初生小牛吃的奶粉犢牛奶粉代乳粉，有多少牛場的運(yùn)作是嚴(yán)格按照老板（牧場主）制定所有規(guī)則，而員工僅僅是去執(zhí)行命令?對于這種運(yùn)作，員工感覺自己在老板的管理下一直是如履薄冰，因?yàn)榻?jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)對于工作速度和質(zhì)量的批評和指責(zé)。員工向牧場主提出建議，意見很快就被否定并被告知你這種想法永遠(yuǎn)都不可能在牧場上實(shí)行。而且牧場主還認(rèn)為：我一生都在這座牧場上耕耘，有哪個(gè)員工比我更清楚牧場運(yùn)作?因此，員工向老板傳遞信息和想法形成了這樣一種風(fēng)俗令老板認(rèn)為其實(shí)這就是老板自己的主意。這種模式會(huì)大大降低牧場利潤，因?yàn)橹挥挟?dāng)老板認(rèn)為員工的建議確實(shí)跟自己的想法一致時(shí)才會(huì)采納。
  不要去凌辱員工的斗志
  許多牧場主都認(rèn)為非得凌駕于員工之上方可彰顯領(lǐng)導(dǎo)的霸氣，并在無數(shù)場合聲明員工就是需要服從經(jīng)營管理并且拼命工作，還認(rèn)為養(yǎng)牛的工人可以被隨意替換。從員工的角度而言，他們會(huì)認(rèn)為牧場主不相信自己在決策上的判斷力而且不關(guān)心他們的身心健康。這會(huì)導(dǎo)致員工的斗志嚴(yán)重受挫，牛場人員流動(dòng)大大增加，因?yàn)閱T工認(rèn)為牛場老板心目中優(yōu)秀員工的定義是牛一樣強(qiáng)壯的身體和懦夫般的思想!另外，僅僅只談?wù)搯T工的建議卻根本不付諸實(shí)際，也會(huì)大大挫傷員工的工作熱情，令員工認(rèn)為牧場主永遠(yuǎn)也不會(huì)聽取下屬的意見、永遠(yuǎn)不會(huì)去改進(jìn)提升牧場的運(yùn)作方式。
  員工是牛場最重要的資產(chǎn)
  牛場想要持續(xù)發(fā)展下去，那么穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)就是重要的基石和保障，牛場想要擴(kuò)大規(guī)模需要繼續(xù)招聘新的員工。作為一個(gè)奶牛場的前任所有人和經(jīng)營者，我鼓勵(lì)員工多去參加一些行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)和交流以及技術(shù)推廣、牧場參觀等等。員工在工作時(shí)間參加行業(yè)的相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，本身就是獲得了一種福利。通過鼓勵(lì)員工參加技術(shù)培訓(xùn)，牛場主要會(huì)向員工傳達(dá)出這樣的信息員工是牧場經(jīng)營的一個(gè)重要部分，技術(shù)提升和行業(yè)交流不可或缺。其次，牧場主應(yīng)該尊重員工的判斷，最好聆聽一下培訓(xùn)歸來的員工的想法和意見。我們都有不同的學(xué)習(xí)方式，因此，在外面的技術(shù)培訓(xùn)或者會(huì)議上，牧場主和員工都獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和知識，也許相同也許不同，回到牛場，大家應(yīng)該及時(shí)開會(huì)討論并且分享給未去參會(huì)的同事。在討論交流中，也許會(huì)找到一些特殊問題的處理方法，并且為今后牧場發(fā)展制定戰(zhàn)略計(jì)劃。
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  保持溝通交流
  將員工的建議付諸實(shí)際
  如果員工的建議可行，則應(yīng)盡快將其付諸實(shí)際，這可以說明牧場主很重視員工的想法，而且員工的很多建議確實(shí)能夠簡化牧場運(yùn)作并提高效率。我是牧場經(jīng)營盡量簡化論的強(qiáng)烈支持者，我之前的牛群主管非常善于將一個(gè)任務(wù)分解為多個(gè)步奏操作，工作分配給下屬合理得當(dāng)，大家執(zhí)行得很到位，大大減少了完成任務(wù)所需的時(shí)間和精力。再次強(qiáng)調(diào)，時(shí)間就是金錢!員工如果將牧場的利潤增加了，那么老板也會(huì)將其中一部分利潤分給員工，加薪、采購器具和牧場設(shè)備等等，這會(huì)讓員工的牧場生活更加輕松。記�。喝绻�經(jīng)營者對新想法不夠開明而且不愿意去嘗試和改變，那么只會(huì)作繭自縛甚至走向落寞。
