山東萬伏安供電設(shè)備租賃有限公司

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各業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)融資租賃業(yè)務(wù)方向策劃業(yè)務(wù)拓展客戶開發(fā)維護盡職調(diào)查與審核租賃產(chǎn)品創(chuàng)新工作；資金管理部主要負(fù)責(zé)融資與資金計劃管理市場渠道的建立和維護辦理各項資金結(jié)算業(yè)務(wù)等工作；項目評審部主要負(fù)責(zé)項目評審運作項目立項審核項目評審等工作；風(fēng)險管理部主要負(fù)責(zé)公司風(fēng)險控制體系的建設(shè)承擔(dān)公律事務(wù)審計合規(guī)租賃資產(chǎn)管理等工作；計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理績效考核業(yè)務(wù)定價策略行業(yè)研究和管理；綜合管理部負(fù)責(zé)公司行政文秘人力資源采購檔案黨建后勤保障宣傳等工作；項目評審公司設(shè)立了項目評審作為總經(jīng)理部的決策支持機構(gòu)，是公司融資租賃業(yè)務(wù)保理業(yè)務(wù)市場交易對手授信業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)審批的決策支持機構(gòu)，是融資租賃及其他經(jīng)營性租賃項目類型行業(yè)選擇及準(zhǔn)入政策收益測算模型標(biāo)準(zhǔn)合同文本的機構(gòu)。項目評審由主任委員總經(jīng)理部成員項目評審委員由各部門總監(jiān)擔(dān)任外部一般由律師或者行業(yè)擔(dān)任組成；風(fēng)險風(fēng)險委員由公司董事監(jiān)事代表股東代表組成作為公司董事會決策的支持機構(gòu)。二發(fā)行人治理結(jié)構(gòu)公司經(jīng)營決策體系由股東董事會監(jiān)事和總經(jīng)理組成。公司不設(shè)股東會，直接由股東決定公司重大事項；公司設(shè)立董事會，董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行一切重大事項，并向股東負(fù)責(zé)；董事會由名成員組成。公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事名，任期三年。公司設(shè)總經(jīng)理副總經(jīng)理，并由董事會聘請。實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。股東股東行使權(quán)力機構(gòu)的下列職權(quán)決定公司的經(jīng)營方針和計劃；委派和撤換董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項；審議批準(zhǔn)董事會的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加減少或者轉(zhuǎn)讓注冊資本作出決定；對發(fā)行公司債券作出決定；對公司合并分立延期解散清算或者變更公司形式作出決定；0修改公司章程；其他應(yīng)由股東決議的重大事宜。董事會董事會職權(quán)主要如下執(zhí)行股東決定；決定公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃和方案，審批總經(jīng)理或相關(guān)管理部門提出的重要報告；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案；制訂公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并分立解散股權(quán)轉(zhuǎn)讓延期中止或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)務(wù)負(fù)責(zé)人等其他高管及其報酬事項；制訂公司的基本管理制度；0其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜；董事會決定公司重大問題時，應(yīng)事先聽取公司黨組織的意見。監(jiān)事公司設(shè)監(jiān)事名，行使以下職權(quán)檢查公司財務(wù)；對董事管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行，對違反法律行政法規(guī)公司章程或者董事會決議的董事管理人員提出罷免建議；當(dāng)董事管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事管理人員予以糾正；提議召開臨時董事會，列席董事會并提出提案質(zhì)詢和建議；對違反《公》規(guī)定的董事管理人員提起訴訟；對公司經(jīng)營情況進(jìn)行檢查。總經(jīng)理總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。行使下列職權(quán)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的各項決議；組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案公司基本制度和具體規(guī)章；在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；行使董事會授予的其他職權(quán)。三發(fā)行人內(nèi)部控制制度在內(nèi)部管理方面，公司下設(shè)深圳業(yè)務(wù)部北京業(yè)務(wù)部上海業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部四個前臺部門，按行業(yè)分類負(fù)責(zé)市場開發(fā)以及業(yè)務(wù)拓展等，公司還設(shè)立了項目評審及風(fēng)險。建立了權(quán)責(zé)明晰執(zhí)行有力的內(nèi)部管理體系，從管理體制上培育起公司自身的核心競爭力。公司制定了包括財務(wù)管理融資與資金管理規(guī)定租賃資產(chǎn)管理制度風(fēng)險管理制度融資租賃業(yè)務(wù)管理制度流動性風(fēng)險管理制度“三重一大”決策機制等內(nèi)部控制制度，建立起透明的管理體制，形成制度化的管理流程，為執(zhí)行公司戰(zhàn)略控制經(jīng)營風(fēng)險和提升經(jīng)營效益提供了保障。