重慶馳達物流公司今年，交通運輸部將切實加強綜合運輸服務(wù)的示范引領(lǐng)作用。繼續(xù)開展示范城市建設(shè)，加快推進首批16個示范城市的建設(shè)進程，同時建立示范城市評價考核指標，深化檢測分析，更好地發(fā)揮先行作用。如今，對于道路運輸行業(yè)來說，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平所占據(jù)的地位非常關(guān)鍵，人民群眾多樣化的出行需求也需要高品質(zhì)、差異化的運輸服務(wù)來保障。各地運管部門要在重點時段做好運輸組織保障工作，推動各項運輸方式深度融合，充分發(fā)揮整體效能，更好地滿足人民群眾出行的新需求、新期待。此外，還要加快推進道路客運企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步擴大道路客運企業(yè)在運力調(diào)整、班次調(diào)整、車輛更新等方面的經(jīng)營自主權(quán)，優(yōu)化線路資源配置。

  《方案》要求，要著力打通全鏈條、構(gòu)建大平臺、創(chuàng)建新模式，加快交通、物流與互聯(lián)網(wǎng)三者融合。一是打通銜接一體的全鏈條交通物流體系。完善樞紐集疏運系統(tǒng)，優(yōu)化交通樞紐與物流節(jié)點空間布局，構(gòu)建便捷通暢的骨干物流通道。重點推進多式聯(lián)運，拓展國際聯(lián)運服務(wù)。推行物流全程“一單制”，實現(xiàn)貨物“一站托運、一次收費、一次認證、一單到底”，強化一體化服務(wù)保障。二是構(gòu)建資源共享的交通物流平臺。加快專業(yè)化經(jīng)營平臺建設(shè)，推動跨境交通物流及貿(mào)易平臺整合銜接。打造信息共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)合作、交換與共享。加強各類平臺信用記錄歸集，根據(jù)信用評價實行分類監(jiān)管。三是創(chuàng)建協(xié)同聯(lián)動的交通物流新模式。打造線上線下聯(lián)動公路港網(wǎng)絡(luò)，完善公路港建設(shè)和優(yōu)化布局，強化綜合服務(wù)功能。加大運輸設(shè)備集裝化、標準化推廣力度，加強技術(shù)標準支撐保障。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)配送”，推進“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理”，強化“物聯(lián)網(wǎng)+全程監(jiān)管”。

