科學(xué)系統(tǒng)的模具設(shè)計(jì)步驟可以減少模具試驗(yàn)的次數(shù)和成本，大大縮短模具開發(fā)的時(shí)間，有效地控制模具的開發(fā)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)內(nèi)容（根據(jù)不同客戶按需制作）：

①塑料模具檢討DFM報(bào)告 ②塑料模具2D組立圖 ③塑料模具2D零件圖標(biāo)注 ④3D結(jié)構(gòu)拆模 ⑤模具物料清單

『專業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)范圍』
手機(jī)通訊產(chǎn)品, 數(shù)碼電子產(chǎn)品，汽車零件產(chǎn)品，打印機(jī)周邊產(chǎn)品，生活日用品等產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)。 昆山模具設(shè)計(jì)

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模具知識(shí)分享

模具成本有哪些關(guān)鍵因素決定您了解嗎？

影響模具成本的三個(gè)關(guān)鍵因素是如何通過(guò)預(yù)評(píng)估，模具和模具工程管理降低模具的總體成本：產(chǎn)品前模具可行性評(píng)估，模具和模具工程管理。為什么這三個(gè)關(guān)鍵因素？并非其他都不重要。這是因?yàn)檫@三個(gè)項(xiàng)目是模具技術(shù)的關(guān)鍵，也是衡量模具工廠技術(shù)能力的最關(guān)鍵因素。每個(gè)公司的模具材料，工具，機(jī)器費(fèi)率，折舊和其他成本幾乎相同。價(jià)格幾乎是透明的，降低成本的空間是有限的。關(guān)鍵是您的模具通過(guò)技術(shù)和優(yōu)化的管理降低了模具制造成本和使用成本。僅考慮模具本身的成本在概念上是有問(wèn)題的。只有注模才能反映模具的價(jià)值。模具的真正價(jià)值在于高效率，高質(zhì)量，低損耗，更少的模具故障以及順利完成注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)。真正的價(jià)值和所有的的利益體現(xiàn)在注塑成型部分。

當(dāng)許多模具同事提到模具成本時(shí)，他們通常會(huì)首先考慮模具，模具材料，加工，模具配件，模具試用和管理成本。實(shí)際上，這些費(fèi)用的根本原因通常被忽略或關(guān)注不足。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須從根本出發(fā)，具有前瞻性。只要找到問(wèn)題的根本原因，就只剩下技術(shù)細(xì)節(jié)來(lái)解決模具成本問(wèn)題。影響模具成本的三個(gè)基本因素是：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，模具和模具工程管理，這也是模具問(wèn)題的根本原因。下面我將分享這三個(gè)原因的一些經(jīng)驗(yàn)。

1.如何在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的早期階段降低模具成本
成型前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵
降低成本的最基本方法是對(duì)模具進(jìn)行良好的預(yù)評(píng)估。
這也是最重要的鏈接。它與許多老板的想法不同嗎？
是的，您沒(méi)看錯(cuò)，這是對(duì)模具的初步評(píng)估。
我堅(jiān)信模具的成本是設(shè)計(jì)好的
預(yù)評(píng)估非常重要。它可以避免重復(fù)修改產(chǎn)品和模具，避免大多數(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)，減少模具試驗(yàn)次數(shù)并節(jié)省大量后續(xù)工作資源。

產(chǎn)品評(píng)估的基本思路：
預(yù)防勝于補(bǔ)救。做好與客戶的充分早期溝通的準(zhǔn)備。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之前，客戶更有可能接受模具工廠的改進(jìn)建議。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員很難接受和修改產(chǎn)品。
1.建立產(chǎn)品預(yù)評(píng)估技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的50％階段介入產(chǎn)品評(píng)估，主要是評(píng)估近似的模具計(jì)劃和成型風(fēng)險(xiǎn)，并輸出評(píng)估報(bào)告，以建議產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論和修改。預(yù)評(píng)估工程師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的80％進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估和評(píng)估。輸出詳細(xì)評(píng)估報(bào)告，包括：詳細(xì)的模具開發(fā)計(jì)劃，模具制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和產(chǎn)品后處理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，輸出詳細(xì)報(bào)告，關(guān)閉對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行循環(huán)管理，直到所有問(wèn)題得到解決；
2.由于在80％的評(píng)估階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大，模具部門可以同時(shí)進(jìn)行模具和購(gòu)買長(zhǎng)期的模具零件。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成100％后，模具只需少量的局部修改即可開始加工，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與模具制造同步，節(jié)省模具開發(fā)時(shí)間；
3.產(chǎn)品預(yù)評(píng)估團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在每個(gè)模具部門包括級(jí)別高的專業(yè)：模具，材料分析（模具流動(dòng)分析和結(jié)構(gòu)分析），模具加工，成型調(diào)整，后處理技術(shù)等。ESI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品模具技術(shù)最終S查模具計(jì)劃，由模具部門執(zhí)行該計(jì)劃并負(fù)責(zé)模具制造的細(xì)節(jié)；團(tuán)隊(duì)不需要很多人，關(guān)鍵是精度。
中小型模具公司缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，因此可以考慮將其外包給專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司。模具流分析，模具程序的初步評(píng)估和最終S查都可以移交給專業(yè)公司。
4.提供產(chǎn)品成型問(wèn)題的主要技術(shù)解決方案；
5.提供用于主要產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的模具修改計(jì)劃，并評(píng)估各種工藝風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題還應(yīng)該是閉環(huán)管理。

