跟著機器人研討的不斷深入和開展，采礦機器人的運用范疇會越來越寬，經濟效益和社會效益也會越來越顯著。

據核算，日本每一萬個工人中有400個是工業(yè)機器人，歐盟每一萬個中有250個，而我國只要20個。因而我國工業(yè)機器人運用遠景十分無窮。那么，機器人主動化制作體系將來終究會開展到什么樣的程度呢？
在沈陽榜首機床廠，副總經理姜慶凱正嚴峻的看著機器人機床的調試。記者看到，這么一臺機器人管理了5臺機床，只見機械手抓起一個毛坯，把它按次序放到一個個的車床里加工，不一會，一個商品就被出產出來。
姜慶凱介紹說，這條出產線是給轎車做輪轂軸承的。他們榜首期定了兩條出產線，并請求這兩條出產線在原則上每個班只要一人巡視。
看到機器人機床調試順利，姜慶凱放下心來。他通知記者，盡管機器人體系價值在100萬左右，但它能節(jié)約4名熟練工人，按天天兩個班核算，2年里就能收回出資。一起商品質量、廢品率也比人工好許多。因而，在傳統(tǒng)機床簡直沒有贏利的狀況下，帶有機器人體系的機床卻銷售火爆。

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