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工業(yè)革命幾世紀(jì)，各行業(yè)各領(lǐng)域的生產(chǎn)也漸漸有了自己的一套流程：從采購、生產(chǎn)到質(zhì)檢再到銷售，從成本管理到人力資源管理，從單品生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)到工廠整體的控制管理，似乎早已形成一種定勢，一個習(xí)慣。企業(yè)的發(fā)展也多以融資擴(kuò)大再生產(chǎn)和加強(qiáng)宣傳尋找市場為出發(fā)點(diǎn)，卻往往忽視了企業(yè)生產(chǎn)管理過程本身存在的問題。
習(xí)慣成自然，浪費(fèi)也變理所當(dāng)然
工業(yè)企業(yè)管理過程中，普遍存在著一些被企業(yè)管理者和員工忽視的角落，但是這些貌似不起眼的細(xì)微之處經(jīng)年累月會造成巨大的浪費(fèi)。以壓縮空氣管路為例，1個直徑1mm的泄漏孔每分鐘泄漏壓縮空氣68L，每年浪費(fèi)電3525kWh，相當(dāng)于三口之家2年的耗電量。
對于汽車行業(yè)、輪胎輪轂、紡織化纖這些普遍使用空壓機(jī)的行業(yè)中，這樣的泄漏點(diǎn)可能視企業(yè)規(guī)模和管理水平的不同，多達(dá)幾十甚至幾百個。更不用說因為空壓機(jī)負(fù)載不匹配以及各種假性需求造成的能源浪費(fèi)了。
轉(zhuǎn)變觀念，為省錢選擇花錢
針對這部分市場空白，很多企業(yè)開始著眼于工業(yè)生產(chǎn)的節(jié)能，快速發(fā)展節(jié)能技術(shù)，研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，在“幫企業(yè)省錢”中謀求利潤點(diǎn)。企業(yè)管理者中的有識之士，也紛紛假節(jié)能服務(wù)企業(yè)之手重新審視生產(chǎn)過程中存在的弊病和漏洞，為了長久的“省錢”選擇與節(jié)能服務(wù)企業(yè)合作，進(jìn)行企業(yè)節(jié)能改造。
目前比較常見的節(jié)能改造包括，風(fēng)機(jī)水泵的變頻技術(shù)改造、余熱余壓的回收利用等等。十一五規(guī)劃期間，大型的風(fēng)機(jī)水泵等電機(jī)拖動類設(shè)備的節(jié)能改造已經(jīng)卓有成效，而十二五規(guī)劃中，國家和企業(yè)面臨的節(jié)能減排目標(biāo)就需要依靠深化節(jié)能意識，尋找新的節(jié)能突破方向和著眼點(diǎn)了。
作為國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的愛社科技，填補(bǔ)壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能這一國內(nèi)技術(shù)空白，成功突破節(jié)能新方向。目前，針對壓縮空氣系統(tǒng)推出的空壓機(jī)節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)等專業(yè)軟件及產(chǎn)品已經(jīng)在市場上引起了一定的反響。通過進(jìn)行壓縮空氣系統(tǒng)的節(jié)能改造，企業(yè)一般可節(jié)能5-30%不等。
當(dāng)然，要想快速促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)國家節(jié)能減排進(jìn)程，最需要廣大企業(yè)管理者的進(jìn)步意識與大力支持。多審視企業(yè)生產(chǎn)，適當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)明天的回報率，適當(dāng)選擇今日的節(jié)能投資。
多變才能永久保鮮，這句話對人適用，對企業(yè)更適用!
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