財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，公司制定了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度的原則是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和財政政策，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財務(wù)管理體系，如實的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，加強財務(wù)控制與，切實承擔(dān)起國有資本的保值增值責(zé)任。公司財務(wù)管理制度從會計政策與報告預(yù)算管理資金及風(fēng)險管理和會計檔案管理四個方面對財務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范。資金運營內(nèi)控制度及資金管理模式為規(guī)范公司及下屬子公司的融資資金管理及擔(dān)保行為，發(fā)行人根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況，制定了完善的《融資與資金管理規(guī)定》。該制度以加強公司融資與資金結(jié)算管理，適應(yīng)公司融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險為目的，就公司的融資行為資金結(jié)算及對外擔(dān)保均進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，有效防范財務(wù)風(fēng)險。制度對公司因業(yè)務(wù)需求辦理各項融資活動資金結(jié)算業(yè)務(wù)包括收結(jié)算業(yè)務(wù)資金調(diào)撥購匯付匯業(yè)務(wù)對外擔(dān)保等具體資金業(yè)務(wù)的操作均進(jìn)行了規(guī)范指引，明確了公司資金管理原則和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。短期資金調(diào)配管理制度發(fā)行人根據(jù)內(nèi)部資金管理辦法，加強短期資金的使用管理，提高短期資金的使用效率，并定期和各短期借款各期債券募集資金的實際使用情況及各期借款利息及本金來源的落實情況，以保障到期時有足夠的資金償付各期借款及債券本息。租賃資產(chǎn)管理制度公司為加強租賃資產(chǎn)管理，切實做好風(fēng)險防范預(yù)工作，保障租賃資產(chǎn)安全，提高租賃資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，制定了《租賃資產(chǎn)管理制度》。管理制度的原則是產(chǎn)權(quán)清晰安全有效控制風(fēng)險審慎性原則。制度對不同層級的有權(quán)機構(gòu)的職責(zé)與分工進(jìn)行了明確。對租前租中租后以及項目結(jié)束后全流程的租賃資產(chǎn)管理進(jìn)行了規(guī)定。風(fēng)險管理制度為建立健全公司風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平，保障公司安全穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)中廣核集團相關(guān)風(fēng)險管理制度，借鑒同業(yè)經(jīng)驗，并結(jié)合公司實際情況，公司制定了《風(fēng)險管理制度》。制度的主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)與原則組織架構(gòu)風(fēng)險偏好與限額風(fēng)險管理流程內(nèi)部控制與評價等。公司風(fēng)險管理的總體目標(biāo)是根據(jù)集團及資本控股的相關(guān)指導(dǎo)意見和公司管理策略，建立完善的風(fēng)險管理組織架構(gòu)和內(nèi)部控制體系，明確的風(fēng)險偏好，有效的風(fēng)險識別/分析計量/評估控制/緩釋監(jiān)測/報告流程，科學(xué)的考核與激勵約束機制和健康的風(fēng)險文化，逐步構(gòu)建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控平衡的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對公司各類風(fēng)險的有效管理，努力降低風(fēng)險損失，保證業(yè)務(wù)正常和持續(xù)開展。具體目標(biāo)包括充分揭示和持續(xù)監(jiān)測公司面臨的各類風(fēng)險，清晰了解風(fēng)險管理的狀況及存在的問題。在合理評估的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)對各類風(fēng)險，保證風(fēng)險與收益的平衡。持續(xù)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系，實現(xiàn)對風(fēng)險的分析預(yù)和風(fēng)險控制的前移，做好主動風(fēng)險管理。建立風(fēng)險及危機處理機制，減少避免與控制因風(fēng)險造成的各類損失。保障公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，確保各項業(yè)務(wù)合法合規(guī)。融資租賃業(yè)務(wù)管理制度為規(guī)范公司及其子公司的相關(guān)業(yè)務(wù)管理，防范和降低公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制機制和管理目標(biāo)，發(fā)行人根據(jù)公司章程及有關(guān)授權(quán)規(guī)定公司制定了《融資租賃業(yè)務(wù)管理制度》。制度內(nèi)容主要包括但不限于融資租賃業(yè)務(wù)的管理原則，各業(yè)務(wù)流程部門的相應(yīng)職責(zé)，融資租賃業(yè)務(wù)流程的全流程細(xì)則等。流動性風(fēng)險管理制度公司所面臨的流動性風(fēng)險是指公司無法以合理成本及時獲得充足資金，用于償付到期債務(wù)履行其他支付義務(wù)和滿足其他正常業(yè)務(wù)開展的其他資金需求的風(fēng)險。公司流動性風(fēng)險的識別涵蓋表內(nèi)外各項業(yè)務(wù)以及境內(nèi)外所有可能對其流動性風(fēng)險產(chǎn)生重大影響的業(yè)務(wù)部門和分支機構(gòu)。