組建地區(qū)風(fēng)機(jī)集團(tuán)，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。按照政府引導(dǎo)、市場運作的方式，大力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，組建上虞市風(fēng)機(jī)集團(tuán)，統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一銷售、分工生產(chǎn)，不同企業(yè)結(jié)成利益共同體，構(gòu)建人力資源、市場營銷、信息交流、廠房設(shè)備、技術(shù)服務(wù)的共享平臺，實現(xiàn)風(fēng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)供銷一體化，形成“集團(tuán)主導(dǎo)，專業(yè)分工，相互控股，優(yōu)勢互補(bǔ)，
密切協(xié)作，強(qiáng)勢對外”的格局，使整個風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)捏緊拳頭，形成合力，整體對外。

特別是新建企業(yè)投產(chǎn)后，急需大量人才，而技術(shù)管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內(nèi)缺額較大，各企業(yè)均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊伍很不穩(wěn)定，擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是在爭搶銷售市場上競相殺價。2006年前，市場客戶比較穩(wěn)定，產(chǎn)品價格也是穩(wěn)中有升，但越來越多的銷售人員自己新建企業(yè)竣工投產(chǎn)后，市場銷售情況馬上發(fā)生了急劇變化。為搶占市場，各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價格也要搶到訂貨單，致使各類風(fēng)機(jī)銷售價格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤率由原來的30％下降到15％，目前隨著原材料的不斷上漲，風(fēng)機(jī)利潤空間越來越小。另外，不同的風(fēng)機(jī)企業(yè)在全國的營銷網(wǎng)點，辦到了同一城市、同一地區(qū)，相互傾軋、無序競爭十分激烈。
  “三合”牌主要產(chǎn)品包括玻璃鋼耐腐風(fēng)機(jī)、塑料耐腐風(fēng)機(jī)、玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)、不銹鋼風(fēng)機(jī)、玻璃鋼/PP廢氣處理塔、玻璃鋼/塑料風(fēng)管、彎頭、接頭等環(huán)保設(shè)備及配件，品種齊全，質(zhì)量保證。三合公司擁有優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，具有自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)的綜合實力；本公司始終奉行“客戶至上，質(zhì)量保證、誠信為本”的經(jīng)營理念，以“創(chuàng)立品牌、精品服務(wù)”的經(jīng)營方針為廣大客戶服務(wù)，是您理想的合作伙伴。

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