近日看了央視播出的一檔“我有傳家寶”節(jié)目，有個絲質(zhì)制作的家庭帶了一件緙絲工藝的龍袍。現(xiàn)場專家對緙絲工藝評價極高，說緙絲是刺繡中水平最高的，極為精湛，正反面的圖案都是一樣。使用的材料很講究，用的是金銀線、孔雀羽毛等多種名貴的材質(zhì)，進行交匯緙織，再配以部分的手工刺繡。龍袍作品一看就雍容華貴，巧奪天工。

刺繡的匠人是個男的，現(xiàn)場專新款水果風幕柜的保鮮范圍/寶尼爾新品的冷藏應用原家感到很奇特。匠人說：其實自己一開始不愿意學這個，做這個的一般都是女孩子，自己出去打工掙了幾年錢�；丶铱吹�?jīng)]人接父親緙絲的班，這樣繼續(xù)下去這門手藝會失傳的，就開始跟著父親學習緙絲。后來還跟父親一起作研究，制作了兩面不一樣的緙絲圖案�，F(xiàn)場專家說，緙絲作品以前是宮廷御用，不能外傳。清末以后，慢慢民間開始出現(xiàn)。一個繡工一天僅能繡幾毫米長，非常費工費時。緙絲太貴，靠緙絲養(yǎng)活不了家庭。一般人買不起，而戰(zhàn)亂時富人也不會買，所以慢慢會做的人就很少了。匠人說：是的，我們那里的緙絲匠就是有活干活，沒活就出去打零工。我們家因為是農(nóng)民，有地。沒活干時，就靠種地生活。業(yè)余時間以及閑下來時，就鉆研緙絲，我要把緙絲工藝傳下去。

緙絲不僅材料難得，工藝更是復雜，生絲做經(jīng)線通長刺繡，熟絲做緯線需要剪斷，俗稱稱“通經(jīng)斷緯”法。一般有16道工序：落經(jīng)線、牽經(jīng)線、套筘、彎結(jié)、嵌后軸經(jīng)、拖經(jīng)面、嵌前軸經(jīng)、捎經(jīng)面、挑交、打翻頭、箸踏腳棒、捫經(jīng)面、畫樣、配色線、搖線、修毛頭。其織造技法也有十幾種：結(jié)、摜、勾、戧、繞、盤梭、子母經(jīng)、押樣梭、押簾梭、蘆菲片、篤門閂、削梭、木梳戧、包心戧、鳳尾戧等。在唐代，緙絲工藝水平就達到了頂峰，自古緙絲就有“一寸緙絲一寸金”、“織中之圣”之稱。毫無疑問，緙絲是中國新款水果風幕柜的保鮮范圍/寶尼爾新品的冷藏應用原絲綢工藝品中的精華，是中國文化的瑰寶。要是這門手藝失傳了，那就真的是太可惜了，我們這一代人就全是罪人了。

近來國家一直在提倡匠人精神，匠人在過去就是一種資源。過去的戰(zhàn)爭，一個戰(zhàn)勝國掠奪的不僅是資源，很多的匠人也被掠奪走了。被掠奪的匠人，大幅度提高了落后民族工藝水平和文化水平。爭戰(zhàn)在帶來了災難同時，唯一的益處就是讓技術和文化得到了被動式的傳播。中國改革開放之初，國家極力引進國外的先進技術和管理。記得國外的先進管理經(jīng)驗學習時，翻閱過國外的學習材料。其中第一課講的內(nèi)容：企業(yè)存在的目的，就是為了保障社會的發(fā)展，在守法的前提下賺取最大利潤。然而，中國現(xiàn)今的企業(yè)運作遠非如此，眾所周知，在三聚氰胺、蘇丹紅、吊白塊等等公然橫行于世，共和國總理知道到的不比尋常百姓少�？偫砀Q探到我們的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)，禮義廉恥早已棄之，為了錢厚顏無恥、不擇手段時，竟然很無奈地懇求道：“企業(yè)家的血管里要流淌著道德的血液”。改革開放不久社會就有：造導彈的不如買茶雞蛋的說法。就拿那是轟轟烈烈的質(zhì)量管理運動來說，上世紀八十年代中期從日本和美國引進了質(zhì)量管理，決心提高中國的產(chǎn)品質(zhì)量。然而三十余年過去了，現(xiàn)在有些企業(yè)時而還拿出新款水果風幕柜的保鮮范圍/寶尼爾新品的冷藏應用原過去的質(zhì)量管理想補課，質(zhì)量管理甚至比當時全員質(zhì)量管理活動大踏步后退了。就是還活著的，大多流于形式，導致兩張皮。

說到匠人，說說幾年前遇到的一個民營企業(yè)家。企業(yè)外聘了一個技術人員，工資四千元。過了半年左右，老板感覺掌握了技術，就解聘了這個技術人員。可是干著干著又不行了，就又去請。技術人員說：行，不過工資得加倍。就這樣，二次又請了回來。又過了半年，來了幾個人說是這個技術人員水平不行，我們要是干會如何如何……。接下來，技術人員二次被解聘了�？蓙淼倪@幾個，一伸手就不行，越干越不行。老板就又厚著臉皮去請，這次技術人說：好，工資得加倍。半年過后，又來了一撥人，說是：我能把你的企業(yè)技術指標達到全國最好的。老板一聽又激動起來，立馬解聘掉那個技術人員。接下來，不到兩個月就看出真假了。不得已，老板也管不得臉不臉的了，還是企業(yè)重要，就又把那個技術人員請來了。不用說也知道，工資再次加倍。這個技術人員是四進四新款水果風幕柜的保鮮范圍/寶尼爾新品的冷藏應用原出，后來的情況怎么樣，也懶得去聽了。在創(chuàng)業(yè)階段，這個老板親自設計，深入一線自己動手建廠。然而在技術上卻是反反復復，從中得不到任何啟發(fā)。自認全國的企業(yè)都存在許多弊病，我的廠子吶就是要取眾家之所長，避眾家之所短。每走一步，只用自己的資金，生怕錢被別人賺走了。到如今，與其同時建廠的，如今都擴大了幾倍。他的廠子就像蝸牛爬一樣，由于規(guī)模上不去，現(xiàn)今僅僅一息尚存。

