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    我還記得那是2007年5月的一個(gè)周五，新澤西的天氣乍暖還寒。我登上一架飛往法蘭克福的紅眼航班。次日上午，我要在機(jī)場(chǎng)周圍的酒店進(jìn)行一次隱秘會(huì)晤。
  望著窗外飛速后退的領(lǐng)航燈，我的思緒回到三天前，全部始于西門子監(jiān)事會(huì)主席格哈德·克羅默（Gerhard Cromme）先生的來(lái)電，他問(wèn)我是否對(duì)西門子全球CEO的職位感興趣。過(guò)去一年我一直供職于默克公司（Merck），說(shuō)實(shí)話，我從來(lái)沒為西門子作業(yè)過(guò)，也從未見過(guò)克羅默先生自己。不過(guò)有一點(diǎn)我卻是很清楚，那就是這家德國(guó)公司自1847年建立以來(lái)，還從未有過(guò)來(lái)自外部的CEO。并且，這家老牌公司最近丑聞纏身，迫使監(jiān)事會(huì)下定決心進(jìn)行革新。所以我容許克羅默先生，和他談一談就任西門子CEO一職之事。
  會(huì)晤相談甚歡，克羅默和我一拍即合，一口氣談了幾個(gè)小時(shí)。握手分別之時(shí)，他決心滿滿地對(duì)我說(shuō)：“這事咱們一定能做成！”從那一刻起，咱們兩人就建立了信賴，盡管咱們的說(shuō)話并沒有觸及任何關(guān)于聘任合同的內(nèi)容。
  事實(shí)上，其時(shí)的狀況很雜亂：在西門子招聘我之前，公司監(jiān)事會(huì)需求進(jìn)行投票，并且他們希望可以在投票完畢之后當(dāng)即宣布這一嚴(yán)重決議。這意味著我有必要立刻上任，因而我沒有時(shí)間提早奉告迪克·克拉克（Dick Clark）——默克公司的CEO。我只好與他說(shuō)話，在新作業(yè)時(shí)機(jī)還未斷定的狀況下辭去職務(wù)，也沒有通知迪克我的去向。這聽起來(lái)像一次背注一擲的，但終究的成果還不錯(cuò)。兩天后，西門子宣布聘任我為公司的全球CEO。
  我加入西門子時(shí)，這家公司正閱歷一個(gè)十分艱難的時(shí)間：一起在幾個(gè)國(guó)家面對(duì)受賄訴訟，并終究被判賠付16億美元的罰款。但就像我常說(shuō)的：永久不要錯(cuò)過(guò)危機(jī)帶來(lái)的時(shí)機(jī)。我是這樣說(shuō)的，咱們也是這樣做的。丑聞給公司帶來(lái)了一種危機(jī)意識(shí)，假如沒有這種意識(shí)，無(wú)論誰(shuí)是CEO，都很難為公司帶來(lái)革新。因?yàn)槲鏖T子是一家無(wú)比自豪的公司，有著光輝的前史和很多影響國(guó)際的立異產(chǎn)品。假如沒有危機(jī)的催化作用，員工會(huì)問(wèn)：“咱們?yōu)槭裁匆�改�?dòng)？”
  但此刻的西門子已非變不行。今日，別出心裁的戰(zhàn)略現(xiàn)已變得不那么重要了，取而代之的是公司的履行力。西門子如何能繼續(xù)不斷地調(diào)整自己，以習(xí)慣現(xiàn)時(shí)不斷改變的國(guó)際？答案是愈加迅速地履行。要做到這一點(diǎn)，咱們有必要先審視公司的安排結(jié)構(gòu)和人力資源，承認(rèn)公司的崗位是否都由適宜的人來(lái)?yè)?dān)任。在接收公司的頭幾個(gè)月內(nèi)，我替換了公司80%的尖端高管、70%的次級(jí)高管和40%的三級(jí)辦理者。經(jīng)過(guò)這些調(diào)整，咱們從根本上改動(dòng)了公司辦理委員會(huì)的決議計(jì)劃方式。此外，咱們還調(diào)整并精簡(jiǎn)了公司在全球的運(yùn)營(yíng)事業(yè)部……

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