深圳企業(yè)培訓(xùn)造價(jià)預(yù)算機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

預(yù)算管理的指導(dǎo)原則

地產(chǎn)集團(tuán)所屬部門及各項(xiàng)目公司在董事會(huì)年度總體計(jì)劃的指導(dǎo)下，在地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體預(yù)算的基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行情況將作為各事業(yè)部、各部門績(jī)效考核的依據(jù)。

預(yù)算管理目標(biāo)的編制與后評(píng)價(jià)

3.1開發(fā)策劃階段：

一般分以下三個(gè)階段編制：

投資估算階段（對(duì)應(yīng)概念和方案設(shè)計(jì)階段）

投資概算階段（對(duì)應(yīng)初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段）

投資預(yù)算階段（對(duì)應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算編制完成階段）

三個(gè)階段編制過程中，上階段的編制成果作為下階段的編制依據(jù)，下階段的編制優(yōu)化上階段的編制成果，如此做到逐級(jí)控制、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，從而使各項(xiàng)指標(biāo)不斷細(xì)化、精確、科學(xué)和客觀；其中投資預(yù)算階段編制的成果將作為開發(fā)實(shí)施階段執(zhí)行的終依據(jù)，同時(shí)也是開發(fā)實(shí)施階段考核的重要依據(jù)之一。

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