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 謀道不謀食

  臺達(dá)不是代工，產(chǎn)品大都是自主研發(fā)的。創(chuàng)業(yè)初期我們的報價僅作為客戶向原有供貨商殺價的籌碼。我們的競爭策略是謀道不謀食，就是要謀求創(chuàng)新的附加值，而不是簡單的和對手爭搶同質(zhì)產(chǎn)品的市場，并且我們也希望和內(nèi)地企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)上共同“謀道”。

  隨著市場調(diào)整，也不意味著你什么都能做。競爭環(huán)境逼迫企業(yè)要隨時留心市場新的需求，但要評估自己有沒有能力去做，也不是你做得比人家好就可以，現(xiàn)在有很多企業(yè)做得比人家好，但照樣虧本這就需要你不能自顧自的往前跑，要去吸收人家的經(jīng)驗教訓(xùn)，要想到這種狀況可能都會發(fā)生在自己身上，無論做產(chǎn)品還是進(jìn)行管理，都不能太大意，不要以為人家產(chǎn)生的問題與自己無關(guān)。

  現(xiàn)在的企業(yè)越來越聰明，你的產(chǎn)品一量產(chǎn)，市場上同類型產(chǎn)品就會出來很多。因此，你在做決策的時候，就要多想一步，必須把太多競爭者加入的狀況考慮進(jìn)去。盡可能做獨到的東西，這是臺達(dá)電經(jīng)營的一個原則。

  早期，我們在做視訊產(chǎn)品時，臺灣很多廠商紛紛進(jìn)入面板產(chǎn)業(yè)，覺得這是一個非常有前途的行業(yè)，我們也有一樣的看法，一度很矛盾。我們是做電視產(chǎn)業(yè)起家的，面板產(chǎn)業(yè)要不要做，面板的投資那么大，大家都去做，要做需要具備極強的競爭力，你的財力夠不夠？如果財力拼不過，那就發(fā)展不起來。

  我們慶幸還好當(dāng)時沒有去做，做了就麻煩了。我們選了另外一條路，專攻高級投影機，比如最大的可以做到40000流明，直接投射到建筑的立面，這項業(yè)務(wù)發(fā)展非常好。

  再比如，我們是臺灣企業(yè)里前三家做光伏的公司，但臺灣缺硅片原料，那個時候多晶硅價格瘋狂暴漲，每公斤從幾十美元暴漲至幾百美元，賣方市場下，美國的多晶硅生產(chǎn)商要求我們簽署十年長單。我當(dāng)時就跟團隊說，這樣下去，光伏業(yè)務(wù)不僅不能給公司帶來新的利潤增長，還將成為災(zāi)難。因為十年的時間太長了，你不知道外部環(huán)境、科技會發(fā)展到什么程度，會給產(chǎn)業(yè)帶來什么改變。果然，多晶硅后來又從幾百美元跌至幾十美元。那些簽署長單的企業(yè)為此深受拖累。

  很多光伏企業(yè)因為定位等問題，陷入低價競爭的惡性循環(huán)，成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的“夢魘”。我們扮演的是系統(tǒng)整合的角色，為客戶提供光伏系統(tǒng)的整體解決方案，不局限于單一產(chǎn)品的銷售，跳出低價競爭圈。


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