對(duì)客戶的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估后，
它可以避免客戶的產(chǎn)品在模具試用后反復(fù)修改模具，
在評(píng)估階段，避免了超過(guò)80％的成型風(fēng)險(xiǎn)，從而減少了模具試驗(yàn)的次數(shù)。
通過(guò)與客戶溝通，可以修改產(chǎn)品，優(yōu)化模具加工技術(shù)，并降低加工風(fēng)險(xiǎn)。
在早期溝通階段，客戶通常很容易接受產(chǎn)品修改，這有利于模具加工和注塑成型，這是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。
通過(guò)優(yōu)化處理技術(shù)，自然降低了處理成本和風(fēng)險(xiǎn)。
減少產(chǎn)品修改，降低修改成本，
模具試驗(yàn)的數(shù)量大大減少了，模具試驗(yàn)的成本也不小。
縮短交貨時(shí)間，減少質(zhì)量問(wèn)題，并自然提高客戶滿意度。
而且，避免了大多數(shù)后處理風(fēng)險(xiǎn)，并且自然降低了模具成本。
1.如何降低模具成本
上面我們分享了如何通過(guò)早期產(chǎn)品干預(yù)評(píng)估來(lái)降低模具成本和避免風(fēng)險(xiǎn)。下面我們分享另一個(gè)影響模具成本的關(guān)鍵因素。我一直認(rèn)為模具成本是設(shè)計(jì)好的。然后先分享想法，然后再介紹具體方法。

