??工業(yè)4.0，不僅僅意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)變、意味著生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，同時也意味著整個管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們必須放棄這種孤島式的想法，而要為變革做好準備。就像我們所說，要在產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)規(guī)劃方面都做好準備。我們認為任何一個公司或者一個任何國家單打獨斗都不可能改變?nèi)�球的制造企業(yè)，這就需要我們大家要進行協(xié)作。在各個企業(yè)、各個學科、各個行業(yè)都要來進行合作。西門子會愿意和像庫卡機器人這樣的公司進行更多的合作，同時也愿意和機床企業(yè)進行合作，一起來推動這樣新的概念。我們要在全公司的企業(yè)范圍之內(nèi)進行更多的研究工作，這也需要和更多的研究機構(gòu)、大學進行合作。比如說西門子每年有40億左右的研發(fā)費用，其中有50%都是投入到了軟件當中的。我們有數(shù)以十萬計的工程師和研究人員在幫助做軟件方面的開發(fā)，所以西門子想把虛擬世界和現(xiàn)實世界實現(xiàn)完美的結(jié)合。

??西門子在今年建立了一個全球的風險投資的基金，叫做未來工業(yè)基金，這是一個一億美金的基金。這個基金的目的就是要支持創(chuàng)業(yè)公司，其實講到合作的時候不僅僅是大公司，創(chuàng)業(yè)公司之間也要進行非常好的創(chuàng)作，是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的一種合作。另外我們還要實現(xiàn)更多的有技能的人員，也就是說讓他們能夠更好的來使用這種全集成化的自動化系統(tǒng)。如果你只能看到庫存少了，然后拿起電話給供應商打電話，如果你只會這一點的話可能很快丟掉工作了。你必須不斷學習、去了解如何創(chuàng)造新的過程，當然在將來工廠并不會是沒有人的，因為人是非常有創(chuàng)造性的，能夠創(chuàng)造產(chǎn)品和創(chuàng)造整個生產(chǎn)的過程。但是如果你的貢獻就只是做一個算術(shù)的話，將來你的工作可能會受到來自于芯片的競爭，所以要加強員工的培訓，要不斷的對他們進行培訓、培訓、再培訓。而且要讓他們不斷的進行學習，這對于每一個人的職業(yè)生涯來說都是非常重要的。比如說你看這張膠片的時候，你看不出誰是學習者，誰是老師，誰是學生，也許白頭發(fā)的人就是一個學生呢，因為在未來技術(shù)的發(fā)展當中是要要求不斷來學習的，通過數(shù)字化這一切都會發(fā)生改變。而這個改變將會影響到所有的人，包括工廠的工人，也包括工廠的CEO。

??我還想再次強調(diào)，沒有任何一個工廠是沒有人來運行的，人是非常重要的。要需要有人才能參與到各個過程當中，要讓人才來使用這些軟件，而且要讓人才教會機器來運轉(zhuǎn)。只有這樣的機器才會按照人的想法進行運轉(zhuǎn)，這樣的話制造才會更快、更加高效，才能夠使用到更好的資源，這是制造系統(tǒng)應該去遵循的原則。

??這一切聽起來都非常具有挑戰(zhàn)性，但是在這里我想向大家做出一個承諾，作為我們的全球以及中國的客戶來說，在各位邁向工業(yè)4.0的路途之中，我們西門子會一如既往的和大家走在一起，我們支持中國所有的工廠實現(xiàn)自己制造設施的升級換代，能夠提高他們在全球范圍內(nèi)的競爭力。