河北凈水器最好的生產(chǎn)廠家,德國歐邁蒂尼
河北凈水器最好的生產(chǎn)廠家,德國歐邁蒂尼
產(chǎn)品價(jià)格:¥1(人民幣)
  • 規(guī)格:50*80
  • 發(fā)貨地:廣東深圳
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  • 最小起訂量:1臺(tái)
  • 免費(fèi)會(huì)員
    會(huì)員級(jí)別:試用會(huì)員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過認(rèn)證

    商鋪名稱:深圳市歐邁蒂尼電器設(shè)備有限公司

    聯(lián)系人:肖經(jīng)理(小姐)

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    商品詳情

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        今天在去徐州參加中凈聯(lián)百城經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)的路上,正好有時(shí)間繼續(xù)寫《老張談創(chuàng)業(yè)》專欄,這是今年的第三篇文章了,前面兩篇是《經(jīng)銷商的時(shí)間管理》、《如何跑業(yè)務(wù)》,這次談?wù)劷?jīng)銷商的渠道管理。

        隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展,特別是移動(dòng)互聯(lián)的快速發(fā)展,我們這些傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)銷商,代理商壓力越來越大。

        以前廣告一響,黃金萬兩,現(xiàn)在投了廣告,客戶都看不到。

         以前只要賣場(chǎng)出樣,幾個(gè)黃金周一搞,一年的銷售指標(biāo)就完成了,現(xiàn)在守在賣場(chǎng),促銷,導(dǎo)購,業(yè)務(wù)等的數(shù)量比客戶多。

        以前跟客戶說,線上的產(chǎn)品都是假貨,現(xiàn)在無論是淘寶,天貓,京東,1號(hào)店,蘇寧易購,哪個(gè)不是正品行貨?

        經(jīng)營成本越來越高,原來的操作手法和渠道卻逐漸落后,我們?cè)趺崔k?

        是跟著別人后面做微營銷,做020,開網(wǎng)店?還是從搬運(yùn)工變成服務(wù)商?說起來容易做起來難!

        做電商,跟著別人屁股后面學(xué),也花了錢了,也開了店了,最后一看,跟線下一樣,還是沒流量,還是不賺錢。

        做服務(wù)商,缺知識(shí),缺管理,也雇不起MBA,也做不了那么多流程制度,請(qǐng)大師過來設(shè)計(jì)了很多管理體系,最后,不但連員工執(zhí)行不了,老板自己也玩不轉(zhuǎn),最后只能珍藏到抽屜里。

        發(fā)展的難題,源頭在銷售,銷售的難題,源頭在渠道。

        沒有銷售,沒有利潤,都活不下來,還談什么?

        沒有規(guī)模,只有3-5個(gè)人,要什么管理?嘴巴到耳朵的直線距離不超過十米。

        作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商,在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下,必須要重新審視自己的渠道管理,沒有渠道就沒有經(jīng)銷商,渠道必須重建,否則坐等淘汰。

        關(guān)于渠道的重建和調(diào)整,我談?wù)勛罱?0年的工作體會(huì),前幾年是被動(dòng)調(diào)整,后兩年是主動(dòng)調(diào)整。

        我們做過小區(qū)促銷,進(jìn)過賣場(chǎng),做過工程渠道,開發(fā)過裝飾公司渠道,也開拓過很多聯(lián)營渠道,開過淘寶店,也開了線下專賣店,嘗試過會(huì)銷,最后,給我自己的感覺就是折騰。

        最近兩年我們?cè)谧鲆韵聨讉(gè)嘗試:

        1、開了社區(qū)專賣店,作為體驗(yàn)中心,嘗試020。

        2、做網(wǎng)絡(luò)社群營銷,以寫字樓為體驗(yàn)中心,嘗試線上線下結(jié)合。

        3、朋友圈口碑營銷。

        每一種新的嘗試都是一種折磨,每一個(gè)點(diǎn)滴的成績背后都有幾根白頭發(fā),其他沒出成績的嘗試就不說了,你看到的,都是做出點(diǎn)成績的。

        因?yàn)橐鲞@么多工作,所以,中凈聯(lián)平臺(tái)的管理工作就不那么給力了,沒辦法,活在當(dāng)下。也有一些個(gè)人體會(huì),整理一下,供其他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或者重建的朋友做參考。

        1、不同的城市類型,不同的亞文化對(duì)渠道的要求不同。有可能南京的賣場(chǎng)業(yè)績下滑不大,而上海下滑大,但在昆明,賣場(chǎng)業(yè)績卻正在上升階段。作為本地經(jīng)銷商不要人云亦云,要根據(jù)自己的實(shí)力和本地情況做出有針對(duì)性的部署,你目前經(jīng)營的產(chǎn)品說不定就適合做傳統(tǒng)渠道,只需要精細(xì)化管理就夠了。

        2、作為小經(jīng)銷商,在踩準(zhǔn)零售潮流的節(jié)點(diǎn)上,最好能快半拍。每一個(gè)時(shí)代,每一個(gè)都有窗口期,這是給小微公司的恩賜,千萬要抓住,這就是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),這時(shí)候做事情,不是事倍功半,而是成本低,你可以比較一下10年前開淘寶店和現(xiàn)在開淘寶店的比較成本。

        3、摸索期老板要帶頭,老板要愛學(xué)習(xí)不能偷懶。人的惰性決定了其不愛接受新事物,小微公司的性質(zhì)決定了,打仗,老板也先上,變革,老板要先拿自己開刀,掌握新東西,必須要有學(xué)習(xí)激情,學(xué)完了立馬實(shí)踐,然后邊學(xué)邊做,邊培訓(xùn)同事,哪怕拖家?guī)Э,也要抽時(shí)間學(xué)習(xí),哪怕不賺錢,也要一往無前,動(dòng)不了別人的利益就先動(dòng)自己的奶酪,等大家看到甜頭自然會(huì)跟進(jìn),老板是變革的第一推動(dòng)力也是第一阻力。

        加盟代理熱線:一五九一四0二八九0二

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