臨南湖之碧波，賞希賢之巍峨，

觀文波之高聳，嘆逸夫之淵博。

九省通衢，古城底蘊豐厚物華天寶；

一江要地，新校群英薈萃人杰地靈。

百千賢才，工商健兒知多少；

六十精英，物流先鋒領(lǐng)風(fēng)騷。

 

作為集約化物流的倡導(dǎo)者，17年以來，我們從未把利潤的增加建立在提高客戶費用的基礎(chǔ)上，而是通過不斷物流要素組合，延長物流鏈獲得系統(tǒng)利潤。 

 

我們通過下列方式降低運行成本，提升企業(yè)核心競爭力： 

 

●減少物流中間環(huán)節(jié)，剔除"炒貨"行為，實現(xiàn)廠家與專線運輸?shù)臒o縫對接 

 

●大量購買或參股運輸車輛，提升運力自給率 

 

●專線運輸以往返對開為特色，降低單位運量管理成本 

 

我們通過下列方式提升質(zhì)量，鞏固雙贏合作關(guān)系: 

 

●篤行貨損"先行賠付"制，保障客戶利益 

 

●基本實現(xiàn)GPS實時跟蹤，充分保障客戶知情權(quán) 

 

●嚴(yán)格執(zhí)行貨運班車定時發(fā)車制，提升到貨準(zhǔn)時率 

 

我們的運輸產(chǎn)品和主要客戶，零擔(dān)整車實惠快捷安全運輸： 

 

●石材運輸-水頭康利石材公司，宗藝石材公司等，惠安榮源石雕廠等 

 

●機械設(shè)備公司-惠安科盛機械，南安聯(lián)豐機械等 

 

●服裝服飾-安踏集團等 

 

●另外還有雪花啤酒廠，恒利集團，泉州一汽配件等泉州100多家企業(yè)客戶。 

 

輔以靈活務(wù)實的策略，我們總能夠與客戶保持長期互惠互利的合作關(guān)系。我們不提倡傾銷，但堅信質(zhì)優(yōu)價廉是公司實力的重要體現(xiàn)之一！ 

 

非常希望我們的努力能贏得一次為您及您的公司的機會！ 

沃爾瑪進(jìn)入中國短短十幾年間，已在中國發(fā)展46家分店，其中廣東占13家。今年沃爾瑪還準(zhǔn)備在中國內(nèi)地開出10-15家分店。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪能發(fā)展到今天這般規(guī)模，很大程度與它強大的物流系統(tǒng)分不開。作為大賣場，沃爾瑪是如何采用物流配送中心節(jié)省成本的呢？  

年物流1000多億美元  

眾所周知，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長，正是因為沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運送、配送系統(tǒng)方面取得了一些成就。事實上，物流運輸和配送系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)慕裹c業(yè)務(wù)。據(jù)資料顯示，沃爾瑪近年來每年在物流方面的都在1000多億美元以上，而且額正隨著業(yè)務(wù)的增長在不斷增長。  

“無縫點對點”系統(tǒng)降成本  

為做到在物流方面降低成本，沃爾瑪建立了一個“無縫點對點”的物流系統(tǒng)，能夠為商店和顧客提供迅速的。  

這種“無縫”指的是產(chǎn)品從工廠到商店的貨架這一鏈條盡可能平滑，使整個供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接，盡可能提供給顧客所需要的，同時也可以降低成本。物流業(yè)務(wù)要求比較復(fù)雜，如有時可能會有一些產(chǎn)品出現(xiàn)破損，因此在包裝方面就需要有一些對產(chǎn)品特別的運銷能力。因為對沃爾瑪來說，能夠提供更多的產(chǎn)品種類與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是非常重要的。  

供貨商只需將貨送到配送中心  

物流的循環(huán)是一個圓圈。如果物流循環(huán)是比較成功的，那么在消費者買了東西之后，這個系統(tǒng)就開始自動地進(jìn)行供貨。這個系統(tǒng)當(dāng)中的可變性使得賣方和買方(工廠與商場)可以對這些顧客所買的東西和定單進(jìn)行及時地補貨。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是與配送中心聯(lián)系在一起的。這個配送中心實際上是一個中樞，將供貨方的產(chǎn)品提供給商場，從而減少供貨商許多成本。  