公司通過現(xiàn)金流測算和分析框架，有效計量正常和壓力情景下未來不同時間段的現(xiàn)金流缺口。風(fēng)險監(jiān)測方面，公司對所有表內(nèi)外項目在不同時期合同期限錯配情況進(jìn)行分析，評估其對流動性風(fēng)險的影響。近年來，公司根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模性質(zhì)復(fù)雜程度風(fēng)險水平組織架構(gòu)及市場影響力，制定有效的流動性風(fēng)險應(yīng)急計劃。同時，公司對流動性風(fēng)險實施限額管理，根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模性質(zhì)復(fù)雜程度流動性風(fēng)險偏好和外部市場發(fā)展變化情況，設(shè)定流動性風(fēng)險限額�！叭�重一大”決策機制為切實加強發(fā)行人反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證公司科學(xué)發(fā)展，發(fā)行人依據(jù)集團相關(guān)政策公司章程和相關(guān)授權(quán)管理規(guī)定制定了《“三重一大”決策管理實施辦法》。該辦法對公司對外重大經(jīng)營決策和重大資本運營決策等的決策和執(zhí)行流程作出了嚴(yán)格規(guī)定。該辦法的基本原則是依法決策原則。遵守法律黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策的合法合規(guī)性。集體決策原則。凡屬“三重一大”事項，必須由公司相應(yīng)決策主體機構(gòu)依據(jù)其職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則，集體研究做出決定，防止個人或少數(shù)人專斷�？茖W(xué)決策原則。堅持務(wù)實高效，重視決策前的咨詢論證和調(diào)研工作，保證決策的科學(xué)性，防范決策風(fēng)險。關(guān)聯(lián)交易制度為規(guī)范公司的關(guān)聯(lián)交易行為，確保公司的關(guān)聯(lián)交易行為不損害公司和非關(guān)聯(lián)股東的合法權(quán)益，根據(jù)《公》《證券法》等有關(guān)法律規(guī)章及公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，發(fā)行人對關(guān)聯(lián)交易設(shè)置了專門的授權(quán)管理辦法。發(fā)行人董事會負(fù)責(zé)對與關(guān)聯(lián)方金額大于0億元的業(yè)務(wù)協(xié)議含購買咨詢保證金中介服務(wù)應(yīng)收賬款保理等進(jìn)行審批及管理，發(fā)生金額小于0億元的關(guān)聯(lián)交易由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易之前，應(yīng)做到詳細(xì)了解交易標(biāo)的的真實情況，包括交易標(biāo)的運營現(xiàn)狀盈利能力是否存在凍結(jié)等權(quán)利瑕疵和訴訟仲裁等法律糾紛；詳細(xì)了解交易對方的誠信記錄資信狀況履約能力等情況；以“服務(wù)主業(yè)以融促產(chǎn)”通過融資租賃的協(xié)同作用確定交易價格；公司不應(yīng)對交易標(biāo)的狀況不清交易價格未確定交易對方情況不明朗的關(guān)聯(lián)交易事項進(jìn)行審議并作出決定。關(guān)聯(lián)交易的價格或收費原則應(yīng)不嚴(yán)重偏離市場獨立第三方的價格或收費的標(biāo)準(zhǔn)；價格定價受到限制的及為扶持中廣核集團下屬公司和參股企業(yè)融資的關(guān)聯(lián)交易，通過合同明確有關(guān)成本和利潤的標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)對關(guān)聯(lián)交易的定價依據(jù)予以充分披露。公司關(guān)聯(lián)交易應(yīng)遵循誠實信用平等自愿等價有償公開公平公允的原則，不得損害公司和非關(guān)聯(lián)股東的利益。公司股東董事監(jiān)事管理人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。0信息披露事務(wù)管理制度發(fā)行人制定了《債務(wù)融資工具信息披露事務(wù)管理辦法》，明確規(guī)定公司相關(guān)部門要定期按要求對公司償債能力產(chǎn)生重大影響的信息，在規(guī)定的時間內(nèi)按照特定的程序和方式進(jìn)行信息披露。融資及對外擔(dān)保制度為規(guī)范公司及下屬子公司的融資行為，發(fā)行人及股東中廣核國際根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況，制定了《融資與資金管理規(guī)定》以加強公司內(nèi)部融資管理，該制度同時就公司的對外擔(dān)保進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，有效防范財務(wù)風(fēng)險。租賃物和抵質(zhì)押物投保規(guī)定發(fā)行人規(guī)定了《租賃物和抵質(zhì)押物投保規(guī)定》，并要求業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定和項目批復(fù)要求嚴(yán)格執(zhí)行，對承保方目前尚未有嚴(yán)格限制，所有保險均明確發(fā)行人為受益人。保險險種按租賃方式和建設(shè)進(jìn)度確定，分為“必須投保險種”和“具備一定條件需投保險種”，其中建設(shè)期項目必須投保險種為工程一切險，運營期必須投保險種為財產(chǎn)一切險。保險金額按租賃方式確定。直租模式下，首保按租賃物賬面原值購買，續(xù)保按融資余額的.倍購買；售后回租模式下，租賃物需要評估的，首保按租賃物評估總值購買，續(xù)保按融資余額的.倍購買，不需要評估的，首保按租賃物賬面原值購買，續(xù)保按融資余額.倍購買。八公司董事監(jiān)事和管理人員情況截至0年月末，公司現(xiàn)有員工人，其中，0歲以下的員工占.%，0～0歲的員工占.%。公司不存在公務(wù)員兼職情況。表-截至0年月末公司員工年齡情況年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)占比0歲以下0.%0-0歲.%合計00.00%。

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