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本次論壇主題為：綠色工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。圖為施耐德電氣中國區(qū)副總裁王潔發(fā)表主題演講。王潔在演講中提到：隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加快，人們對能源的依賴和需求在不斷的加大。但與此同時，過度的開采和沒有節(jié)制的使用，使得我們面臨的資源枯竭和環(huán)境污染壓越來越大。目前當我們看到高漲的能源價格、嚴峻的環(huán)境問題以及全球性的金融危機，都使得我們看到二次工業(yè)革命以來，形成的社會形態(tài)社會約束越來越大，能源的使用和生產(chǎn)，社會生產(chǎn)的方式、流程，甚至每個人的行為改變都變成一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
以下是施耐德電氣中國區(qū)副總裁王潔演講全文：
尊敬的王小康董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位企業(yè)家以及各位媒體朋友，大家中午好！我這一上臺，就意味著早上的演講差不多結(jié)束了，希望大家給我10分鐘，讓我簡單的分享一下施耐德電氣在工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能體會。
非常高興有機會來參加這個論壇，今天我想利用很短的時間和大家介紹三個方面的話題。
首先，很多人不太了解施耐德電氣，我給大家介紹一下我們是誰。接下來，我要談一下前面幾位領(lǐng)導(dǎo)專家都談的，我們又不得不面對的話題，這就是壓力與挑戰(zhàn)。最后，我會用兩個簡單的案例給大家分享一下施耐德電氣在工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能的收獲。
施耐德電氣有幾個特點，我們是一家有180多年的歷史，最早是做鋼鐵與大炮。然后有多次轉(zhuǎn)型，進入新世紀(30.31, 2.12, 7.52%)，隨著市場的變化，環(huán)境的壓力，我們經(jīng)過一系列的并購，從一個產(chǎn)品工資正在向一個產(chǎn)品和解決方案公司跨進，成為能效管理專家。
我們第二個特點，施耐德電氣是一個全球化公司，我們工資非常有特點，名字確實是德國名字，但是是一家法國公司，可是我們最大的股東在北美，施耐德電氣在中國的人數(shù)最多，在全球施耐德集團中是第二大市場，16萬員工遍布全球110個國家。
第三個特點，施耐德電氣堅持創(chuàng)新，無論市場情況如何，一直將銷售額4-5%投入到研發(fā)。我們會看到，施耐德電氣同時又是一家非常專注的公司，我們的名字叫施耐德電氣，但是不是一家發(fā)電公司，同樣也不生產(chǎn)用電電器，我們的工作就是幫助客戶能夠好好的使用能源、管理能源，能夠讓能源的使用更加安全、可靠、高效、經(jīng)濟和環(huán)保。施耐德電氣在五大市場，也就是電力與能源、工業(yè)與機械、數(shù)據(jù)中心與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、樓宇、住宅為客戶提供產(chǎn)品和解決方案，提供節(jié)能增效的服務(wù)。我們的解決方案可以為客戶在不同領(lǐng)域降低排放，提升使用效率，高達30%。
簡單說一下，用現(xiàn)在比較時尚的語言，施耐德提供與智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)時代密切相關(guān)的服務(wù)、系統(tǒng)和技術(shù)，讓我們的客戶能夠降低能耗，降低每度電的價格，減少碳足跡的排放，同時優(yōu)化運營成本，實現(xiàn)效率的可測量，通過智能電網(wǎng)實現(xiàn)本地發(fā)電。
我們現(xiàn)在面對的壓力和挑戰(zhàn)，剛才各位專家已經(jīng)說得非常多，我就簡單的重復(fù)一下。
隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加快，人們對能源的依賴和需求在不斷的加大。但與此同時，過度的開采和沒有節(jié)制的使用，使得我們面臨的資源枯竭和環(huán)境污染壓越來越大。目前當我們看到高漲的能源價格、嚴峻的環(huán)境問題以及全球性的金融危機，都使得我們看到二次工業(yè)革命以來，形成的社會形態(tài)社會約束越來越大，能源的使用和生產(chǎn)，社會生產(chǎn)的方式、流程，甚至每個人的行為改變都變成一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