當(dāng)許多中小型模具公司的老板和經(jīng)理提到模具成本時(shí)，他們首先想到了以下方法：
模具材料從進(jìn)口鋼變?yōu)楸阋说膰?guó)產(chǎn)鋼？
使材料盡可能薄，使其更小并節(jié)省材料？
減少加工量？
做更少的頂針，插入嗎？
設(shè)計(jì)和處理更少的水道？
不要盡可能多地使用熱流道？
鋪設(shè)冷卻水通道以減少水管接頭？
基本上，它們節(jié)省了材料和加工成本。實(shí)際上，這些概念都是錯(cuò)誤的，您知道嗎？您只看到表面的成本，以上方法只是增加成本，而不是降低成本。
1.模具必須具有足夠的保險(xiǎn)系數(shù)來(lái)保證材料的強(qiáng)度。由于材料問(wèn)題而修改模具和試模的成本是否遠(yuǎn)高于材料成本？
2.脫模設(shè)計(jì)應(yīng)該足夠而不是多余。不要保存頂針，以免引起產(chǎn)品頂出，頂出不平衡，頂出變形等。由于修改模具試驗(yàn)而造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾個(gè)頂出針。
3.不要因?yàn)榧庸こ杀窘档投鴾p少刀片的數(shù)量。在難以處理的區(qū)域，在產(chǎn)品的部分流結(jié)束時(shí)盡量制造嵌件，并在嵌件上留出足夠的排氣槽。多做刀片似乎增加了成本。實(shí)際上，它將減少很多成型風(fēng)險(xiǎn)。模具型芯加工量少，可同步加工鑲件，縮短了模具加工周期；嵌件有利于排氣，縮短裝填時(shí)間，降低成型壓力，并減少滯留的空氣導(dǎo)致的各種產(chǎn)品不良問(wèn)題。
4.模具冷卻水通道應(yīng)盡可能多，且平衡合理，特別是對(duì)于大而厚的產(chǎn)品。水道的更多設(shè)計(jì)和加工似乎增加了成本，如果可以將產(chǎn)品成型周期縮短3-5秒，是否可以更好地體現(xiàn)模具的價(jià)值？ ！
5.為了減少冷卻水回路設(shè)計(jì)中的接頭數(shù)量，將許多水回路串聯(lián)連接是一個(gè)非常錯(cuò)誤的主意。為方便起見，一些現(xiàn)場(chǎng)注塑人員直接將多個(gè)水路串聯(lián)。如果冷卻水在模具中流動(dòng)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，水溫會(huì)升高，進(jìn)水和出水溫度會(huì)明顯不同，這會(huì)影響產(chǎn)品的冷卻效果，甚至可能導(dǎo)致產(chǎn)品變冷。由于冷卻不均勻而變形。
6.模具應(yīng)與客戶積極溝通，以確定客戶產(chǎn)品中易于修改的零件以及模具生產(chǎn)中易損壞的零件，并事先制定計(jì)劃以利于后續(xù)修改模具。如果可以快速更換嵌件，提前備件等，則需要事先進(jìn)行預(yù)計(jì)劃，否則會(huì)導(dǎo)致較高的模具維修成本。
7.模具應(yīng)設(shè)計(jì)成盡可能排氣，排氣應(yīng)合理設(shè)計(jì)和加工；許多中小型模具公司沒(méi)有設(shè)計(jì)排氣槽，而是由現(xiàn)場(chǎng)鉗工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自行處理，這是非常錯(cuò)誤的。設(shè)計(jì)和處理廢氣似乎浪費(fèi)了成本。廢氣問(wèn)題是引起產(chǎn)品問(wèn)題的非常重要的因素，應(yīng)引起注意。此處沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明排氣的好處。
8.模具零件必須具有公差標(biāo)準(zhǔn)，并且必須按照公差要求進(jìn)行加工和測(cè)試。一些工廠根本沒(méi)有詳細(xì)的公差標(biāo)準(zhǔn)。不合格的處理通常會(huì)簽署特殊的購(gòu)買合同。這些是導(dǎo)致模具問(wèn)題的隱患。增加修改模具的成本。
簡(jiǎn)而言之，模具必須充分考慮模具的后續(xù)修改和注塑生產(chǎn)的成本。該模具用于注塑成型，必須考慮總成本。一些公司僅制造模具并將模具出售給客戶進(jìn)行注塑。為了控制模具成本，他們忽略了注塑生產(chǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，即使您的模具價(jià)格低廉且沒(méi)有廢鐵，這些模具工廠也會(huì)被客戶拋棄。只有充分考慮注塑生產(chǎn)才是好的模具。
模具同事請(qǐng)記住，模具的成本是設(shè)計(jì)好的。
1.如何通過(guò)模具工程管理降低模具成本
我所說(shuō)的模具工程實(shí)際上是模具的項(xiàng)目管理，如何使用模具工程管理來(lái)降低模具成本。以上內(nèi)容大致介紹了ESI的預(yù)評(píng)估以及模具如何降低總體模具成本。我一直認(rèn)為，影響模具成本的三個(gè)關(guān)鍵因素是：產(chǎn)前模具可行性評(píng)估ESI，模具和模具工程管理。
不同公司中模具工程經(jīng)理的要求和角色也不同。例如，具有標(biāo)準(zhǔn)化管理的大型模具公司，由于工藝系統(tǒng)相對(duì)完整，分工細(xì)致，性能評(píng)估詳盡，技術(shù)實(shí)力雄厚，因此模具工程的作用是組織會(huì)議，控制節(jié)點(diǎn)并跟蹤交貨日期。已經(jīng)工作3年并了解模具基礎(chǔ)知識(shí)的工程師可以勝任。中小型模具注塑公司對(duì)模具工程管理人員的要求更高，因?yàn)樗麄兂袚?dān)了更多的技術(shù)角色，并協(xié)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)的爭(zhēng)吵工作。他們必須了解技術(shù)和項(xiàng)目管理，以避免被各個(gè)部門所迷惑。 。中小型模具公司通常缺乏此類人才，無(wú)法負(fù)擔(dān)聘請(qǐng)此類人才，甚至不重視培養(yǎng)此類人才，也無(wú)法留住這些人才。這也是中小型模具公司的痛苦。下面將討論中小型模具企業(yè)的項(xiàng)目管理問(wèn)題。

模具工程管理的基本能力：
熟悉每個(gè)部分的模具結(jié)構(gòu)和加工技術(shù)。他們大多數(shù)來(lái)自經(jīng)驗(yàn)豐富的鉗工，很好的是具有設(shè)計(jì)背景和鉗工經(jīng)驗(yàn)，中專以上學(xué)歷的鉗工；
必須具有較強(qiáng)的計(jì)劃，協(xié)調(diào)和溝通能力，重點(diǎn)在于培養(yǎng)項(xiàng)目管理技能；
會(huì)議組織和會(huì)議總結(jié)能力；
必須積極主動(dòng)，能夠承受壓力并且獨(dú)立；
中小型模具公司很好的具有一定的技術(shù)能力和信譽(yù)。模具工廠的每個(gè)部門都有很多爭(zhēng)執(zhí)的事情，他們必須具有協(xié)調(diào)能力，而不是成為好人。

