【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》
⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro（�？怂共�羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。





  IBM曾是大型計(jì)算機(jī)業(yè)的龍頭，也看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先，但最終讓微軟獲得了大部分收益。問(wèn)題在于IBM還是把個(gè)人計(jì)算機(jī)看作是設(shè)備制造的機(jī)會(huì)，而微軟則是看作軟件的機(jī)會(huì)。

  AT&T曾是電信業(yè)老大，也看到互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先，但最終讓谷歌等網(wǎng)絡(luò)公司獲取了大部分收益。問(wèn)題在于AT&T還是把互聯(lián)網(wǎng)看作是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)會(huì)，而互聯(lián)網(wǎng)公司則是看作數(shù)據(jù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。

  諾基亞曾是手機(jī)業(yè)的龍頭，也看到所謂智能手機(jī)的機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先，但最終讓蘋(píng)果等公司獲取了大部分收益。問(wèn)題在于諾基亞把智能手機(jī)看作是通訊終端，而蘋(píng)果則是看作數(shù)據(jù)終端。

  一個(gè)概念也許自身成立，但不同人往往出于不同的立場(chǎng)，利益和角度得出不同的解讀和實(shí)踐，最后得到的結(jié)果也很不同。

  記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過(guò)一個(gè)故事：通用當(dāng)年在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)上占有壟斷性的市場(chǎng)份額。他問(wèn)主管飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的人這個(gè)市場(chǎng)有多大，回答說(shuō)一年幾百億美元。韋爾奇說(shuō)那還有什么投資價(jià)值，需要重新定義這個(gè)市場(chǎng)，把相關(guān)培訓(xùn)，零部件供應(yīng)和融資服務(wù)都要算進(jìn)來(lái)。這樣市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大到每年數(shù)千億，但通用的市場(chǎng)份額則降到了個(gè)位數(shù)。

  韋爾奇認(rèn)為只有這樣才值得擴(kuò)大投資。用他的話說(shuō)就是，市場(chǎng)占有率達(dá)到壟斷地位的行業(yè)不值得繼續(xù)投資，需要重新定義市場(chǎng)，只有占有率只有1%的市場(chǎng)才值得一拼。

  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)的重新定義，潛在市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大十倍不止。

  在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，設(shè)備銷(xiāo)售仍然是商業(yè)模式的重要組成部分，但更重要的部分是依托設(shè)備展開(kāi)的增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。從賣(mài)設(shè)備為主變?yōu)橘u(mài)服務(wù)為主對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)痛苦漫長(zhǎng)的過(guò)程。

  IBM花了近二十年市場(chǎng)才完成這一轉(zhuǎn)型，蘋(píng)果雖然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一時(shí)，但至今仍在轉(zhuǎn)型的痛苦之中。通用把自己放在了重新創(chuàng)業(yè)的位置上。它能否取得成功，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的通用，厘清概念是重要的第一步，但也僅僅是第一步而已。