作為企業(yè)，我們面臨的壓力更多，有來自與政策的壓力、環(huán)境的壓力，社會責(zé)任的壓力，我們高能耗導(dǎo)致的成本壓力，包括媒體監(jiān)督的輿論壓力，這些都使得企業(yè)不得不去想如何能夠高效的生產(chǎn)，減少排放，保護環(huán)境。從上個世紀70年代，當我們開始談到能源危機的時候，在早期人們往往是說我們要節(jié)約、緊縮來應(yīng)對能源的缺口。隨著技術(shù)的創(chuàng)新，人們看到，我們可以用更好的技術(shù)來提升運營效率，減少排放。這也正是施耐德電氣能效管理所尊崇的一個宗旨，對施耐德電氣來講，節(jié)能不以為著不去用能，也不意味著減少生產(chǎn)，降低人們的生活水平，我們是希望能夠用技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，環(huán)境和社會可以接受的技術(shù)手段，能夠達到節(jié)能減排，提高效率的目的。這也就意味著我們針對不同的行業(yè)，不同的客戶，不同的現(xiàn)狀，要提出一些不同的解決方案。光是提出解決方案還不夠，我們還應(yīng)有手段，持續(xù)的來監(jiān)督節(jié)能減排效果，使企業(yè)可以真正變成一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們看一下施耐德電氣在這個領(lǐng)域做的一些探討。經(jīng)過多年的努力，施耐德電氣能效管理方案基本覆蓋了主要的工業(yè)領(lǐng)域，除了重工業(yè)以外，我們在食品飲料、煙草和其他領(lǐng)域也都有很多的嘗試，也取得了非常多的成績。下面簡單說一下我們的理念和幾個步驟。我們是針對企業(yè)現(xiàn)狀從評估開始，然后會針對企業(yè)所在的行業(yè)和現(xiàn)狀比較達到的目標，提出一個我們可以做的建議、節(jié)能減排的方案，我們和專業(yè)公司共同來幫助企業(yè)做實施，之后會鑒定結(jié)果，利用我們基于云平臺上的節(jié)騰增效解決方案平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)能源的時時可測量，這樣可以確保企業(yè)能夠隨時了解自己電情況、能耗消耗能夠，運營能夠，保證隨時可以做優(yōu)化，可以讓企業(yè)節(jié)能減排方案得以持續(xù)，讓企業(yè)可以持續(xù)不斷在節(jié)能減排方面取得成績。
下面說兩個案例。首先說拉法基水泥廠，這是一個全球著名的水泥生產(chǎn)廠家。我們拿一個日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線來講。如果0.7元一度電，那一年就會節(jié)約150萬人民幣。這個項目的投入和回報時間是一年半，大家可以想象一下，在現(xiàn)在市場，能夠一年半收回投資的項目也是不多見的。所以說節(jié)能減排不止是為我們的環(huán)境、地球做貢獻，同樣也為企業(yè)家的錢包做貢獻。
另一個案例也是在重工業(yè)領(lǐng)域的鋼鐵企業(yè)，我們也在做一些嘗試。例如一個千萬噸的廠，每噸的能耗可以降低3%，也就意味著年節(jié)約1.8億人民幣。大家可以看到，這個回報是非常高的。與此同時，我們還為鋼鐵廠建立了一整套基于云平臺的能源堅實系統(tǒng)，可以讓他們不停的去調(diào)整、優(yōu)化、改進。
在過去的很多年中，施耐德電氣在工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域做了很多的嘗試，我們也培養(yǎng)了團隊，積累了非常多的經(jīng)驗，在這條路上越走越寬，就像一棵小樹，我們在不斷的成長。我們也希望這只是施耐德電氣自己的一棵綠色樹，就像剛才王小康董事長說到的那樣，這個市場很大，機會很多，我們要和所有的企業(yè)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通力合作，種出更多的小樹，把市場的蛋糕做大，讓綠樹成蔭。在協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們也希望和各個企業(yè)在政府支持，專家指導(dǎo)下，共同努力，讓綠色節(jié)能成為未來的一個綠色森林
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