模具工程管理人員的主要工作內(nèi)容：
預(yù)先計(jì)劃，過(guò)程跟蹤，模具進(jìn)度結(jié)果跟蹤以及對(duì)模具總體結(jié)果負(fù)責(zé)；模具工程是模具廠的項(xiàng)目，PDT團(tuán)隊(duì)必須在項(xiàng)目完成后由模具工程組織。模具工程是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
在產(chǎn)品的預(yù)評(píng)估完成后，模具工程必須從模具階段開始進(jìn)行干預(yù)。預(yù)評(píng)估報(bào)告完成后，必須組織項(xiàng)目的每個(gè)部分進(jìn)行會(huì)議以進(jìn)行審核。模具完成后，還必須組織每個(gè)部分的項(xiàng)目成員進(jìn)行會(huì)議審核。中小型模具公司不必去會(huì)議室開會(huì)。您可以在電腦旁組織一些人在短時(shí)間內(nèi)完成審閱。模具項(xiàng)目必須進(jìn)行記錄，以確保所有問(wèn)題都已解決并且避免了風(fēng)險(xiǎn)。中小型模具的所有者可能會(huì)認(rèn)為會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間。實(shí)際上，這是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。強(qiáng)大的技術(shù)專業(yè)會(huì)在燈光下昏暗，有些問(wèn)題您看不到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短詳細(xì)的S查，可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)問(wèn)題的困擾。
模具工程管理的重要部分是過(guò)程跟蹤，資源協(xié)調(diào)和緊急異常處理。這也是模具工程人員最有資格的工作。在中小型模具廠中，由于工藝系統(tǒng)不完善，加工過(guò)程中的條件往往是恒定的，模具工程管理人員需要及時(shí)有效的判斷和處理，以免引起異常的無(wú)人看管的零件。處理延遲和其他問(wèn)題；模具試制后，應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員S查試模結(jié)果，制定維修計(jì)劃，項(xiàng)目匯總并做好記錄。
由于模具工程負(fù)責(zé)模具的最終結(jié)果，并且是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此模具工廠的所有者必須賦予他們相應(yīng)的權(quán)利，例如：資源分配權(quán)，項(xiàng)目評(píng)估權(quán)等，每個(gè)部分都必須有數(shù)據(jù)和交付數(shù)據(jù)，請(qǐng)嘗試使用數(shù)據(jù)評(píng)估以避免爭(zhēng)執(zhí)。項(xiàng)目管理人員可以給單個(gè)項(xiàng)目成員評(píng)分，甚至可以確定項(xiàng)目成員的績(jī)效。這是必要的，并且如果有責(zé)任，則必須賦予相應(yīng)的權(quán)利，否則責(zé)任就不成問(wèn)題了。
模具工程組織的會(huì)議S查實(shí)際上決定了模具的整個(gè)加工過(guò)程。合理地協(xié)調(diào)和分配資源以及進(jìn)行審核可以避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。模具加工效率高，有效避免了加工風(fēng)險(xiǎn)。模具成本自然可以降低。
模具公司中模具工程師的能力非常重要。它們是公司技術(shù)的摘要，可以有效地進(jìn)行技術(shù)沉淀。模具工程人員的培訓(xùn)非常重要。必須對(duì)其進(jìn)行有意識(shí)的培訓(xùn)和保留。很好的是專門訓(xùn)練。例如，某個(gè)工程經(jīng)理專門處理某種類型的模具，并有專職人員專職，這有利于技術(shù)管理和技術(shù)沉淀。 ，長(zhǎng)期效果將非常明顯，中小模具企業(yè)主應(yīng)注意。

模具工程管理是一個(gè)大學(xué)問(wèn)題。管理理論和方法很多。不要使用模糊和粗糙的模具工程管理模型。您必須繼續(xù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的管理模型和管理方法。如何充分發(fā)揮模具工程管理的作用也是一個(gè)大問(wèn)題。良好的管理將是降低模具成本的非常有效的方法。如果工藝合理，加工平穩(wěn)，交貨時(shí)間縮短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小，自然就可以降低模具注射的綜合成本。向上。因此，模具制造企業(yè)的模具工程管理能力值得關(guān)注。
總結(jié)一下：
產(chǎn)品預(yù)評(píng)估，模具和工程管理能力是衡量模具工廠能力的關(guān)鍵。改善這三種能力的關(guān)鍵是人才團(tuán)隊(duì)。模具的質(zhì)量只能在后期處理中體現(xiàn)出來(lái)。只有注模才能反映模具的價(jià)值。高效率，高質(zhì)量，低損耗，更少的模具故障以及注塑產(chǎn)品生產(chǎn)的順利完成是模具的真正價(jià)值。模具的真實(shí)價(jià)值和綜合效益體現(xiàn)在注塑成型部分。沒(méi)有充分考慮以低價(jià)獲得所有的利益的模具公司最終將被客戶放棄。