【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro（�？怂共�羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。





??IBM曾是大型計算機業(yè)的龍頭，也看到個人計算機的戰(zhàn)略機會并一度領(lǐng)先，但最終讓微軟獲得了大部分收益。問題在于IBM還是把個人計算機看作是設(shè)備制造的機會，而微軟則是看作軟件的機會。

??AT&T曾是電信業(yè)老大，也看到互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機會并一度領(lǐng)先，但最終讓谷歌等網(wǎng)絡(luò)公司獲取了大部分收益。問題在于AT&T還是把互聯(lián)網(wǎng)看作是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C會，而互聯(lián)網(wǎng)公司則是看作數(shù)據(jù)服務(wù)的機會。

??諾基亞曾是手機業(yè)的龍頭，也看到所謂智能手機的機會并一度領(lǐng)先，但最終讓蘋果等公司獲取了大部分收益。問題在于諾基亞把智能手機看作是通訊終端，而蘋果則是看作數(shù)據(jù)終端。

??一個概念也許自身成立，但不同人往往出于不同的立場，利益和角度得出不同的解讀和實踐，最后得到的結(jié)果也很不同。

??記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過一個故事：通用當年在飛機發(fā)動機市場上占有壟斷性的市場份額。他問主管飛機發(fā)動機的人這個市場有多大，回答說一年幾百億美元。韋爾奇說那還有什么投資價值，需要重新定義這個市場，把相關(guān)培訓(xùn)，零部件供應(yīng)和融資服務(wù)都要算進來。這樣市場規(guī)模擴大到每年數(shù)千億，但通用的市場份額則降到了個位數(shù)。

??韋爾奇認為只有這樣才值得擴大投資。用他的話說就是，市場占有率達到壟斷地位的行業(yè)不值得繼續(xù)投資，需要重新定義市場，只有占有率只有1%的市場才值得一拼。

??工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)的重新定義，潛在市場規(guī)模擴大十倍不止。

??在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，設(shè)備銷售仍然是商業(yè)模式的重要組成部分，但更重要的部分是依托設(shè)備展開的增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。從賣設(shè)備為主變?yōu)橘u服務(wù)為主對傳統(tǒng)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)公司來說是個痛苦漫長的過程。

??IBM花了近二十年市場才完成這一轉(zhuǎn)型，蘋果雖然獨領(lǐng)風(fēng)騷一時，但至今仍在轉(zhuǎn)型的痛苦之中。通用把自己放在了重新創(chuàng)業(yè)的位置上。它能否取得成功，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的通用，厘清概念是重要的第一步，但也僅僅是第一步而已。