  牛場應(yīng)做好例會(huì)計(jì)劃
  例會(huì)給牧場提供了一個(gè)平臺，進(jìn)行員工培訓(xùn)和更新牧場的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）。牧場主和員工可以討論自己所關(guān)心的事情，比如各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和效率提升等等。在忙碌季節(jié)到來之前（種植和收割制作青貯等等），管理者主要聚焦于策略的討論，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)等。在例會(huì)上，員工可以回顧和檢查工作，樹立責(zé)任心;員工之間交叉培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)技能熟練的員工向其他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議還包括牧場應(yīng)如何像團(tuán)隊(duì)一樣做好協(xié)作、提升經(jīng)營效率等等。在例會(huì)上，各部門主管要公開陳述接下來的工作目標(biāo)，牧場主和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該想盡一切辦法，共同把工作做好。如果員工出現(xiàn)安全問題或者牛場的設(shè)備運(yùn)作發(fā)生故障，將是令人難以忍受的。
  休息很必要
  當(dāng)忙碌的季節(jié)結(jié)束后，牧場主和員工可以放慢節(jié)奏一兩天。更新牛群、種植和財(cái)政等記錄，登記需要維修和計(jì)劃維修的設(shè)備。幾天之后再召集全體員工一起討論牧場的運(yùn)作事宜，因?yàn)閱T工在制定決策時(shí)起著重要作用，比如盡快修理壞掉的設(shè)備，如何更加高效地將牛群照料得更好等等。討論主要聚焦于以下幾個(gè)問題：什么效果好?可以進(jìn)行哪些調(diào)整?首先應(yīng)進(jìn)行何種調(diào)整?當(dāng)實(shí)施改進(jìn)調(diào)整的時(shí)候，牧場主和員工一定要達(dá)成共識。
  牧場主和部門主管應(yīng)該每天對工作進(jìn)行一下回顧工作開展得如何?具體是如何操作的?員工的感受如何?牛場能為員工做點(diǎn)什么、提供什么幫助（設(shè)備是否需要維修，物資采購進(jìn)展如何等）?牧場主還應(yīng)主動(dòng)與一線的員工交流溝通，認(rèn)真聆聽他們的想法和需求，雖然詢問這些問題不足一分鐘，但是此番舉動(dòng)會(huì)讓員工覺得自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且愿意幫助努力工作，將生產(chǎn)效益最大化。員工珍惜這樣的工作機(jī)會(huì)，牛場領(lǐng)導(dǎo)也愿意采納并且實(shí)施員工的建議。記住這個(gè)諺語三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，確實(shí)可以解決好多問題。
  委派任務(wù) 以身作責(zé)
  牧場主分配任務(wù)的意愿可說明他對員工的重視程度和員工的價(jià)值。向員工分配任務(wù)時(shí)，牛場領(lǐng)導(dǎo)需以身作則，別要求員工做你從來都做不了或者不愿意做的事情。我之前的牛群主管被賦予這樣的權(quán)利并且以身作則，當(dāng)設(shè)備壞了及時(shí)安排得到修理或者因?yàn)樘鞖庠�因不得不調(diào)整工作計(jì)劃等，員工都清楚牛場老板很支持牛群主管的決策并且從來不會(huì)懷疑他的執(zhí)行力。
  員工應(yīng)深知自己肩負(fù)的責(zé)任
  要想使員工的效率最大化，牛場應(yīng)該為員工提供工作說明，明確工作職責(zé)。切記：讀懂老板心思可不是員工工作的一部分。牧場主和牛場經(jīng)理一定要花時(shí)間培訓(xùn)員工，并且解釋清楚工作要求。尤其是給員工委派一些特殊工作的時(shí)候，從某種程度而言，遵循牛場的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）很有必要。牛場一定要持續(xù)為員工提供技術(shù)培訓(xùn)，大家在工作上需要達(dá)成共識。