商鋪名稱：廈門興銳嘉進出口有限公司
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對于公司2013年體現(xiàn)，頓力總經理孟瓊華表明：“2013年公司打開狀況不錯，估量在1.5億左右。其實早在2012年的時分公司就樹立了‘三年方案’和‘五年方針’。這些方案和方針是對于中國風機商場打開的狀況和商場打開的需要以及公司商品構造擬定的，保存估量2013年做到1.5個億，如今現(xiàn)已抵達既定方針。在充溢挑戰(zhàn)和機會的2014年，公司方針做到2個億。”
百獅騰總經理金鳴鏑也指出：“2013年電機出產值在80000臺左右，出售量和出產值相同。跟著中國經濟的添加和商場的需要2013年要比2012年出售量添加了5個點左右。2014年方案再深化研制并且推行高效、節(jié)能、環(huán)保的制冷壓縮機密封電機，使年出售量在上一年的根底上穩(wěn)步進步。”
二、電機公司多重檢測
1、趕快縮短與外資間隔
中國已逐步變成電機制作大國，把握了高效及超高效節(jié)能電機出產技能，但從全體看，職業(yè)競賽力仍然較弱，電機用量大、能效水平低。
業(yè)界人士坦言，國內外公司在人員素質、搶先配備、方案化出產、技能立異、品牌影響等方面間隔還很大，國內許多公司還處于低端的競賽，公司應當不斷減小與世界品牌的技能間隔，一同進步商品本錢和報價優(yōu)勢，取長補短。
另一不得不面對的對立是，中高端范疇，國內有些公司有些商品不輸世界品牌，但卻賣不上報價。國內出產同質量、同技能的商品，在報價間隔不大的狀況下，工程商、經銷商，以及用戶更愿意挑選外資品牌。公司報價上不去，本錢卻日益添加，假如沒有十分好的方法化解對立，其更難抵擋競賽。
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