有一個企業(yè)規(guī)模倒是不小，在全國也數(shù)得上。建廠開始，國企下崗后的技術和管理人員，以及謀求發(fā)展的國企技術和管理人員流進來的很多。十余年過去了，企業(yè)慢慢發(fā)展壯大起來。然而在08年發(fā)生市場危機時進行了減員，老板發(fā)表演說：今后只要進一個人，我就先把你們這些減員的請回來！離退的員工聽到老板這樣誠懇地說，都很激動，說是理解企業(yè)的困難。然而在企業(yè)轉(zhuǎn)好后，減掉的再也沒回來。一名原老國企來的工程師在項目改造快完成時，一天上司找到他說：你去人力資源部報道去吧！工程師問：為啥？上司瞪著眼睛說：留著你，我還給你養(yǎng)老啊！同事問起事情緣由來，說：你在改造中為企業(yè)節(jié)省了不到兩個億，就是提成也拿不少了。工程師說：別說提成了，現(xiàn)在連職位都保不住了，過河拆橋��！同事說：他說不給你養(yǎng)老，你怎么不對他說，我有兒子不用你！工程師只是無奈地低頭笑一笑。窺一般而見全豹，這樣的民營企業(yè)比比皆是。只想著自己吃現(xiàn)成飯，科研一點不做。需要的時候，就出去高薪挖幾個人來。美其名曰：低本高效。不可否認，中國的民營企業(yè)也在一直進步，試圖學習世界的先進新款水果風幕柜的保鮮范圍/寶尼爾新品的冷藏應用原管理經(jīng)驗。但常常是虎頭蛇尾，進入中國土地后的洋管理，無不水土不服。就拿剛說的這個企業(yè)來說，廠子發(fā)展壯大以后，揣著美好期望要跑步進入世界五百強。美國的、韓國的、日本的、意大利的等等先進管理經(jīng)驗，一年引進一個，一直沒有成效。老板倒是琢磨出點門道，覺得是國外的語言不通，思維不同，翻譯也容易誤解。那就引進臺灣的吧，也就是個繁體字和簡化字的區(qū)別。于是熱熱鬧鬧地走出去、請進來，要全盤克隆臺灣的先進管理。一年后，學成個四不像。企業(yè)召開總結(jié)經(jīng)驗會，大佬們一致認為：臺灣的是好。但把自己的核心丟掉了。那個核心就是：具有中國特色的“罰錢”。員工犯錯了，就要罰錢，不僅要罰錢，還要使勁罰才行。竭澤而漁，并不只存在于漁業(yè)，也是中國民營企業(yè)文化的“精髓”所在。

時空沉淀成就了文化，經(jīng)驗積累構筑了工匠。在農(nóng)業(yè)社會，工匠們居于次要地位，靠著手藝全家糊口而已。如今進入到工業(yè)化，過去的匠人大多失去了傳下去的媒介，許多傳統(tǒng)行業(yè)的匠人甚至不能用手藝來養(yǎng)活自己。大多數(shù)的匠人常�？嗫鄴暝�在生存的邊緣，又拿什么去發(fā)展創(chuàng)新？中國的青銅器一說起來世界第一，出土的青銅劍，二千多年了還鋒利無比。然而進入鐵器時代后，世界三大名刀居然沒有中國的事兒。都江堰的設計者李冰有句治水名言：“深淘灘，低作堰”。意思就是：要深挖灘涂，圍堰不要做得太高，讓水滿自溢。對于一個企業(yè)來說，就是：內(nèi)部創(chuàng)新挖潛，外部協(xié)作融合。各自階層都從自身利益計較，導致了通道的淤塞。不栽種，就想著收獲，那是竊取，長久不了的。無論文化還是技術，都非一朝一日所成。改革沒錯，但改革不是推倒重來，不是全面改，全部革。我想革新這個詞是比較適合些，革去不適合舊的東西，加進入新的東西，然后在傳下去。我們需要的不僅僅是創(chuàng)新新款水果風幕柜的保鮮范圍/寶尼爾新品的冷藏應用原，還需要傳承，更需要的是積累、沉淀。

中國古人說過，七魂三魄聚集成就了人。一個國家也是有魂魄的，文化就是一個國家的魂魄，是文化將一方水土之上的人凝聚了起來，形成了民族的魂魄。中國文化說起來二千多年了，其實發(fā)展到現(xiàn)今早已“通經(jīng)斷緯”了。 僅僅是外表看起來還穿著一件文化衫體，打神鞭已將其內(nèi)部的脈絡震七零八落。五四運動碾碎了舊文化，文革掃除了一切，然而新的始終沒有成形。舊的民族文化被姜子牙們祭出的打神鞭，打得魂飛魄散。文化散了架子，魂魄就沒了歸宿�；昶侵坏镁奂�在銅眼里，得到了暫時的安息之所，靈魂深陷在銅臭的漩渦里打轉(zhuǎn)。噫吁嚱！危乎哉！文化難，難于上青天！

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