商鋪名稱:佛山市順德區(qū)朗澤鋼鐵有限公司
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紫金縣打樁鋼管//直縫鋼管//加工/生產(chǎn)廠家 聯(lián)系電話:18033242424 產(chǎn)品報(bào)價(jià)人:劉六保 本公司擁有叁條美國先進(jìn)的螺旋鋼管生產(chǎn)線,生產(chǎn)直徑φ159-φ3620mm(壁厚6mm-20mm)的雙面埋弧螺旋焊鋼管,年生產(chǎn)能力15萬噸。 生產(chǎn)螺旋管 螺旋鋼管 螺旋焊管 規(guī)格厚度6mm-20mm 直徑159mm-3620mm 有多條鋼板卷管機(jī)生產(chǎn)規(guī)格厚度6mm-70mm 直徑400mm-5020mm大口徑厚壁鋼管 鋼護(hù)筒 材質(zhì)Q235B Q345B Q235A 45# 20# Q420D Q390D 錳板 價(jià)格 廠家 歡迎來電報(bào)價(jià),產(chǎn)品可以定尺定長,產(chǎn)品提供打砂,除銹,上油漆,公司配有防腐加工廠,專業(yè)對鋼管進(jìn)行內(nèi)外壁防腐加工,鋼管外壁主要有三油兩布,五油三布,環(huán)氧煤瀝青及環(huán)氧樹脂漆,各種高分子涂料。鋼管主要有飲用水涂料IPN8710-2B,水泥砂漿及各種環(huán)氧涂料,IPN8710飲用水防腐.
在對《鋁行業(yè)準(zhǔn)入條件(2007年)》進(jìn)行修訂的基礎(chǔ)上,工信部7月24日發(fā)布《鋁行業(yè)規(guī)范條件》,取消了鋁土礦需經(jīng)國家核準(zhǔn)及對總規(guī)模和服務(wù)年限的要求。
此外,將利用進(jìn)口鋁土礦的氧化鋁項(xiàng)目起步規(guī)模由60萬噸以上提高到80萬噸及以上,境內(nèi)外資源保障年限不變。利用高鋁粉煤灰資源生產(chǎn)氧化鋁項(xiàng)目必須接近粉煤灰產(chǎn)地,起步規(guī)模應(yīng)達(dá)到年生產(chǎn)能力50萬噸及以上,高鋁粉煤灰資源保障服務(wù)年限應(yīng)不得低于30年。
與原《準(zhǔn)入條件》相比,由于鋁加工已經(jīng)完全市場化,且品種眾多,新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),《規(guī)范條件》難以覆蓋;因此,取消了鋁加工相關(guān)內(nèi)容。另一方面,鑒于目前高鋁粉煤灰提取氧化鋁技術(shù)在大唐已基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃也將其列為發(fā)展重點(diǎn),此次修改增加了高鋁粉煤灰提取氧化鋁相關(guān)條件。
《規(guī)范條件》還增加了“鼓勵(lì)電解鋁企業(yè)通過重組實(shí)現(xiàn)水電鋁、煤電鋁或鋁電一體化”方面的內(nèi)容,且電解鋁項(xiàng)目資本金比例必須達(dá)到40%。
工信部指出,不同于以往新建項(xiàng)目的核準(zhǔn)、審批或行政許可,《規(guī)范條件》關(guān)注布局與規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝與裝備、能源消耗、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)和社會(huì)責(zé)任等企業(yè)等企業(yè)應(yīng)具備的基本條件,是對現(xiàn)有鋁工業(yè)實(shí)施全口徑的行業(yè)規(guī)范、引導(dǎo)國內(nèi)現(xiàn)有鋁產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,F(xiàn)有企業(yè)只要符合這些基本條件,就能自動(dòng)納入國家鋁行業(yè)的規(guī)范管理,因此《規(guī)范條件》將有助于對現(xiàn)有鋁企業(yè)創(chuàng)造公開、公平、公正的市場環(huán)境。
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2008年6月,為從根本上解決河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和可持續(xù)發(fā)展能力弱的問題,河北省委省在分析和總結(jié)30年來河北鋼鐵企業(yè)合并重組正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,做出了聯(lián)合重組唐鋼和邯鋼、組建河北鋼鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略舉措。
河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合的主要做法
(一)分“三步走”推進(jìn)實(shí)質(zhì)整合
步,打好實(shí)質(zhì)整合的體制基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
首先是建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶、合理分層管理的集團(tuán)體制。省國資委將所持唐鋼、邯鋼國有產(chǎn)權(quán)整體劃歸新成立的河北鋼鐵集團(tuán)公司持有,河北鋼鐵集團(tuán)公司成為母公司。再根據(jù)省批準(zhǔn)的方案和章程,集團(tuán)公司依法行使股東出資人職責(zé),通過進(jìn)一步的股權(quán)調(diào)整,將唐鋼和邯鋼及其所屬的全資和控股子公司變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的一級子公司,從而確立了集團(tuán)公司在合并后形成的集團(tuán)中的主導(dǎo)地位。
其次是盡快形成必須實(shí)質(zhì)性整合發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
第二步,推進(jìn)內(nèi)部整合。
河北鋼鐵集團(tuán)的基本體制框架是:
統(tǒng)一戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司確定了各子、分公司的發(fā)展方向和定位;明確依據(jù)相關(guān)管理制度,審查、批準(zhǔn)子、分公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資計(jì)劃、資產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等事項(xiàng)的權(quán)責(zé)和流程,建立覆蓋各子分公司,與戰(zhàn)略及年度計(jì)劃掛鉤的考核和相應(yīng)的激勵(lì)體系,對集團(tuán)的戰(zhàn)略及其實(shí)施進(jìn)行管理。
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