深圳歐邁蒂尼凈水器品牌，面向全國空白地區(qū)火熱招商中。

　　凈水器行業(yè)經(jīng)歷30年的蟄伏，終于進(jìn)入高速發(fā)展期，凈水器廠家迎來發(fā)展春天，但是好景不長，截止2015年，大部分傳統(tǒng)家電商都進(jìn)入凈水器行業(yè)，凈水器品牌面臨前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)凈水器品牌沖擊巨大，主要體現(xiàn)在四個方面：1、太陽能行業(yè)80%以上企業(yè)轉(zhuǎn)型凈水器；2、傳統(tǒng)家電行業(yè)企業(yè)幾乎90%進(jìn)入凈水器；3、地產(chǎn)低迷，導(dǎo)致一部分投資性資金進(jìn)入凈水器行業(yè)，品牌迭起。4、2014年宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，但凈水器行業(yè)一枝獨(dú)秀，各行各業(yè)都開始眼熱凈水器這塊香餑餑，新品牌，加速沖擊行業(yè)。

　　由于上述的四個方面的因素，使得傳統(tǒng)的凈水器行業(yè)面臨著很大的問題，傳統(tǒng)凈水器行業(yè)面臨的六大問題是：

1、加工優(yōu)勢開始喪失，專業(yè)性優(yōu)勢不強(qiáng)的企業(yè)開始走下坡路，廣州、順德等以前的凈水器小基地目前已基本放棄凈水器的發(fā)展，開始轉(zhuǎn)型。這部分企業(yè)保守、封閉，沒有品牌觀念，在新的競爭環(huán)境下非常弱勢。

　　2、專業(yè)性企業(yè)，不顯專業(yè)。用馬云的話來說就是不怕同行，就怕跨行，跨行優(yōu)勢企業(yè)利用其他行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢彌補(bǔ)了凈水器生產(chǎn)技術(shù)上的不成熟，所以專業(yè)度優(yōu)勢開始喪失。

　　3、很多企業(yè)唯了快速進(jìn)入，普遍輕資產(chǎn)運(yùn)行，尋找廠家貼牌，一旦時機(jī)成熟，馬上自己加工，原來的加工商只能望洋興嘆，自食其果。

　　4、不健全的渠道被沖擊，市場占有率下滑。論渠道，誰與海爾、美的、志高、格力、安吉爾比？他們有一批忠實的經(jīng)銷商，有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊，在售后、銷售方面有巨大優(yōu)勢，而很多凈水器渠道非常脆弱，他們大部分是創(chuàng)業(yè)的個體戶，沒有得到廠家技術(shù)和人員方面的扶持，對抗能力低。

　　5、論經(jīng)濟(jì)實力，傳統(tǒng)的凈水器品牌無法超過歐邁蒂尼、美的、3M西門子等大牌企業(yè)；論渠道，無論是蘇寧國美或者是自建經(jīng)銷商大企業(yè)都有自己優(yōu)勢。論價格，便宜的沒利潤，中檔的與美的、安吉爾、漢斯頓競爭不過，論品牌，對大部分凈水器而言就是無所謂有，無所謂無的東西。論產(chǎn)品，開發(fā)速度遠(yuǎn)低于家電諸強(qiáng)。所以傳統(tǒng)凈水器，要突圍出傳統(tǒng)家電的圍剿并不是容易的事。

　6、只有差異化才是凈水器行業(yè)的出路所在，差異化的品牌，差異化的價格、差異化的渠道、差異化的產(chǎn)品。差異化是一個企業(yè)的核心競爭力，對小企業(yè)而言，失去差異化，就失去存在的基礎(chǔ)，就失去品牌的價值。如果你永遠(yuǎn)不一樣，那么你永遠(yuǎn)無可取代。

　　永遠(yuǎn)不要去做低端，重復(fù)建設(shè)的老路子，這樣品牌被消耗，大量的時間資金人力都浪費(fèi)掉，深圳和全國目前有80%以上的人在重蹈覆轍。

　　年凈水器十大排名會發(fā)生巨大變化，目前、高端歐邁蒂尼、3m競爭對手少，會穩(wěn)居前十，安吉爾、美的、沁園、漢斯頓雖然競爭對手眾多，但根深葉茂，短期難以發(fā)生變化，浪木、開能、立升會迭出前十。進(jìn)入2015年凈水器二線品牌競爭加劇，一線品牌如果不加大發(fā)展力度，也有可能被甩出凈水器這趟高速列車。

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