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傳賢
2008年金融海嘯,我們已經(jīng)警覺到市場成長力道不如以往,2009年臺達(dá)營收衰退,經(jīng)營團(tuán)隊危機(jī)意識升高,當(dāng)時內(nèi)部就決議要向品牌及解決方案轉(zhuǎn)型。2010年,臺達(dá)開始打造全新的品牌。在全球化的競爭下,決定從過去單純的零組件設(shè)計制造廠商,走向系統(tǒng)整合解決方案,以共創(chuàng)智能綠生活為目標(biāo)。
這個思路是因為,傳統(tǒng)上我們的核心產(chǎn)品是電源產(chǎn)品,但后來逐漸發(fā)現(xiàn)電機(jī)、馬達(dá)、工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品做的也是節(jié)能和提高能效的事情,在節(jié)能領(lǐng)域都能應(yīng)用,所以就提出做能源和節(jié)能的系統(tǒng)集成商和解決方案提供商。
目前,我們有工業(yè)自動化綜合解決方案、數(shù)據(jù)中心及供配電整體解決方案、顯示監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、智能樓宇管理系統(tǒng)。我們電源產(chǎn)品的效率都達(dá)90%以上,通信機(jī)房通訊電源效率可達(dá)97%,太陽能光伏逆變器轉(zhuǎn)換效率則高達(dá)98.1%。
沒有高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)線,企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展就是一個空話,我們還是幸運的。第一個十年,公司抓住電視機(jī)市場的成長,年復(fù)合增長率69%;第二個十年轉(zhuǎn)入PC零組件領(lǐng)域,尤其是電源供應(yīng)器的新商機(jī),營收復(fù)合成長率41%;第三個十年,我們將電源產(chǎn)品從臺式PC發(fā)展到筆記本電腦、高階服務(wù)器、工業(yè)計算機(jī)以及通訊系統(tǒng),年復(fù)合增長率為33%。
40多年來,臺達(dá)電從15名員工發(fā)展到全球的6.5萬人,營收約70億美元,公司創(chuàng)立以來的復(fù)合增長率超過35.3%。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,他就是不想下臺,走路都走不動,他還在那里,實際上是對企業(yè)感興趣。企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中,不僅要有豐富的經(jīng)驗和智慧,體力也要很好,要跑得動。
今年6月28日,我卸任董事長的職務(wù),公司選舉專業(yè)經(jīng)理人海英俊先生接任。8年前,我就開始規(guī)劃接班梯隊,任命專業(yè)經(jīng)理人海英俊先生擔(dān)任臺達(dá)副董事長暨執(zhí)行長,已開始逐步交棒。海先生本來在管理方面就很有經(jīng)驗,也非常了解公司的產(chǎn)品和運作體系。我對現(xiàn)有團(tuán)隊蠻有信心,相信會做得更好。
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