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轉(zhuǎn)型陣痛

伴隨著GE全球化戰(zhàn)略的變化，GE中國(guó)研發(fā)中心也在轉(zhuǎn)型�！斑@一部門確實(shí)會(huì)做相關(guān)的人員調(diào)整�！� 楊琳珠說，“此前這一部門會(huì)有包括水處理、新材料、化學(xué)材料等研究方向，但現(xiàn)在部分人員會(huì)做出刪減調(diào)整，轉(zhuǎn)而集中于人工智能、機(jī)器人等�！�

從GE全球的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型來看，相關(guān)新業(yè)務(wù)也在逐一展開。去年11月16日，GE收購(gòu)了兩家高科技初創(chuàng)公司Bit Stew Systems和Wise.io，以打造人工智能實(shí)力，意圖借此與IBM旗下人工智能產(chǎn)品Watson展開競(jìng)爭(zhēng)。最近幾年，GE還接連發(fā)布了包括醫(yī)療機(jī)器人、迷你移動(dòng)C型臂等產(chǎn)品，按照此前的規(guī)劃，GE預(yù)計(jì)，到2020年將有超過500億臺(tái)機(jī)器連入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。公司還表示，預(yù)計(jì)到2020年將使用3D打印機(jī)生產(chǎn)500多個(gè)生產(chǎn)部件，多于2017年預(yù)期的15個(gè)部件，并將制造成本降低至少30億美元。

去年5月陳向力以GE全球副總裁、GE中國(guó)副總裁兼首席技術(shù)官、GE中國(guó)研發(fā)中心總裁身份參加“第一財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)”時(shí)曾表達(dá)對(duì)于跨國(guó)企業(yè)中國(guó)研發(fā)地位尷尬的感慨，如今再度回望所述，似有所指。

“很多中國(guó)優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)研發(fā)中心實(shí)際上還沒能在中國(guó)大的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境中發(fā)揮最大作用。具體來說，像GE、西門子、霍尼韋爾等，各自的研發(fā)體系都非常成熟，有100年甚至更久的成熟工業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是國(guó)內(nèi)非常缺乏的�！标愊蛄φf。

“作為業(yè)內(nèi)知名的‘黃埔軍�！�，GE在中國(guó)培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)的管理和技術(shù)人才，這些人才不少流向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如一些本土的醫(yī)療器械公司，這或許也是GE忍痛裁員的另一原因�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。

普華永道思略特管理咨詢公司合伙人孫超亦對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，跨國(guó)公司之所以很少將研發(fā)的核心留在中國(guó)，人才以及技術(shù)保護(hù)就是其中的重要原因。

“在國(guó)內(nèi)工程師跳槽是很正常的現(xiàn)象，但是在美國(guó)很多工程師都會(huì)在一家企業(yè)里工作很多年，從技術(shù)保護(hù)以及數(shù)據(jù)安全性的角度考慮，它們往往不會(huì)將核心技術(shù)放在中國(guó)的研發(fā)部門�！睂O超表示，另一方面，在中國(guó)雇用技術(shù)人員的成本優(yōu)勢(shì)也并不明顯，“中國(guó)要雇用一個(gè)初級(jí)的工程師很容易，但是中高層管理人員稀缺，往往需要通過長(zhǎng)期培訓(xùn)才能在合適崗位找到勝任者�！�

2月13日下午，GE中國(guó)總裁段小纓在公司官方微信上沒有就具體裁員數(shù)字作回應(yīng)。她說道，縮減非核心研發(fā)領(lǐng)域、重組等難免牽涉到部分員工的離開或轉(zhuǎn)崗。離開是傷感的，但轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。