據(jù)了解，沃爾瑪降低配送成本的一個方法就是與供應(yīng)商一起來分擔(dān)。比如，供貨商們可以送貨到沃爾瑪?shù)呐渌椭行模�也可以直接送到商店。但如果供貨商們采用沃爾瑪�(shù)呐渌椭行牡呐渌头绞剑�就可以�?jié)省很多錢，且可以把省下來的這部分利潤，讓利于消費者。這些供貨商們也可以為沃爾瑪分擔(dān)一些建立配送中心的費用，如此沃爾瑪可從整個供應(yīng)鏈中，將配送中心的成本費用節(jié)省下來。  

確保商品與發(fā)貨單一致  

據(jù)介紹，沃爾瑪?shù)奈锪鞑块T可進(jìn)行全天候的運作。在此過程中，沃爾瑪采用一些包括零售技術(shù)在內(nèi)的的技術(shù)。沃爾瑪進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則，是把所有的物流過程集中到一個傘形結(jié)構(gòu)之下。在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)者都是這個鏈中的一個環(huán)節(jié)，沃爾瑪必須要使整個供應(yīng)鏈成為一個非常平穩(wěn)、光滑的過程，一個順暢的過程。這樣，沃爾瑪?shù)倪\輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一部分，這樣就可以大大降低成本。如在沃爾瑪?shù)奈锪鳟?dāng)中非常重要的一點是要確保商店所得到的產(chǎn)品與發(fā)貨單上完全一致。因此沃爾瑪必須有一套非常好的系統(tǒng)，才可確保整個物流配送過程中不會出現(xiàn)任何差錯。這樣，商店把整個卡車當(dāng)中的貨品卸下來就可以了，而不用把每個產(chǎn)品檢查一遍。因為他們相信過來的產(chǎn)品是沒有任何失誤的，這樣就可以節(jié)省很多檢驗產(chǎn)品的時間。  

降低供貨商成本  

目前沃爾瑪在中國的每一個商店都有補貨系統(tǒng)。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，現(xiàn)在商店當(dāng)中有多少貨品，有多少貨品正在運輸過程當(dāng)中，有多少是在配送中心等等。同時它也使沃爾瑪了解到，某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預(yù)測將來可以賣多少。因為沃爾瑪所有的貨品都有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼，在中國叫EAN數(shù)碼。沃爾瑪可以對這些代碼進(jìn)行掃描和閱讀。此外,沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)———零售鏈接，可以讓供貨商們直接進(jìn)入到這一系統(tǒng)，了解他們的產(chǎn)品賣得。根據(jù)沃爾瑪每天賣的情況，他們可以對將來賣貨進(jìn)行預(yù)測，以決定他們的生產(chǎn)情況，這樣他們產(chǎn)品的成本也可以降低。  

據(jù)了解，沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于UNIX系統(tǒng)的一個配送系統(tǒng)，并采用傳送帶、產(chǎn)品代碼，以及自動補貨系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有的這些加在一起為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。 

附注：泉州錦程物流保障：

可以通過網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話準(zhǔn)時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度，解除

后顧之憂。

每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話，在貨物的到站的當(dāng)天與對方客戶聯(lián)系，通過傳真，電話或郵件通知對方準(zhǔn)確的

提貨時間。

隨車備有客戶信息反饋單，隨時了解運輸過程中的意見和建議，可簽回單，同時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客

戶，了解客戶要求，完善我們的質(zhì)量。

公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄，各部門逐級簽字核實，后交由操作部門

具體操作，由客戶部全程跟進(jìn)。

建有司機檔案，可隨時提供貨運司機的有效、復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴(yán)格，重視內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到

視客戶是我們的一切，視貨物為私有財產(chǎn)而提供好的保護(hù)和。

公司操作人員素質(zhì)，可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、的。

公司建有一套完整的貨運工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨通知都有專人負(fù)責(zé)，能及時有效處理好具體

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綜上所述，“貨運”業(yè)不僅是一個充滿朝氣的行業(yè)，也是一門方興未王的學(xué)科，我們積極探索，不斷進(jìn)取，公司員工本著“熱心，實心愛崗”的企業(yè)精神，

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