“一線城市供應(yīng)緊張機構(gòu)投資者和優(yōu)質(zhì)倉儲開發(fā)商青睞1.5線城市或二線城市的物流投資市場，還有一個很重要的原因是因為一線城市物流用地的緊缺，促使他們將目光聚焦于用地更加充足的非一線城市。司徒藝表示，中國機構(gòu)級或投資級物流基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)一直相對緊缺。數(shù)據(jù)顯示，中國的人均倉庫面積僅為0.4平方米，而美國為2.5平方米。在一線城市，這種情況更加明顯。1.5線或二線城市的情況則完全不同，這些地區(qū)的物流用地新增供應(yīng)集中，開發(fā)商大建倉庫，使得投資者有充裕的選擇來衡量項目的投資發(fā)展?jié)摿Αｋ娚痰目焖僭鲩L和零售消費的擴張正不斷推高對現(xiàn)代物流行業(yè)的需求，這一點在1.5線或二線城市尤為顯著。仲量聯(lián)行《中國物流倉儲市場需求趨勢》報告指出，電子商務(wù)在中國的零售份額從2008 年的1.1% 上升到2015 年的12.7%，預(yù)計在三年內(nèi)將超過20%。在一份針對中國不斷擴大的消費者群體的研究中，麥肯錫發(fā)現(xiàn)，在80個"發(fā)展中城市"中，中產(chǎn)階級人數(shù)將顯著增長，年收入介于16,000至34,000美元之間的相對富裕階層的占比將從2010年的5%迅速上升到2020年的67%。此外，在369個"新興城市"中，相對富裕階層人數(shù)占比將從2010年的3%上升到2020年的43%。備有敞車.高欄車.全封閉車.半封閉車.集裝箱車.商品車專用運輸車，大噸位半掛車，車型豐富、貨源基礎(chǔ)穩(wěn)固、業(yè)務(wù)力量雄厚、承運實力強大，價格優(yōu)惠、服務(wù)到位，與國內(nèi)各界客戶及眾多的聯(lián)運企業(yè)保持良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前，專線在各大城市都擁有物流服務(wù)合作伙伴已經(jīng)形成了以大連為中心，覆蓋全國各大城市的完善的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 總專線提供各種車輛2噸、5噸、7噸、10噸、12噸、15噸、18噸25噸、30噸等廂車及敞車，規(guī)格為4.2米、5.6米、7.2米、8.6米9.6米、11.5米、12.6米、13.7米、15.7米、17.5米等專線利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，擁有完善的物流體系及優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。馳達 物流有限專線全體員工以“全心全意為客戶服務(wù)，視客戶利益為 利益”為指導(dǎo)思想，抱著“互惠互利、優(yōu)質(zhì)高效、信譽 客戶至上”的宗旨，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。發(fā)展理念： 創(chuàng)新務(wù)實 超越自我 追求卓越 把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅要技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品、市場、管理、體制和觀念上也要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是要腳踏實地的去實現(xiàn)。企業(yè)和員工不斷挑戰(zhàn)自己，制定超越自我目標，永不自滿。我們把至善至美、不斷創(chuàng)新、追求卓越、精益求精作為自己的追求目標，這也是我們最*終發(fā)展理念。 技術(shù)理念：日新月異 永遠領(lǐng)先 不斷提高企業(yè)員工的技術(shù)水準，增加企業(yè)的技術(shù)含量；不斷創(chuàng)新自己的運營模式，滿足市場及客戶的要求，力爭自己的影響力永遠領(lǐng)先。 服務(wù)理念：客戶的需求 用戶的滿意 我們充分考慮客戶的各種需求，把服務(wù)延伸到售前，并把"用戶的滿意"作為衡量我們服務(wù)的標準，在盡最*大努力來滿足用戶各種需求的同時，也為客戶提供多種個性化投放模式，將客戶的需求變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn) 程度上的雙贏！ 人才理念：最*優(yōu)秀且最*合適的人

我們在人才的選擇方面一直以務(wù)實作為自己的出發(fā)點，運輸部選擇的人員不僅是最*優(yōu)秀的人才，也一定是最*適合的人才。這些人才在促進發(fā)展的同時，也為他們提供了一個最*適合的發(fā)展環(huán)境，從而真正做到人盡其才，才盡其用，為每個員工創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是物流成功的重要因素；所有員工在人格上人人平等，在機會上人人平等；提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡約而真誠的人際關(guān)系；高素質(zhì)的專業(yè)團隊是物流才理念的具體體現(xiàn)。服務(wù)宗旨物流服務(wù)宗旨“尊客愛貨，信譽至上”。根據(jù)貴廠的具體情況和要求，本著安全、及時、令客戶滿意為服務(wù)目標，

   為您量身設(shè)計合理的物流運輸方案或者開展全面合作，更希望通過我們勤勉盡責(zé)的專業(yè)化服務(wù)與貴廠建立起長期、全面、互惠.互利的友好合作關(guān)系，共創(chuàng)美好明天！ 辛集馳達 貨物運輸作為第三方物流營運商，通過合理方案將社會資源有機地結(jié)合，為廣大客戶提供更積極、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，使客戶的成本更低、效率更高。

庫存分析（Inventory Analysis）

是物流特定分析中的一個項目。它集中于分析庫存績效和生產(chǎn)率。分析時應(yīng)考慮有關(guān)的貨物銷售量和庫存周轉(zhuǎn)量，并在ABC的基礎(chǔ)上完成。如使用遞減次序列出十項銷售和庫存的商品種類，物流經(jīng)理即可迅速地確定對運輸和庫存水平最*有影響的產(chǎn)品種類。

物流系統(tǒng)設(shè)計（Logistics System Design）是指經(jīng)過系統(tǒng)分析，完成物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)想，形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計和技術(shù)方案的過程。物流系統(tǒng)組織設(shè)計是技術(shù)設(shè)計的前提，它確定了技術(shù)設(shè)計的綱領(lǐng)和基本要求

