液壓油濾芯液壓油濾芯價(jià)格青海液壓油濾芯價(jià)格固安康納瑞他開始說對(duì)方能在金焰之下，支撐個(gè)把時(shí)辰。在韓立剛離開這里不久，又有兩人匆匆趕來。韓立不知道，他的這一串不合常理的舉動(dòng)，讓身后一路追逐而來的二人組破口大罵不已。但就這樣，他們?cè)�先�?jì)劃好的，事先在前面做圈套，準(zhǔn)備埋伏韓立的計(jì)劃，還是破產(chǎn)了。而四周除了山蟲一長一短的鳴叫聲外，就再也沒有其它聲響。就在這時(shí)，附近的某處的泥土里，突然破土而出了十幾道白光，直插向韓立。這樣一來，那些白光自然落空，噗噗。韓立見此，神色陰沉起來。閣下嘗嘗在下的五彈連。韓立盯著那飛出冰錐的地方，森然說道。然后，把五根手指微微一屈，再猛然一彈，五個(gè)火球排成了一條直線，飛射了出去。

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2016年6月30日印發(fā)的《企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》(國資發(fā)規(guī)劃[2016]106號(hào))明確提出，發(fā)電企業(yè)要以、清潔、低碳為主線推進(jìn)能源革命，打造世界一流跨國能源公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，主要發(fā)電央企在化方面已經(jīng)取得了一定的成效，但也還存在不少問題，尤其與“世界一流跨國能源公司”的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。為便于貫徹落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，本文擬在深入剖析發(fā)電央企化現(xiàn)狀與不足的基礎(chǔ)上，運(yùn)用辯證、系統(tǒng)、發(fā)展的方法論，探索構(gòu)建世界一流跨國能源公司的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)提出路徑選擇的相關(guān)建議，供相關(guān)發(fā)電央企參考。

　　研究背景與現(xiàn)狀

　　>>>>
　　在多年的發(fā)展歷程中，以發(fā)電為主業(yè)的企業(yè)(以下簡稱“發(fā)電央企”)積極“走出去”，在境外建設(shè)或并購了一批發(fā)電及相關(guān)項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并且積累了一定的化經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批化人才。特別是近兩年來，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)并積極推進(jìn)“一帶一路”倡議，發(fā)電央企呈現(xiàn)出加速化的態(tài)勢。但與此同時(shí)，發(fā)電央企在化的過程中，經(jīng)常面臨各種內(nèi)外部的困難和復(fù)雜形勢，而且自身也還存在經(jīng)驗(yàn)不足、能力不強(qiáng)等諸多問題。

　　2016年6月30日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡稱“國資委”)印發(fā)了《企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》(國資發(fā)規(guī)劃[2016]106號(hào)，以下簡稱《規(guī)劃綱要》)，提出發(fā)電央企要以、清潔、低碳為主線推進(jìn)能源革命，打造世界一流跨國能源公司。這給發(fā)電央企提出了新的更高要求，尤其是“打造世界一流跨國能源公司”的目標(biāo)對(duì)發(fā)電央企來說是一個(gè)全新的概念，與之前以“境外分散投資”為主要特征的化方式相比有了本質(zhì)的區(qū)別。因此，在深刻剖析發(fā)電央企化現(xiàn)狀與存在問題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套符合發(fā)電央企實(shí)際的世界一流跨國能源公司的評(píng)價(jià)體系，并就路徑選擇提出相關(guān)建議，對(duì)于發(fā)電央企實(shí)現(xiàn)國資委的規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　>>>>
　　由于國資委早在2003年1月就印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有競爭力的世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)指引的通知》(國資發(fā)改革[2013]17號(hào))，對(duì)企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)提出了要求。該文印發(fā)后，理論界、咨詢公司以及部分企業(yè)開展了相關(guān)的研究工作，取得了一些研究成果。關(guān)于世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，國資委自身在文件中提出了公司治理、人才開發(fā)、社會(huì)責(zé)任等13類指標(biāo)，麥肯錫咨詢公司從企業(yè)業(yè)績與健康兩個(gè)維度提出了15項(xiàng)指標(biāo)。關(guān)于世界一流企業(yè)的建設(shè)路徑，王潤秋從“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”兩個(gè)角度提出了建議[1]。

　　為積極響應(yīng)國資委的要求，各發(fā)電央企不僅紛紛提出了建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且從理論上進(jìn)行了探討。比如，華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽提出了自主化創(chuàng)新能力、化經(jīng)營能力等世界一流發(fā)電企業(yè)的八個(gè)特征[2]，國電集團(tuán)王利政等人提出了世界一流發(fā)電企業(yè)的評(píng)價(jià)體系[3]。

　　關(guān)于跨國公司和能源公司的研究文獻(xiàn)非常多，在此不一一贅述。綜合研究現(xiàn)狀來看，從不同維度分別研究世界一流企業(yè)、跨國公司和能源公司的文獻(xiàn)較多，研究成果較為成熟，但對(duì)世界一流跨國能源公司進(jìn)行整體研究的文獻(xiàn)幾乎沒有，尚有較大的研究空間。

　　發(fā)電央企化現(xiàn)狀與問題

　　部分發(fā)電央企自成立以來就開始“走出去”，在境外多個(gè)國家和地區(qū)以綠地或并購的方式投資了一批發(fā)電及相關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)開展了發(fā)電項(xiàng)目的工程總承包、運(yùn)行維護(hù)以及貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù)。由于發(fā)展目標(biāo)和路徑選擇不同，目前各企業(yè)的化成效存在較大差異，各有千秋，但總體上均處于起步階段。

　　>>>>

　　2002年底，實(shí)施電力體制改革，將原國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)進(jìn)行拆分，重新組建了華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、電力投資集團(tuán)公司(2015年該集團(tuán)與國家核電技術(shù)公司合并成為國家電力投資集團(tuán)公司)等五大發(fā)電集團(tuán)。改革之后不久，恰遇我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪上升周期，電力需求快速增長，加之各發(fā)電集團(tuán)均存在擴(kuò)大市場份額的強(qiáng)烈愿望，各企業(yè)投資動(dòng)力十分強(qiáng)勁[4]。各企業(yè)在加快國內(nèi)電源項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，也紛紛將目光轉(zhuǎn)向國外，開始跟蹤一批綠地和并購項(xiàng)目。截至目前，在五大發(fā)電集團(tuán)中，華能集團(tuán)境外已運(yùn)行裝機(jī)多，國家電力投資集團(tuán)已運(yùn)行裝機(jī)第二，但在建規(guī)模。此外，三峽集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、神華集團(tuán)等以發(fā)電為主業(yè)的央企也加快了境外電源項(xiàng)目的投資步伐，而且取得了明顯成效。與世界一流能源集團(tuán)相比，發(fā)電央企的裝機(jī)容量靠前，但財(cái)務(wù)指標(biāo)和化程度明顯落后。世界發(fā)電企業(yè)的主要指標(biāo)見表1。