諾米貨架，名創(chuàng)貨架，無(wú)印良品店貨架，NOME家居店貨架
增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就藏在貨架上

得益于同時(shí)整合了北歐設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量和中國(guó)供應(yīng)鏈的紅利，NOME將自己的家居零售店打造成了一個(gè)個(gè)充滿樂(lè)趣的尋寶樂(lè)園。貨架上每一件設(shè)計(jì)感和品質(zhì)感兼?zhèn)�、卻以低于消費(fèi)者想象的價(jià)格出售的產(chǎn)品，都是激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望的“寶物”。


住在廣州的外貿(mào)公司職員葉欣今年29歲，是NOME瞄準(zhǔn)的典型顧客，廣東諾米，自去年陪同事偶爾去了一家NOME家居零售店之后，很快便成為了粉絲，基本上每周都要去逛一逛。“每次過(guò)去都能發(fā)現(xiàn)一些漂亮、價(jià)低的小玩意兒，不買下來(lái)就會(huì)惦記一整天”，她說(shuō)身邊還有不少和她一樣對(duì)NOME“上癮”的朋友。

問(wèn)題是，如今的零售企業(yè)，只要披上“新零售”的外衣，場(chǎng)景、顏值、質(zhì)量和相對(duì)低價(jià)必然會(huì)成為它們的特色，至少?gòu)谋砻婵词侨绱�。在這種情況下，NOME是如何緊緊粘住它的目標(biāo)消費(fèi)群，那些跟葉欣一樣來(lái)自一二線城市、25～35歲的白領(lǐng)人群不斷光顧，提升復(fù)購(gòu)率？

NOME的答案是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費(fèi)者在原來(lái)的購(gòu)買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。


在不同的時(shí)候，它可能是一瓶個(gè)性十足的香薰，一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子，又或者是一款同時(shí)能變身化妝鏡、無(wú)線充電器的LED臺(tái)燈……這些欲望催化劑散落在各個(gè)貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個(gè)，吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺深入到店鋪里面的服配區(qū)。即使是再冷靜的消費(fèi)者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無(wú)招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進(jìn)購(gòu)物袋，根本忘記自己走進(jìn)來(lái)，原本是只想買一本記事本。



這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是，以產(chǎn)品為核心統(tǒng)籌上下游，將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)階段嚴(yán)格控制成本，良心推薦諾米貨架廠家，可以使利潤(rùn)率提高近10個(gè)百分點(diǎn)。

由于都具備高質(zhì)低價(jià)的特點(diǎn)，NOME自成立以來(lái)一直被拿來(lái)與名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)比，雙方在前不久上演了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商標(biāo)之爭(zhēng)，兩個(gè)品牌的創(chuàng)始人葉國(guó)富和陳浩還在微博上打起口水仗。但除了都定位風(fēng)格（名創(chuàng)優(yōu)品主打日式極簡(jiǎn)、NOME主打北歐極簡(jiǎn)）之外，兩者的商業(yè)邏輯并無(wú)相似之處。