KEBA PS244據(jù)海爾沈陽冰箱工廠相關(guān)負責人介紹，工廠在實現(xiàn)機器設(shè)備高自動化的同時，更關(guān)注滿足用戶對制造全流程的體驗，通過建立引領(lǐng)家電行業(yè)的人與機器、機器與機器自由交互的自動化社區(qū)，實現(xiàn)機器、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、用戶之間的實時互聯(lián)。

據(jù)了解，該工廠最典型的信息互聯(lián)案例就是U殼智能配送線，該配送線顛覆了傳統(tǒng)的工裝車運輸方式，在行業(yè)首次實現(xiàn)無人配送的情況下，點對點精準匹配生產(chǎn)和全自動即時配送。目前，海爾沈陽冰箱工廠通過生產(chǎn)智能化布局，實現(xiàn)單線產(chǎn)能、單位面積的產(chǎn)出翻番，物流配送距離也比原來減少43%左右，生產(chǎn)節(jié)拍縮短到10秒一臺，成為全球冰箱行業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍最快、承接型號最廣的家電工廠。
可以說，海爾無人工廠不僅開創(chuàng)了中國制造2025的先河，更成為中國從家電制造強國向創(chuàng)造強國跨越的排頭兵。在中國家電協(xié)會理事長姜風看來，在全球工業(yè)4.0的產(chǎn)品浪潮下，新一輪的制造業(yè)變革不是在原有制造邏輯上的小修小補，而是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息通訊技術(shù)實現(xiàn)制造體系邏輯的全新顛覆。海爾沈陽冰箱工廠作為全球首個智能互聯(lián)工廠向世界展現(xiàn)了用戶個性化需求推動企業(yè)智能制造的新思路，這將進一步釋放中國冰箱產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。
實際上，工業(yè)4.0是未來信息技術(shù)與工業(yè)融合發(fā)展的模式顯現(xiàn)，背后折射了全球企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代變革浪潮的能力。目前越來越多的家電企業(yè)向無人工廠、智能制造轉(zhuǎn)型，但由于不同產(chǎn)品生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)不同，其智能化制造進度也參差不齊，從市場實踐效果來看，以海爾為代表的企業(yè)通過打造自動化、智能化生產(chǎn)線，搭建信息化、數(shù)字化信息系統(tǒng)，率先建成了企業(yè)與用戶需求數(shù)據(jù)無縫對接的智能化制造體系，可謂是走在了時代變革的前列�！≈貕褐�下“去房產(chǎn)化”
在業(yè)內(nèi)人士看來，目前眾多房企向互聯(lián)網(wǎng)靠攏為順勢之舉。睿墨機構(gòu)總經(jīng)理金庫就表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”會成為房產(chǎn)模式的主力�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是用戶思維，可行性研究、地域調(diào)查、定價等考慮到市場接收可能性的都屬于房地產(chǎn)市場的用戶思維，但這是相對模糊的�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的另一個特點是信息的充分透明和對等。過去房地產(chǎn)營銷的黃金十年，利用的是信息不對等造勢，但現(xiàn)在利用不對等方式的營銷已經(jīng)過時了，如今行業(yè)越來越要求信息對等。“互聯(lián)網(wǎng)+”會成為房產(chǎn)模式的主力，且對消化現(xiàn)有的產(chǎn)品是有效的。
而更多程度的原因，則來自于市場的下行。2014年，受信貸收緊、市場預(yù)期轉(zhuǎn)變等因素影響，房地產(chǎn)市場整體呈下行趨勢。今年8月全國百城房價結(jié)束近兩年上漲后連續(xù)4個月下跌，1-8月50個代表城市月均成交量同比下降17.9%，20個代表城市月均供應(yīng)同比增長3.8%，市場供大于求態(tài)勢明顯。多數(shù)房企銷售業(yè)績不及預(yù)期、庫存高企，企業(yè)去化和資金壓力顯著，而加入互聯(lián)網(wǎng)因素便是從此時興起。
“在庫存量持續(xù)增長、出清周期延長的市場環(huán)境下，房企經(jīng)營環(huán)境下行，銷售不及預(yù)期，資金壓力加大同時去化壓力攀升。”一位分析人士表示，正因為此，眾多房企紛紛調(diào)整產(chǎn)品銷售策略謀慮去化以應(yīng)對市場困局，除采取低價加推、打折降價、團購優(yōu)惠、贈送面積、降低首付等傳統(tǒng)促銷手段促進銷售外，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進行銷售渠道創(chuàng)新，通過與金融結(jié)合進行銷售模式創(chuàng)新以及體驗式營銷手段等均為企業(yè)有效的銷售策略。如以萬科為代表的典型房企立足于互聯(lián)網(wǎng)、金融等時代特征產(chǎn)物，試水全民營銷、地產(chǎn)金融、聯(lián)手淘寶、眾籌買房、期權(quán)換房等銷售策略新模式。此外萬科的“免費試住”、融創(chuàng)的“宅行動”則從優(yōu)化用戶體驗角度提升產(chǎn)品去化。
另外，也有一部分企業(yè)選擇另外一種戰(zhàn)略，即選擇不同模式加快“去房地產(chǎn)化”。收購聞泰通訊51%股份的中茵股份就是典型一例，他們選擇了多元化的模式。中茵股份董事長高建榮表示，由于中茵股份主營的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨經(jīng)營壓力，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展以及智能家居產(chǎn)品不斷豐富的背景下，公司確立了“互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，未來不排除會在轉(zhuǎn)型之路上做得更純粹一些。他坦言，轉(zhuǎn)型的路上公司確實走得很艱難，此次收購聞泰通訊則是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵一步。
廈門興銳達自動化設(shè)備有限公司 

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