共同配送（Common Delivery）

是指為提高物流效率對某一地區(qū)的用戶進行配送時，由許多個配送企業(yè)聯(lián)合在一起進行的配送。它是在配送中心的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度下展開的。有兩種運作形式：⑴由一個配送企業(yè)對多家用戶進行配送。即由一個配送企業(yè)綜合某一地區(qū)內(nèi)多個用戶的要求，統(tǒng)籌安排配送時間、次數(shù)、路線和和貨物數(shù)量，全面進行配送；⑵僅在送貨環(huán)節(jié)上將多家用戶待運送的貨物混載于同一輛車上，然后按照用戶的要求分別將貨物運送到各個接貨點，或者運到多家用戶聯(lián)合設(shè)立的配送貨物接收點上。這種配送有利于節(jié)省運力和提高運輸車輛的貨物滿載率。

物流準確位置（Logistics Accurate Location）

是指進入物流中的貨物的流動路線、停留時間、場所地點等各種信息，通過電子地圖讓生產(chǎn)商或貨主、運輸企業(yè)和貨物接收人等消費者及時準確地得以掌握和了解。在海運物流領(lǐng)域內(nèi)，由于衛(wèi)星定位系統(tǒng)（1）的廣泛應(yīng)用，確定掌握貨物位置和流動路線的問題已基本解決。需要解決陸路物流過程中貨物的流動路線和位置。采用這種能明顯提高效率的電子技術(shù)是物流業(yè)的發(fā)展方向，具有巨大的市場前景和潛力。

聯(lián)動戰(zhàn)略(Coupled Strategy)

是虛擬經(jīng)營物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略之一。指物流企業(yè)以共同利益為基礎(chǔ)，制訂行規(guī)行約，定期召開協(xié)調(diào)會議，實行行業(yè)自律，促進行業(yè)的良性發(fā)展。隨著物流產(chǎn)業(yè)化進程的加快以及行為主體數(shù)量和服務(wù)能力的增加，物流市場的競爭十分劇烈，實施聯(lián)動戰(zhàn)略，是避免在物流市場中惡性競爭的一種有效手段。

個案完成率：(Case Fill Rate)

是物流服務(wù)層次中的指標之一。指按需裝運的訂貨個案數(shù)或單位數(shù)的百分比。如個案完成率是百分之九十五，表示一百個訂貨個案中，平均有九十五個個案訂貨可以利用儲備完成。剩馀的五個訂貨個案，將有可能成為延期交貨或被取消。

配送資源計劃(Distribution Resources Planning)簡稱“DRPⅡ”

是指在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域內(nèi)物流資源按照時間、數(shù)量的需求計劃和需求到位，但不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個企業(yè)既搞生產(chǎn)，又搞流通，則就要運用物流資源計劃(LRP)。

發(fā)送中心（Despatching Centre）

是指從供應(yīng)者那里接受種類多、數(shù)量大的物品，通過轉(zhuǎn)運、分票、保管、流通加工和信息處理，按照顧客的要求整理貨物，并能迅速、準確和廉價地進行發(fā)送的設(shè)施。多數(shù)制造商、批發(fā)商、百貨商店等都在消費地附近設(shè)置發(fā)送中心，以它為中心，使發(fā)送活動更有效地進行。發(fā)送中心具有如下優(yōu)點：

（1）節(jié)省運輸費用；

（2）提高運輸服務(wù)的效率；

（3）商物分離的實施；

（4）廢除了交叉運輸。

配送中心配送：(Delivery of Distribution Centers)

指配送活動的組織者是配送中心。配送中心是專門從事貨物配送活動的流通企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模較大，其設(shè)施和工藝結(jié)構(gòu)是根據(jù)配送活動的特點和要求專門設(shè)計和設(shè)置的，故專業(yè)化、現(xiàn)代化程度高，設(shè)施和設(shè)備比較齊全，貨物配送能力強，不僅可以遠距離配送，還可以進行多品種貨物配送，不僅可以配送工業(yè)企業(yè)的原材料，還可以承擔(dān)向批發(fā)商進行補充性貨物配送。這種配送是工業(yè)發(fā)達國家貨物配送的主要形式，是配送未來的發(fā)展方向。由于必須配置很多的先進設(shè)備和設(shè)施，故投資大，在實施配送初期，難以推廣這種配送形式。