主營(yíng)產(chǎn)品：DCS、PLC的模塊備件

Foxboro（�？怂共�羅）

Bently Nevada（本特利）：3500/3300系統(tǒng)

Westinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。

Allen-Bradley: Reliance瑞恩SLC500/1747/1746 MicroLogix/1761/1763/1762/1766/1764CompactLogix/1769/1768 Logix5000/1756/1789/1794/1760/1788、PLC-5/1771/1785等。

Schneider Modicon（施耐德莫迪康）：Quantum 140系列處理器、控制卡、電源模塊等。

ABB：工業(yè)機(jī)器人備件DSQC系列、Bailey INFI 90等。

Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。

XYCOM：I/O 、VME板和處理器等。

GE FANUC(GE發(fā)那科)：模塊、卡件、驅(qū)動(dòng)器等各類備件。 伺服控制器、伺服馬達(dá)、伺服驅(qū)動(dòng)器。

Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)模塊等。

Woodward（伍德沃德）：SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。

工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)備件 優(yōu)勢(shì)品牌：ABB Robots、FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots等。

PLC模塊、可編程控制器、CPU模塊、IO模塊、DO模塊、DI模塊/網(wǎng)通信模塊、以太網(wǎng)模塊、應(yīng)對(duì)控制模塊、模擬量輸入輸出模塊、數(shù)字輸入模塊、數(shù)字輸出模塊、冗余模塊、電源模塊、處理器模塊。

公司服務(wù)宗旨：為客戶創(chuàng)造利益，創(chuàng)造價(jià)值，滿意是我 們服務(wù)的宗旨，您的信賴是我們永遠(yuǎn)的追求！

  全面布局 重塑四方

  對(duì)此，余功軍和他的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)四方電氣的內(nèi)部也進(jìn)行了重新梳理。收縮一線業(yè)務(wù)員的數(shù)量，并將其主要職責(zé)定義為拓展和管理渠道、維護(hù)客戶。

  抽取核心力量，構(gòu)建一直能夠打硬仗、能夠攻堅(jiān)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。“這支隊(duì)伍既包含對(duì)行業(yè)、對(duì)產(chǎn)品都十分熟悉的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也包含我們的研發(fā)應(yīng)用工程師。”余功軍介紹 說(shuō)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組合，而是一個(gè)目標(biāo)明確、分工協(xié)作的團(tuán)體，目的就是要“找到客戶的需求”，構(gòu)建更加成熟的產(chǎn)品，并有計(jì)劃地引.領(lǐng)四方電氣產(chǎn)品在特定行業(yè)的發(fā)展。

  “最重要的不是現(xiàn)在，而是要找到行業(yè)三年以后甚至是更長(zhǎng)時(shí)間的需求。”余功軍表示這是為了長(zhǎng)久的發(fā)展�！皫缀趺總�(gè)行業(yè)也都處在變革中，他們的需求也在變化中。 如果我們一樣只滿足于現(xiàn)在，那我們就會(huì)和大多數(shù)變頻器企業(yè)一樣陷入困境。而能夠掌握未來(lái)的需求，并做好準(zhǔn)備，以在將來(lái)推出適用的產(chǎn)品，滿足客戶所需，我們才能夠站在行業(yè)的高處�！�

  在改變研發(fā)思路的同時(shí)，四方電氣也從硬件方面加強(qiáng)了研發(fā)部分的力量。斥巨資建設(shè)了具有認(rèn)證級(jí)別的EMC電磁兼容檢測(cè)試驗(yàn)室、環(huán)境可靠性試驗(yàn)室以及系統(tǒng)測(cè)試平臺(tái)。

  在整個(gè)公司管理層面，四方電氣也陸續(xù)引入了ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、PDM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，同時(shí)公司管理層達(dá)成了每年不少于200萬(wàn)的生產(chǎn)設(shè)備投資意向。

  “無(wú)論是軟實(shí)力還是硬件實(shí)力，四方電氣都已經(jīng)擁有了一定的基礎(chǔ)，這將有助于我們朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。”余功軍介紹說(shuō)，在客戶選擇方面，四方電氣也開(kāi)始進(jìn)行了調(diào)整，逐漸開(kāi)始放棄一部分低端市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)技術(shù)門檻更高的新興的行業(yè)，如電動(dòng)汽車、中央空調(diào)、雕刻機(jī)等。

  “其實(shí)最難的還是整體思路的轉(zhuǎn)變�！庇喙�軍坦言，畢竟四方電氣已經(jīng)做了十年，已經(jīng)形成了固有的風(fēng)格和很強(qiáng)的固定思維模式，不做改變，企業(yè)就會(huì)沿著既有的慣性走下去。

  “這兩年來(lái)，公司的管理團(tuán)隊(duì)一直在著重解決思想問(wèn)題。讓每個(gè)崗位的人都行動(dòng)起來(lái)，有思想有沖勁有激情，朝著同樣的方向前行。”余功軍說(shuō)，未來(lái)考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合能力。研發(fā)的實(shí)力，市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，對(duì)行業(yè)、對(duì)用戶的了解度，以及解決問(wèn)題的能力。

優(yōu)勢(shì)供應(yīng)，充足庫(kù)存