無錫博世明裝暖氣片太湖國際施工效果
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時(shí)代，變了！
最近幾天，泛家裝行業(yè)上市企業(yè)相繼發(fā)布半年財(cái)報(bào)，正如人們意料之中，幾乎“全軍覆沒”，少有增長。這些企業(yè)涉及裝飾裝修、家具建材，少的同比下滑10%左右，多的同步下滑超過50%。暖通行業(yè)同樣未能獨(dú)善其身，以格力、美的為代表的暖通行業(yè)頭部企業(yè)，上半年業(yè)績表現(xiàn)一個(gè)比一個(gè)慘，美的下滑10多個(gè)點(diǎn)，格力更是下滑接近50個(gè)點(diǎn)！
時(shí)代，變了！

對暖通企業(yè)來說，不僅高利潤高增長的時(shí)代一去不復(fù)還，排除影響，連低增長的壓力都越來越大。壓力之下，當(dāng)然要跟著時(shí)代變化的節(jié)奏一起求變。這不，2020年，暖立方發(fā)現(xiàn)在南方供暖行業(yè)就出現(xiàn)了以下9大現(xiàn)象：
熱源多元化
今年上半年，以進(jìn)口品牌為首的壁掛爐品牌紛紛加大了多元化產(chǎn)品的推廣力度。這些品牌過去在中國市場更多以壁掛爐產(chǎn)品出現(xiàn)，但現(xiàn)在，它們還是新風(fēng)、凈水、管道、散熱器甚至熱泵產(chǎn)品的集合體。熱源品牌的多元化，很可能帶給行業(yè)又一次，品牌陣營的體系競爭有可能成為未來行業(yè)競爭的主流。
突擊兩聯(lián)供
當(dāng)下對很多暖通公司來說，兩聯(lián)供不是喜歡不喜歡的問題，而是不做就可能被加速淘汰出局的生死問題。所以，今年在各大展會(huì)、線下活動(dòng)上，兩聯(lián)供絕對是第一熱點(diǎn)，每場活動(dòng)參與暖通公司人數(shù)之多、熱情之高，可以看出家裝暖通公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之急迫。但暖立方提醒，兩聯(lián)供是好東西，但需要大家共同呵護(hù)，不要讓藍(lán)海市場過早成為死海。
集成商批發(fā)
今年有一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，又有一批過去自己把一線品牌抓自己手里，只是自己做零售的暖通集成商，開始做材料批發(fā)了。不管它們是被“逼”做批發(fā)，還是自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，暖立方始終能感受到當(dāng)今家裝零售行業(yè)競爭之激烈，僅成都為例，大小材料批發(fā)商超過30家！廠家要市場、要增速，暖通公司要利潤，哎，大家都不容易�。�
分銷與直供
今年又有一批企業(yè)不僅踐行渠道扁平化，還堅(jiān)持分銷與直供雙頭并進(jìn)的打法。通過設(shè)立區(qū)域辦事處或倉促中心或代理囤貨商，針對中小暖通公司分銷批發(fā)，更直接面向區(qū)域內(nèi)中大型暖通公司直供定制化產(chǎn)品。上游廠家對渠道的深耕、精耕力度，相信會(huì)越來越大。
合縱聯(lián)營制
誰曾想，過去大家眼里彼此是對手，有一天能像春秋戰(zhàn)國時(shí)代那樣合縱聯(lián)營。比如，多個(gè)區(qū)域內(nèi)的對手，合作拿一個(gè)品牌的鍋爐、暖氣片產(chǎn)品，降低彼此成本和風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)越來越普遍。
減店降成本
零售增長乏力，很多暖通公司不得不縮減固定支出，關(guān)掉一些門店，對企業(yè)運(yùn)營固定成本做一些梳理和精簡。這不是面子問題，是順應(yīng)業(yè)務(wù)新形勢的戰(zhàn)略問題。
本地化服務(wù)
如前所述，上游企業(yè)在精耕渠道，本地化服務(wù)是必不可少的，精耕就少了一些內(nèi)涵。2020年，你是否享受到了上游企業(yè)通過本地化設(shè)廠或設(shè)倉儲(chǔ)，給你提供的配送服務(wù)呢？價(jià)格還很實(shí)惠哦！
廣告更加猛
搜索、信息流、視頻……越是競爭激烈，越是增長乏力，但打廣告的暖通公司就越多。不止于此，2020年更有很多上游廠家加入終端營銷廣告的戰(zhàn)局，可把網(wǎng)絡(luò)廣告、社區(qū)廣告的平臺(tái)樂壞了！
希望在高端
暖立方發(fā)現(xiàn)，今年很多裝修公司在廣告中標(biāo)榜自己就是專門做高端別墅的，暖通公司也如此，很多暖通公司把業(yè)務(wù)希望寄托于高端。是啊，普通商品房大部分都精裝房了，毛坯房都沒有了，也就主要剩下大戶型或別墅客戶了，難怪大家都在爭搶這個(gè)市場。