冬梅就像那些百戰(zhàn)百勝的將軍一樣，不斷學(xué)習(xí)，體恤下屬，也統(tǒng)一思想鼓舞士氣。2010年，田冬梅通過(guò)了成人高考開始學(xué)習(xí)《工商管理》課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，同時(shí)隨時(shí)借鑒同事優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，從成功的經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)。同時(shí)她身先士卒，硬仗惡仗她都沖鋒在前毫不退縮。比如2007年SAP系統(tǒng)上線，大家對(duì)于SAP系統(tǒng)可以說(shuō)非常陌生，上線的過(guò)程中也有大量而復(fù)雜的任務(wù)。僅僅是手工賬的輸入和系統(tǒng)核對(duì)，就常常使田冬梅加班到深夜，直到系統(tǒng)最終上線，可以說(shuō)，沒有這樣的將軍的沖鋒陷陣，就沒有德力西電氣不斷提高的公司管理質(zhì)量。另一方面，她也對(duì)車間員工體察入微，作為一個(gè)有豐富一線經(jīng)驗(yàn)的管理者，她既了解員工的心理，也了解他們的辛勞，因此能夠設(shè)身處地的為一線員工提出有價(jià)值的建議，使所有的同事都能團(tuán)結(jié)一心，凝聚成有士氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
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